建筑工程造價管理現狀及對策

王瑩瑩

（南京遠能電力工程有限公司，南京 210000）

0 前言：

工程造價管理對建筑工程行業尤為重要，工程造價管理貫穿整個工程項目建設的過程，每一個建筑施工環節的工程造價都相互連接，建筑施工項目較為復雜，為工程造價管理增加了一定的難度，本文針對現今工程造價管理中經常出現的一些問題進行細致探究，并提出有效的應對措施，提高我國建筑工程行業的工程造價管理水平，并建立完善的造價管理體系，對工程建設成本進行有效監督與管理，控制工程施工成本，提高施工企業的經濟效益，推動我國建筑工程能夠長久穩定的發展與進步。

1 建筑工程造價概述

1.1 建筑工程造價的含義

建筑工程造價從字面意思理解就是工程建造的整體花費金額，是整個工程項目的建設總金額的概述，其中包含固定資產與無形資產，例如建設施工人工費、材料費、臨時租用建設機械設備費用等等。工程造價內容主要是由建筑工程材料、設備的費用與建筑安裝的費用兩大塊，建筑材料與設備租用的價格變化浮動較大。施工單位在進行施工作業之前，需要將工程建設中一切需要花費的成本進行核算，避免在施工中增加不必要的成本，影響施工企業的經濟效益。

1.2 建筑工程造價的實質

建筑工程造價的實質就是指工程項目在建設施工中，固定資產與無形資產的總建設投資金額，其實質是由建筑投資者與建筑使用業主所決定的。投資者對建筑項目進行投資時，需要對其所投資的金額進行估算，并對此投資項目的經濟效益進行核算，之后才能決定是否要對此項目進行投資招標等開展相關投資內容。投資者的投資資金為工程建設的固定資產和無形資產，被稱之為建筑工程造價。對此，工程造價的實質就是投資者的投資金額，也可以稱之為投資建設項目的固定施工資產。

2 建筑工程造價存在的主要問題

2.1 前期工程造價控制力度不足

現今我國建筑工程企業在建筑中逐漸重視工程造價管理的重要性，但是對于工程施工前期的工程造價管理并不重視。工程前期造價控制力度也會對施工成本產生較大的影響，如若施工企業對前期工程造價控制力度不足，就會在工程設計期間、招標成本核算期間沒有嚴格地對工程造價進行管理，施工中容易出現施工成本增加的現象，影響施工企業的經濟效益，還會出現經濟虧損的情況。

2.2 施工過程成本造價控制不到位

在施工階段的成本造價控制階段，大致分為三方面，材料、人工、設備，施工過程成本造價控制不到位，材料購買成本會嚴重超出成本預算，且材料數量也不能進行合理把控，材料質量也得不到保證，經常出現材料采買過多積壓等問題。施工人員在施工中也會浪費施工材料，對材料進行偷盜等現象，增加施工成本。施工人員施工作業分配不合理，增加施工人員成本。機械設備的管理不到位，會導致機械設備出現故障問題，增加維修成本，影響施工質量與施工效率。

2.3 工程造價控制人員的業務素質不夠高

現今我國工程造價控制人員的業務素質水平不高，更缺乏專業的工程造價控制管理人員，我國現有的專業管理人員數量無法滿足建筑行業數量的發展。建筑企業對造價控制人員的培訓也不專業與完善，都會影響工程造價控制人員的業務水平與素質水平。

3 建筑工程造價合理有效控制的策略

3.1 工程決策階段的工程造價控制策略

工程決策階段的工程造價控制直接決定著投資企業選擇投資的建筑項目與其經濟效益收入。首先，建筑投資方需要對建筑設計方案、施工經濟效益、等內容進行了解，制定出最為有效的工程造價控制策略，同時，還要對建筑市場的材料價格、人力價格、機械設備租賃、價格、等進行了解與掌握，對其施工成本與施工經濟效益進行實效預測，更好的確定建筑方案與建筑施工成本，保障建筑項目的施工經濟效益。

3.2 招投標階段的工程造價控制策略

建筑工程項目在招標過程中，招標的工作人員必須堅持公開、透明的工作原則，還要嚴格按照招標條例落實招標項目，要在第三方的監督下完成招標工作，確保招標項目的公平原則，有效控制競標施工企業的施工投入成本。招標單位在確定競標施工企業時，應該對競標施工單位的規模、資金、技術水平、施工實力等內容進行有效分析與了解，保障其競標施工企業有實力高質量完成施工項目，從而保障施工建設質量。

3.3 施工設計階段的工程造價控制策略

建筑工程造價控制中，最為重要的環節就是施工設計階段，施工設計過程中，設計人員要對建筑項目的要求與實際情況進行完全了解，對施工場地與施工人員的技術水平進行掌握，才能確保施工設計方案能夠高效的落實到實際施工作業中，確保施工人員的施工技術能夠滿足施工設計方案，從而提高建筑項目的施工質量。目前建筑項目的施工設計環節，主要以經濟適用為主開展設計，首先要節約建筑成本，保障工程建設質量為中心進行設計，以更為高效的控制工程造價成本。施工設計完成后，還需要工程造價部門管理人員、施工技術部門、質量部門共同探討其施工設計方案的可行性，如若出現不合理或者可行性不高的設計內容需要及時進行修改，避免施工中不能按照施工設計圖紙落實施工作業，從而出現增加施工成本的現象產生。

3.4 施工階段的工程造價控制策略

在施工階段控制工程造價需要從材料、人工、機械、等方面進行控制管理。其一，對造價控制管理人員開展定期培訓，提高其工程造價管理水平，將工程造價控制管理體系嚴格落實到施工作業中。其二，采購人員采買施工材料時，需要對材料質量與材料價格進行多家對比，選擇高質量、價格低的廠家進行采買。其三，對施工人員進行合理分工，避免增加不必要的施工人員進行施工作業，增加施工成本。

本人主要工作業績如下：1、江蘇南京濱南220 千伏開關站擴建工程項目；2、南京110 千伏沙洲變電站1 號2 號主變增容擴建施工工程項目；3、南京橋北110kV變電站擴建工程—土建部分項目；4、群力（紅花）220 千伏變電站工程（含配套間隔）-電氣安裝工程項目

4 結束語

建筑工程造價管理對于我國建筑工程行業的發展極為重要，其能夠有效控制工程施工成本，提高工程質量，施工企業還能實現經濟效益最大化，提高其市場競爭力。