建筑施工工程管理的現狀與創新途徑

高志成

（南京臨江老城改造建設投資有限公司，南京 210000）

在激烈的市場競爭大潮中，創新建筑施工工程管理是建筑企業實現長遠發展的關鍵。所以，對于建筑企業而言，對建筑施工工程管理現狀進行分析是其重點任務，并在此基礎上探尋創新建筑施工工程管理策略，從而充分的保障建筑工程施工質量，并推進建筑企業的經濟效益與社會效益的提升。

1 建筑施工工程管理現狀

1.1 惡意招標與競標問題

現階段，建筑施工工程管理之中惡意招標與競標的情況時有發生，主要表現為在工程招標環節之中建筑企業對于投標價格的關注度要高于工程施工質量，但是有的施工單位往往在招標中為了勝出，在不考慮工程施工質量情況下惡意的壓低價格，而后在實際的工程施工過程之中選用低價劣質的施工材料，很顯然，這將會給工程施工最終質量埋下質量安全隱患。

1.2 工程管理過程混亂

由于缺乏完善的工程管理制度，建筑企業在實際開展工程管理工作中存在著權責模糊等問題，在工程施工出現問題時無法找到相關的負責人，難以及時的制定措施以解決工程施工中問題，最終給工程施工質量帶來了極為不利的影響。

1.3 執行力度比較差

雖然許多建筑企業認識到加強工程管理重要性，并相應的制定了工程管理制度。然而，由于受到諸多方面因素的不利影響，工程管理工作難以順利落實。比如，在工程施工中出現安全隱患時，僅僅是對管理人員作簡單的批評教育，而不能夠及時的制定有效措施以推進問題的盡快解決，使得問題不斷的惡化，而日后進行補救的難度更大。

1.4 資金短缺問題

相關的調查研究發現，部分的施工單位通過預先墊付資金方式來獲得工程，但是由于業主可能出現資金斷裂的問題，造成工程施工中因為資金短缺而不得不暫停或者是終止，甚至會存在拖欠施工人員資金這種情況。除此之外，隨著施工材料價格不斷的上漲，給施工單位帶來極大的不良影響。

1.5 安全管理問題

安全管理工作不到位是制約工程施工管理水平的一大因素，許多施工單位雖然設置了安全機構，但是受到多種因素的不利影響，安全機構僅僅是形同虛設。此外，相當一部分的施工單位在實際開展工程施工過程之中忽視制定相關的安全措施，僥幸心理非常嚴重，造成工程施工之中出現了安全事故，所帶來的影響是非常惡劣的。

2 創新建筑施工工程管理方式

2.1 創新觀念

對于管理觀念進行創新是工程管理創新的首要環節，這就這就要求建筑企業管理者要從思想層面上高度重視管理創新，積極轉變傳統落后的管理思想，強化對工程管理的資金投入，加大對人才的培養力度，以創新理念實現對企業的管理。工程管理創新中建筑企業要探索適合于自己的管理方式，并根據工程管理需要創新有關的原則。

2.2 機制創新

在建筑行業快速發展的背景下，建筑企業要制定完善的管理體制，主要內容如下：其一，推行有限責任制度，落實經營責任制度，明晰產權關系，切實履行自身的職責，以此推進工程項目的順利開展；其二，實行法人財產制度，確定工程項目部法人責任，實現對項目行為的約束與規范；其三，推行完善的法人治理結構，以實際情況為為依據對施工管理體制進行優化，實行對工程施工成本質量與安全的控制，最大程度的減少工程損失，從而實現經濟效益最大化目標。

2.3 技術創新

借助于信息技術的應用實現對施工資料的快速錄入與存檔，實現對采購進度與資金使用情況的管理；其次，在工程工程以自動化技術來代替傳統施工技術，提升工程施工的質量與效率。再次，資源匱乏成為制約社會經濟發展的一大因素，工程施工中要重視節約資源，重視對環保節能技術的有效應用。最后，金屬材料在工程施工中應用較多，施工圖紙設計中對此要加以考慮，減少對金屬資料的浪費。

2.4 施工質量和安全管理創新

質量與安全始終是建筑工程施工中的核心內容，對此施工單位要重視質量與安全管理工作實行對質量與安全管理的創新，具體可以從以下幾個方面入手：第一，施工單位務必要加大工程質量管理力度，明確管理人員的質量管理責任，提升管理人員的責任意識。管理人員要履行好自身的職責，實行對施工現場的全方位管理，并提供必要的現場指導，從而為工程施工質量提供重要保障；第二，施工單位要保持與監理單位溝通，實行對工程施工的共同監督，并做好重點施工環節的驗收工作，確定合格后方可以進入至下一道施工環節。

2.5 施工團隊的創新

對施工隊伍進行創新是工程管理創新中重要內容，這就要求施工單位應當充分的做好施工隊伍的培訓工作，全面提升施工人員的專業水平與綜合素質，并積極推行責任制度，明確施工隊伍的責任，規范施工人員的行為，從而為建筑工程施工質量提供重要保障。

2.6 對我實際工作的啟發：最近的一個項目經歷

本人現負責南京市江邊路3 號地塊05-05、05-06 地塊中冶錦繡天璽項目，該項目工期緊、任務重。入職后，項目正處在基坑開挖和地下室結構施工中，我主動要求夜間和周末值班，在現場督促總包單位合理組織勞動力、同時也督促總包單位組織工人夜間加班。我時刻關注現場施工情況，協調土方車輛、混凝土車輛、起重車輛等施工車輛和機械的布置，提前做好材料供需計劃，做到“兵馬未動，糧草先行”，確保項目進度不受材料、機械所困。最終項目較為圓滿的達到了公司要求的開盤形象進度。另外，我參與主體施工中的鋼筋工程、防水工程等關鍵工序的隱蔽驗收，把控施工質量。成本控制過程中，對于施工方上報的工程量審批單，嚴格按照現場實際情況進行審核，對于簽證工程量，及時與公司經營計劃部溝通確認，并及時如實記錄工程量。通過項目晚會、監理例會、項目專題會、現場巡查等形式，及時協調解決了各施工單位之間的問題。我積極主動與設計部溝通，及時消除了施工過程中各單位對設計圖紙的疑問，確保施工的順利進行。

主要采取的措施

1、外部協調措施：

（1）、加強與相關部門的溝通協調，及時了解新政、新規；

（2）、專人負責跟進手續辦理。

2、土方開挖外運組織措施

（1）、領導帶班制、并建立土方協調專用微信群，及時了解動態，統籌安排及布局；

（2）、調動土方單位積極性，協調土方價格，制定考核制度，簽訂補充協議；

（3）、土方外運期間采用坐班制度，配合協調應對外圍檢查，確保運輸車數。

3、現場施工組織措施

（1）、延續每天的晚會制度，了解并協調解決總包與各專業單位的作業難點及問題；

（2）、加強現場巡查力度，及時了解現場勞動力、材料供應、輔助機械的問題并即時協調解決；

（3）、領導約談各參建單位主要負責人，切實落實項目推進的必要條件，掃除制約項目的障礙。

3 結語：

綜上所述，在建筑行業快速發展形勢下，要重視從管理理念、管理體制、施工技術以及施工隊伍等方面進行工程管理的創新，從而全面的提升工程施工管理質量與水平，為建筑工程施工最終質量與效果提供重要保障。