對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

汪 斌

（江蘇國際建設集團有限公司，南京 210000）

0 引言

建筑工程管理是指利用建筑理論、現場實踐和經濟管理知識來監督和管理建筑項目。在建筑工程管理中，項目管理機制和組織結構十分重要，隨著越來越復雜的工程項目和多種工作類型的交叉，建筑項目需要更全面的管理和多種技術的應用。此外，建設工作還受規模要求和客觀因素的影響。因此建設項目上更要根據實際需要建立健全規章制度，完善的管理機制和管理措施，才能確保建設項目的順利進行。

1 建筑工程管理現狀

1.1 管理體制不夠健全、制度落實不到位

就中國的建筑工程管理狀況而言，存在許多問題，最重要的是管理體系不完善，組織分工和獎罰不明，導致存在消極怠工的形象嚴重。目前，國內管理體系的大部分內容都是通過模仿發達國家來制定的，國內實施的實用性不足。

建設工程項目在執行工程施工管理任務時，必須充分整合項目的實際情況，并采用針對項目合適的控制方法來控制項目。在企業內部必須建立專門的管理職能部門，并且根據項目的需要，有必要實施集成部署，以便管理人員可以滿足實際需求。項目的職能分工要弄清每個崗位的職責和任務，按實際標準來安排工作，讓每個人充分發揮才能，做到分工明確，落實到人，讓每個人感覺到有事可干，有存在感和成就感。

在開發項目管理時，更要注重工程管理，更需要管理體系和管理機制。在目前的情況下，大多數國內建設單位針對工程建設這方面并沒有管理機制，因此對管理發展缺乏指導。許多公司為了節省人工成本而不建立管理部門，這對日常工作的發展以及企業的健康穩定發展是非常不利的。

1.2 建筑工程的質量管理方面

當前，中國建設項目質量問題的主要原因是許多建筑企業管理機制混亂，管理人員責任性較差，工作執行力度差，事前不規劃，不交底，事中不檢查，不落實，事后推卸責任。技術工種的嚴重短缺以及生產中缺乏操作技能。在我國的重大項目管理相對較好，質量能得到保證，但許多一般項目卻難以保證，這些項目與公眾生活息息相關，交付后，有關社會不平等和權利保護的投訴增加。

1.3 工程進度中的問題

施工組織設計中包含了施工進度計劃，根據指導性施工組織設計和實施性組織設計，我們也可以把工程進度計劃分為指導性進度計劃和實施性進度計劃，指導性進度計劃作為工程施工進度計劃方針，而實時性進度計劃就是在實施項目階段執行，它就是一種動態的控制，需要在項目實施的每個階段根據現場實際情況進行更新和控制。

為了使施工項目按實時性進度計劃順利進行，有必要編制施工周期計劃和每日工作計劃，這意味著需要在指定的施工期間內控制項目進度，及時解決和協調影響進度其他問題和因素，這樣不僅可以保證了工程施工進度，還可以嚴格控制工程質量和成本。這是建筑工程中相對有效的過程。眾所周知，項目進度計劃是三大目標控制之一，但它和項目成本和質量也是息息相關。但是在實際當中有種種因素限制了對項目進度的控制，而管理措施就是其中一種有效的措施。

在每一個建設項目實際開始時，都會有許多客觀且不可控制的因素會影響項目的進度，例如建設項目本身的某些約束，建設項目的主觀和客觀方面之間的管理差異以及目標，施工的周圍環境，雇用的施工人員的某些狀況以及合同或計劃以外的任何內容，存在與材料供應有關的風險和問題等等。由于有許多小的分包項目，并且屬于不同的承包商，因此一些不負責任但有利可圖的承包商會存在很多盲點，因為沒有積極的解決方案，因為他們只能解決勞資糾紛和被動解決問題。承包商施工延誤的一方面會影響其他部分的運行。

2 綜合應對策略

2.1 優化進度監督機制

建立施工工程管理系統后，要積極實施切實有效的進度監測機制，提升管控措施和管理效果，并根據實際情況認真安排和部署工程項目的前期工作，以人事管理、技術管理和綜合材料管理為重點的工程項目。（1）施工企業必須認真制定可行的施工組織設計方案，并填寫實用合理的施工組織設計表格，以充分控制施工周期。（2）施工企業項目部準備更合理的施工進度管理機制，正確安排資源和工作面，提前預測可能影響工程進度的因素，制定協調計劃，并采取預防措施。（3）為了進行有效的計劃公開，建筑公司項目部的高級管理人員必須熟悉總體計劃，生產管理人員必須對月度計劃有了解和理解。（4）建設項目進度管理是動態的，應根據時間表隨時檢查和調整項目，跟蹤和資源分配應按計劃進行，以促進項目的有序進展。

2.2 升級質量管控措施

（1）施工企業要積極維護和管理，加強對分包商的審查，更加系統地進行管理和管理，完善管理機制和管理有效性。施工管理部門要及時審查和管理施工技術文件，建立工程質量評價模型和改進要求，加強質量監督控制效果，從根本上提高技術部門管理人員的整體素質。（2）質量監督機制需要承認質量管理的權利和責任，貫徹“定額義務”原則，建立完善的質量監督控制措施和體系，優化工程監理和建設項目的全面升級。為建筑工程打下堅實的基礎。建立質量監督機制后，要定期執行質量檢查和不定期質量抽樣的運行機制，以便及時處理質量問題，以達到優質工程項目的目的。

2.3 落實安全監督策略

在安全監測戰略運行體系中，應建立符合安全管理需要的健全、完整的安全生產責任制，建立評價措施和賠償處罰制度。，并迅速追究標準化責任?！栋踩a責任書》提高了建設項目的整體質量，為了在招標階段有效預防事故和解決工程中的問題，必須對安全生產和文明建設項目進行整合、綜合控制、制定各種應急救援管理方案，及時減少損失。在實施安全監督控制措施的過程中，必須提升責任管理機制，列出專項資金，嚴格執行專項管理機制。

2.4 強化成本控制效果

建筑單位需要從經濟角度整合成本管理機制，并積極建立更系統的管理機制。根據項目子項目編制目標負債成本，有效計量收益水平。在簽署項目目標責任協議時，需要集成成本管理系統，以使評估機制和管理措施有效。另外，在建設項目施工階段，積極實施成本管理制度，限制相關工作行為，嚴格執行工作的具體要求，合理化具體項目的成本，優化竣工審核，增強成本管理效果。

3 結論

綜上所述，解決建設工程管理中普遍存在的問題，不僅使城市建設在中國現代化建設中更進一步，而且在促進城市總體規劃和基礎設施建設方面也起著非常重要的作用。因此，在建筑工程管理的各個領域，項目管理中常見問題的控制和管理應該得到很好應用，為國家的建設和發展做出了貢獻。因此，社會應高度重視建設項目管理中常見問題的管理和管理，切合實際，繼續提高建設項目管理中常見問題控制和管理的應用水平，有效促進現代化和信息化管理。