淺談如何加強建筑工程施工管理

相恒宇

（江蘇天億建設工程有限公司，南京 210000）

在建筑工程施工過程中由于涉及到很多的環節，并且影響因素也非常復雜，所以需要加強全過程要素的控制，這樣才能確保施工成效。建筑工程施工管理涉及到技術、材料、設備、人員等多方面的要素，加強全過程要素的規范化管理才能切實提升施工成效。

1 建筑工程施工強化規范化管理的意義分析

在建筑工程項目施工過程中，施工周期長、施工環境復雜、施工過程中需要應用的要素多且難以充分科學預測，為此對施工人員而言管理難度較大。建筑工程項目施工最終的目的是為了實現效益最大化，所以施工企業圍繞施工經濟效益目標加強過程管理，只有全面實施規范化管理，并在施工全過程加強要素資源的科學配置，這樣才能切實保證按照既定的施工任務目標來組織施工，完成階段性目標，并保證施工經濟效益的視線。同時通過強化施工全過程管理，建立健全的項目管理人員的組織分工及規章制度，規范施工人員的行為，確保他們嚴格按照施工規范要求來進行作業，企業在過程中逐漸完善推廣健全有效的管理制度，這樣可以動態進行過程中相關要素資源的靈活配置，在保證施工質量的基礎上進行成本管控，最大限度實現更大的效益。另外加強建筑工程施工管理也有利于為施工企業奠定良好的基礎，確保施工質量達標，樹立良好的社會形象，進而實現持續良性發展。

2 建筑工程施工管理現狀與問題探究

目前在建筑工程施工管理方面存在的問題有：

1.施工管理體系不健全，目標導向不清晰。加強建筑工程施工管理，強化全面質量管理，需要建立完善的施工管理體系來進行指導、規范和約束。但是目前建筑企業往往比較關注施工進度、施工效益等，卻忽視了過程精細化管理，沒有結合實際建立完善規范的現代化施工管理體系，導致各項工作推進很多的矛盾等，不利于保證施工進度、效益。同時建筑工程施工管理需要建立清晰的發展目標，包括施工質量、安全、成本等方面的目標體系，但是目前這方面考慮較少，且缺乏系統性，不利于提升施工效果。一個成熟的企業，通過一個個工程的實施，在過程中逐漸積累完善一套健全的管理系統。根據工程的特征任命項目經理，組建項目部，配置各類管理人員，確認項目工程管理的目標和任務，根據企業特色細化組織分工，管理人員各司其職，管理現場施工人員的安全、質量、成本及技術等施工，根據企業這樣一套成熟的管理體系，通過各級管理人員的共同努力，方能為工程的建設和使用增值。

2.安全質量管理力度不夠。一方面表現在建筑施工企業對安全隱患排查和監控整改力度不夠，沒有結合實際進行全面建筑施工安全管理，沒有將安全管理以及安全規章制度落實等落實到細處、實處，施工安全隱患比較多，重視程度不夠，從而難以保證施工基礎扎實。另一方面施工過程中相關的質量管控力度不夠，沒有嚴格按照要求進行全過程材料、設備等質量監控，發現問題沒有從源頭上進行問題的全面排查，施工質量管控力度不夠，施工人員的經驗不足，責任心不強，一定程度上也不利于施工進程的有效開展。

安全質量目標能否實現，不僅僅取決于一個項目的安全員、質量員，而是自上而下的項目經理到每一個施工人員的責任和義務。項目經理及管理人員要建立健全有效的安全管理體系，做到安全共管，嚴禁出現例如施工員對安全隱患視而不見的現象。通過對施工現場每個施工人員進行三級教育，定期對班組進行安全培訓及演練，對施工現場的機械從進場建立臺賬，定期檢查保養等一系列措施，真正完善一套切實有效的安全防控措施，這樣無論是對施工現場每個人的生命安全財產做出保障，同時也有足夠的底氣面對政府部門及企業內部的安全監督，避免因安全整改等問題導致停工等問題，從另一方面來說同樣是一個保證工程的進度目標的措施。

3.施工基礎資料體系不完善，施工信息化管理力度不夠。一方面在資料管理方面施工企業往往不夠重視，但是建筑工程施工管理相關的工程資料與安全臺賬等資料非常重要，需要做好每一個階段的施工要素管控才能確保各項工作有據可依，為后續施工成本管控及工程決算等提供有力的基礎，這方面的工作需要進一步加強。另一方面施工信息化管理體系不健全，很多施工企業沒有結合實際建立完善的現代化施工信息管理平臺，在項目管理等方面依然停留在傳統的管理模式層面，根據現階段社會的發展趨勢，信息化管理體系建設尤為重要，工程管理信息化的建設有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，做到為項目的建設增值，在信息化建設等方面依然還需要進一步加強。

3 加強建筑工程施工管理的優化措施

為了進一步提升建筑工程施工管理效能，建議從以下幾個方面予以優化：

1.加強現代化施工管理機制的構建，并全面實施目標管理。一方面要圍繞建筑工程施工管理積極深入研究國家和行業相關的政策、法規，建筑施工企業要加強施工理念等方面的宣貫，提升全員對施工管理工作的重視性，以此為基礎建立完善的現代化施工管理制度體系，明確施工管理的基本要求、各個部門的具體職責和任務要求以及施工流程、施工標準等，加強組織管理，強化基礎保障，從而確保施工進程有序開展。另一方面要加強目標管理，建立清晰的施工項目管理導向，明確各類要素的管控重點和整體的綜合控制目標與分目標，從而確保施工過程有序開展，保證完成既定的目標。

2.加強全過程質量安全管理，強化隊伍素養提升。一方面要圍繞建筑工程施工實施全面質量管理和安全管理，結合建筑施工的目標要求和基本原則等，對施工質量及安全等相關的影響因素進行排查分析，建立完善的整改監督臺賬，強化任務的層層分解落實，從而確保施工效益目標達成。另一方面要加強施工隊伍建設，選拔高素質專業化的施工技術人員、施工管理人員等組建專業化的團隊加強過程溝通，強化信息化建設，從而共同研究施工中遇到的難題等并及時防范和化解。此外還應當強化施工管理人員的綜合素質培訓，提高他們的大局意識、系統管理意識和科學項目化管理水平，推動施工管理各個環節的工作有序開展。

3.加強技術核心，強化信息化建設。一方面要圍繞施工項目管理引入先進的現代化施工管理理念、技術和方法等，圍繞現場管理、過程控制等方面積極探索新的管理模式和方法，可以聘請專業第三方機構來進行指導，提出專業化的意見，從而研究更多的新工藝，引進現代化施工設備，提高施工綜合成效。另一方面要加強信息化建設，圍繞建筑工程施工管理各類要素等進行明晰化管理，通過對各類要素等進行大數據構建，加強模擬分析和全面預算管理，及時跟進施工進程，從而便于各類要素等可控，保證施工活動減少意外的發生，提高施工進程和質量、效益。