關于土木工程施工質量控制與安全管理的探討

相恒宇

（江蘇天億建設工程有限公司，南京 210000）

在土木工程市場施工企業面臨的市場競爭形勢非常復雜，想要不斷提高市場競爭綜合實力，除了要加強市場開發，樹立良好的市場形象，完善資質管理體系以外，還需要施工企業全面加強內部綜合管控，尤其是針對質量和安全管理方面進行精細化管理才能確保施工成效的實現。但是由于土木工程施工涉及到很多的環節，質量、安全因素等影響環節比較多，所以管理難度很大。加強土木工程施工質量與安全管理措施探究具有重要的社會意義和現實價值。

1 土木工程加強施工質量與安全控制的必要性分析

在土木工程施工過程中內部管理是一項重要的基礎項目，質量管理與安全管理是兩大基礎環節，加強土木工程施工質量與安全管理主要是針對土木工程施工過程中影響施工質量和安全的要素等進行排查分析和研究，進而進行針對性控制管理的一種模式和方法等。加強土木工程施工質量與安全控制管理，一方面可以確保土木工程施工項目有序開展，各類要素等進行精細化配置，以此保證施工進度、施工效益目標的達成。另一方面通過實施全面質量與安全管控，可以及時對照施工目標等進行各類隱患或風險的排查分析，以此針對性進行糾偏和整改，從而切實保證施工效益目標的達成。另外強化施工質量與安全管理也有利于提高施工企業基礎管理水平，不斷夯實發展基礎，鞏固發展優勢，最大限度提升市場競爭實力。

2 土木工程施工質量與安全管理現狀與問題分析

目前土木工程施工質量和安全管理工作主要存在的問題體現在：

1.質量與安全管理配套體系不健全。施工企業想要實施質量和安全管理，需要對著施工目標要求等建立完善的施工管理體系，才能更好地對施工過程進行規范。但是施工企業往往容易忽視基礎管理環節，涉及到質量、安全等方面的隱患或者漏洞等沒有及時全面排查，忽視細節管理，甚至出現管理人員對安全隱患視而不見，施工過程中出現違規作業等方面的問題，增加了安全事故發生概率。質量與安全的管理主要在于人的因素，人員配備不完善，會導致管理的不全面。人員素質不達標，會造成管理的薄弱環節增加。根據安全培訓時期放出的安全事故案例中，通常出現因管理人員配備不完善或經驗不足者，導致現場安全隱患無人發現，繼而擴大化導致安全事故發生，因此企業應重視施工管理中人的因素。

2.施工企業科學規劃意識不足，監督管理不到位。一方面施工企業沒有充分結合施工實際建立完善的現代化施工組織方案，在施工規劃編制等方面相關的因素勘察分析不到位，規劃制定不合理不科學，沒有進行充分的勘察和專家論證分析，沒有進行模擬分析和研究，從而導致施工過程中各施工環節相關的要素難以科學有效調節配置與利用，不利于提高施工效能。另一方面施工企業監控管理力度不夠，沒有圍繞質量和安全管控的目標對各類相關人員、相關要素以及相關的環節等進行監督控制，甚至利益方之間互相勾結，針對發現的漏洞等沒有進行全面排查和及時整改，施工監理隊伍在專業化獨立性等方面的工作開展力度需要加大和改善。

3 提升土木工程施工質量與安全管理成效的對策

為了更好地提升土木工程施工質量與安全管理成效，建議從以下幾個方面進行完善創新：

1.提高目標管理水平。要圍繞施工質量管理和安全管理方面的行業規范和政策要求等加強母目標導向，深入研究施工技術等，制定清晰的土木工程施工目標管理體系，細化施工管理目標，完善組織分工，落實細化目標至每一個參與人員，確保施工過程中圍繞施工目標要求等加強各個環節工程的有序實施和開展。

2.強化全面質量管理。要圍繞土木工程施工對涉及到的相關質量影響因素包括施工材料、施工技術方法、施工機械設備、施工材料以及施工監督等各方面的情況進行排查分析，以此建立完善科學的質量保障機制，明確各自的權責和質量監督目標，確保質量管理工作有序開展。同時要加強圖紙設計分析，聘請經驗豐富的施工團隊對土木工程施工圖、施工環境和相關數據等進行科學比較和總結，以此更好地形成科學的設計圖紙等，加強圖紙過程中的調整，確保指導施工活動的順利開展。此外還應當著重加強混凝土澆筑質量管控，這一環節的影響因素較多，需要施工人員總結經驗，注重總結方法，加強各環節的精細化技術實施與探究。企業加強管理中對人的因素重視，企業質量部門與安全部門嚴禁流于形式走過場。工程項目配備足夠的有技能、有責任心的管理人員，必要時采取獎懲制度，將工程目標與個人利益掛鉤，有效調動管理人員積極心，淘汰無責任心的管理人員，從而確保整個各個環節工作的順暢開展。

3.強化全面安全管理。一方面要完善安全管理體系，聘請專業機構進行安全隱患排查，加強安全機制建設，提高專業管理能力。另一方面要加強全員安全意識和知識培訓，提高他們的安全管理水平和操作規范化能力，加強安全隱患的排查和整改，通過安全演練、施工過程安全風險的排查與整改等，確保及時糾偏，嚴禁出現形式化臨時突擊糊弄安全檢查現象。另外還應當圍繞施工作業加強設備設施等安全化防護，做好日常精細化維護保養檢修工作，提高細節管理能力，從而及時避免安全風險的發生。此外對于施工企業而言還應當加強技術創新，針對安全質量控制等方面積極進行理念創新，強化技術探索，積極借鑒和引進現代化的施工管理工藝等，密切關注環境等變化和政策等要求，針對性結合土木工程施工項目的要求等積極探索更加完善配套的科學管理模式，從而確保施工效益目標的達成。

4.強化資料管理。工程資料記錄的是一個項目的開始至投入生產，是建筑的檔案。施工項目建立健全的資料管理制度，配備足夠的資料管理人員，避免因人員不足導致資料的缺失。質量方面，資料則是按實細化記錄了工程每一道施工工序驗收，資料的合格代表了工序質量的合格。安全方面，安全臺賬資料事無巨細的記錄了每一個參與施工人員的安全培訓教育，記錄每一個機械的進場檢測驗收，使用過程的檢查維護，退場時的安全拆卸。工程竣工資料存檔，一套完整的資料可以為企業加強整治工程管理的薄弱環節，為企業后續工程提供最可靠的依據。

總之，土木工程施工過程中質量控制和安全管理是兩大基礎環節，相關的影響因素多，且非常復雜。為此只有全面加強質量與安全隱患排查，強化過程控制與精細化管理，才能確保施工進度有序開展以及施工效益目標的順利達成。所以新形勢下土木工程施工企業需要加強統籌管理和戰略規劃體系建設，圍繞安全質量兩大基礎環節進行全過程的專業化探索，并通過技術創新等形成更多的經驗，對隱患等及時排查和整改，注重細節管理，才能提高施工基礎管理水平，實現更大的效益目標。