影響建筑工程管理的主要因素分析及應(yīng)對策略探討

葛顏龍

（南京中交城市開發(fā)有限公司，南京 21000）

0 引言

對于建筑項目來說工程管理工作越來越重要。但是在進行管理工作的過程中仍然還有許多影響因素比如：建設(shè)材料的質(zhì)量、管理工作人員素質(zhì)水平、不完善的管理機制等等。為了使建筑工程的質(zhì)量達到要求，建筑工程的管理水平得到提高就必須在實踐中不斷地進行探索、總結(jié)，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益得到保證。

1 建筑工程管理工作發(fā)揮的重要意義

建筑工程管理工作對于建筑施工的質(zhì)量來說是非常重要的一個影響因素，有效開展建筑工程管理工作能夠推動建筑行業(yè)的發(fā)展，增強建筑企業(yè)的綜合競爭能力，保證建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。建筑工程對于其他工程來說具有更長的施工周期、更為復(fù)雜的施工工程，并且此工程人員流動比較大等多種特點。在這樣的條件限制之下，必須對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理工作，使建筑施工工程的進度、安全性、投入資金和質(zhì)量水平得到保證。在進行建筑施工時必須增強每一個施工過程的管理工作，降低或防止某些施工事故的出現(xiàn)，保證項目工程在規(guī)定的時間和要求的質(zhì)量水平基礎(chǔ)上完美竣工，并且在項目工程的功能可以正常發(fā)揮的條件下最大程度減小建筑成本。

2 對建筑工程管理工作產(chǎn)生影響的幾個因素

2.1 不完善的建筑工程管理理制度

在進行工程管理工作過程中，不完善的管理制度會對其產(chǎn)生非常大的不利影響。因此為了能夠使建筑工程管理工作能夠正常開展，建筑施工現(xiàn)場需要配備一定的管理工作人員對施工過程進行監(jiān)管。并且需要建立并完善相應(yīng)的建筑施工管理體系，并要制定出合理、科學(xué)的管理制度。但是在實際建筑工程的管理過程中，建筑企業(yè)為了縮短開支會削減建筑工程管理部分職能部門或減少管理部門的工作人員，在進行施工管理工作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一人擔(dān)任多個工作的現(xiàn)象，這對于工程管理工作產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的不利影響。另外，進行管理工作的人員專業(yè)水平較低，并且沒有完善的管理機制，在這樣的條件下工程管理工作就不能充分發(fā)揮自身的管理職能，這對建筑工程的管理水平的提升產(chǎn)生不利影響。

2.2 施工材料、設(shè)備因素

建筑工程的質(zhì)量水平與建筑材料質(zhì)量直接掛鉤。因此如果無法對施工材料、施工設(shè)備進行一定的管理，就會對建筑工程產(chǎn)生非常嚴(yán)重的不利影響。通常情況下，如果采購施工材料的工作人員不能充分了解建筑市場，對施工材料的質(zhì)量和價格進行充分比對，也不去供應(yīng)施工材料的企業(yè)進行實地考察就無法合理采購建筑施工材料；甚至有一小部分建筑企業(yè)為了能夠快速完成建筑施工項目，降低建筑施工的造價，不使用質(zhì)量優(yōu)良的施工設(shè)備與施工材料，甚至偷工減料，這樣就會導(dǎo)致建筑施工項目的質(zhì)量不能得到保證。并且，如果不能正確、合理的使用施工設(shè)備，不能對設(shè)備進行合理的維修，就會對整個建筑工程的施工工程的施工進度以及質(zhì)量水平產(chǎn)生非常不利的影響。

2.3 缺少高素質(zhì)水平的建筑工程管理工作人員

有一部分建筑企業(yè)對于專業(yè)管理人才隊伍的建設(shè)不重視，因為各方面的原因不怨聘請專業(yè)素質(zhì)水平較高的工作人員，這樣就無法有效保證建筑工程的質(zhì)量。有些施工管理工作人員擁有豐富的實踐管理經(jīng)驗，但有一部分管理人員來自高等院校的畢業(yè)生，擁有豐富的管理知識，但是缺乏經(jīng)驗，這樣的工作人員也無法正確擔(dān)任管理職能。甚至有些工作人員沒有責(zé)任心，缺少與施工單位和業(yè)主進行交流的過程，這些對于建筑工程監(jiān)督管理工作的開展都非常不利，并且對于建筑工程的質(zhì)量也產(chǎn)生了巨大的影響。

3 針對影響因素提出相對解決措施

3.1 建立并完善建筑工程管理體制

只有完善的建筑工程管理制度才能夠使工程管理工作充分發(fā)揮其監(jiān)督、控制、管理功能。首先需要建設(shè)出專門管理建筑工程的機構(gòu)，制定并完善管理制度。另外還需要依據(jù)實際管理情況制定出管理制度的細則，使建筑工程管理工作的每個環(huán)節(jié)能夠有法可依。還需要建設(shè)完善的獎懲制度，通過獎勵的方式鼓勵那些在工作中表現(xiàn)良好的人員，而對于那些對建筑工程產(chǎn)生不利影響的工作人員就需要進行一定的懲罰，這樣的方式能夠?qū)芾砉ぷ魅藛T發(fā)揮一定的激勵作用，有利于建筑工程管理水平的提升。

3.2 加強對建筑施工材料和施工設(shè)備的管理工作

施工材料質(zhì)量水平是整個建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)需要增強對施工材料和施工設(shè)備的采購與管理工作，工作人員在進行建筑材料采購的過程中需要對材料供應(yīng)企業(yè)進行實地考察，保證施工材料能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。另外工作人員需要對施工設(shè)備進行定期的保養(yǎng)工作，保證施工設(shè)備能夠進行正常工作；采購的新型施工設(shè)備需要經(jīng)過企業(yè)相關(guān)部門的驗收，在制定出科學(xué)、正確的操作過程之后才能夠進行使用；禁止施工設(shè)備進行負荷運行；各種施工設(shè)備在使用過程都必須遵守相關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 提升建筑管理人員的綜合素質(zhì)

工作人員是進行建筑管理工作的重要因素，提升管理工作相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)十分重要。第一，建設(shè)管理單位需要選則具備高水平的綜合素質(zhì)水平的工作人員來擔(dān)任相關(guān)工作，建設(shè)一支高素質(zhì)水平的建筑管理單位。第二，需要對相關(guān)管理工作人員進行培訓(xùn)，增強建筑管理工作人員相關(guān)管理知識與專業(yè)知識，使建筑管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升，使建筑管理工作的質(zhì)量得到保障。第三，需要對管理工作人員進行定期考核，增強建筑管理工作人員的危機意識，提升管理人員提高自我素養(yǎng)水平的積極主動性。

本論文參考了本人從事過主要工作實績，如下：

1、蘇寧天潤城7、8、9 期、帝景名苑2 期、金浦長江罐區(qū)等項目的樁基監(jiān)理。

2、福建煉油乙烯項目產(chǎn)品后處理裝置EPC 項目組內(nèi)擔(dān)任土建施工員。

3、江陰漢邦PTA 項目PMC 項目擔(dān)任土建工程師。4、中石化武漢分公司80萬噸/年乙烯工程聚合物成品包裝及倉庫EPC 項目擔(dān)任施工經(jīng)理。

5、深圳市天然氣儲備與調(diào)峰庫工程EPC 項目擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人。

6、江寧淳化新市鎮(zhèn)建設(shè)PPP 項目擔(dān)任開發(fā)經(jīng)營部經(jīng)理助理，負責(zé)征地拆遷及前期手續(xù)辦理。

4 結(jié)束語

簡而言之，想要使建筑工程的管理水平提高，使建筑企業(yè)綜合競爭能力提高就必須建立并完善相關(guān)管理體制、提升對施工材料的管理以及設(shè)備和管理工作人員的重視，保證建筑企業(yè)能夠做到可持續(xù)發(fā)展。