建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

崔日進(jìn)

（南通建工集團(tuán)股份有限公司，江蘇 南通 221006）

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用價值

1.1 可以提高企業(yè)的核心競爭力

現(xiàn)在建筑行業(yè)正在面臨著非常激烈的市場競爭，所以必須對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新、對工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠在競爭中站穩(wěn)腳跟，而且從我國當(dāng)前的社會發(fā)展情況來看，建筑行業(yè)正在面臨一個非常好的發(fā)展機(jī)會，這時候更應(yīng)該抓住時機(jī)積極的引用科學(xué)技術(shù)，讓管理手段變得更加的科學(xué)和全面，這樣才能夠從容不迫地應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境，才能夠讓企業(yè)的效益得到保障，將施工過程中風(fēng)險出現(xiàn)的幾率降到最低，從而從整體上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

1.2 可以為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理提供依據(jù)

眾所周知，創(chuàng)新在各個領(lǐng)域都是非常重要的，在建筑工程管理模式中也是如此，因?yàn)閯?chuàng)新可以讓一個企業(yè)走的更加的長遠(yuǎn)。新型的建筑工程管理模式的出現(xiàn)，讓企業(yè)的管理層更注重對先進(jìn)理念的認(rèn)識，這樣在實(shí)際施工的過程中，可以為管理層帶來更準(zhǔn)確的消息，做到建筑工程創(chuàng)新模式和企業(yè)管理兩者相輔相成，相互促進(jìn)建，所以由此可見企業(yè)創(chuàng)新管理模式能夠讓生產(chǎn)力得到更好的發(fā)展。

1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

作為當(dāng)今的現(xiàn)代企業(yè)，必須要學(xué)會順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，將創(chuàng)新的理念融入到管理模式中，才能夠制定出一套科學(xué)的公平公正的規(guī)章制度，能夠?qū)⑷肆Y源和智力資源集中到一起，提升資源的利用效率，而且創(chuàng)新的管理模式，它涉及到了企業(yè)內(nèi)部很多的細(xì)節(jié)內(nèi)容，對企業(yè)的了解也會更加的深入，所以提升企業(yè)的管理效率也是顯而易見的，與此同時，他也做到了可以將企業(yè)的資源進(jìn)行科學(xué)的合理配置。

2 我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀分析

長時間以來，我國的建筑企業(yè)在傳統(tǒng)的公司管理理念和管理方式的影響下成長，使得建筑企業(yè)管理的模式一直停滯不前，而且其中還存在著很多的問題，比如管理效率不高、管理方式以及管理手段不夠好，這些都影響到了建筑行業(yè)的發(fā)展這些都影響到了建筑行業(yè)的發(fā)展。而且我們發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)在的建筑管理工程中，還有很多企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)的管理方式，這根本沒有辦法滿足當(dāng)前的社會需求，也沒有辦法適應(yīng)市場環(huán)境，所以創(chuàng)新模式的應(yīng)用有著其必然的意義。其實(shí)建筑工程管理會包括很多內(nèi)容，比如對建筑企業(yè)的人員的管理，對施工現(xiàn)場的管理，對財務(wù)的管理以及對施工質(zhì)量的管理等等。這個時候就說明，現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式的出現(xiàn)是非常正確的，它可以大幅提升企業(yè)的管理效率來確保建筑工程的質(zhì)量，也讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了有效的保障。就舉例來說，如果在建筑工程的施工管理中應(yīng)用了創(chuàng)新的管理模式，那么在設(shè)計施工方案的時候，就可以根據(jù)實(shí)際的情況來進(jìn)行，可以如期的完成建筑工程質(zhì)量的管理的各項(xiàng)指標(biāo)，既保障了建筑工期可以如期完成，也使建筑的質(zhì)量得到了保證，當(dāng)然在一定程度上也節(jié)省了施工的成本，但實(shí)際上卻是與此恰恰相反的，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在施工中仍舊使用落后的管理手段，在無形之中延長了施工的周期，而且也在一定程度上增加了工程的成本。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展探析

3.1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式要求

其實(shí)我們不斷的創(chuàng)新建筑工程管理模式，其實(shí)為的是順應(yīng)如今快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，使其可以從容的面對日漸激烈的市場競爭，從整體上，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這也就是為什么建筑工程管理創(chuàng)新模式提出的首要觀點(diǎn)就是改變企業(yè)工程中不合理和效率低的問題，這就優(yōu)化了企業(yè)管理的模式，而且，我們在創(chuàng)新模式的時候，還要考慮的一點(diǎn)就是如何讓建筑企業(yè)的生產(chǎn)力情況和市場地位方面相吻合。為了更好的讓企業(yè)得到發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的信息化的建筑工程管理體制是不可或缺的，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的人才管理模式，從整體上來提升建筑的質(zhì)量。這也可以說明。建筑工程管理創(chuàng)新模式的關(guān)鍵之處在于對科學(xué)技術(shù)的重視和應(yīng)用，這樣才能讓企業(yè)的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?/p>

3.2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

如何對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新？我們可以從企業(yè)工程管理理念的創(chuàng)新、管理體制的創(chuàng)新和施工技術(shù)的創(chuàng)新來考慮。

想要創(chuàng)新工程管理的模式，最先做的應(yīng)該是改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念，企業(yè)管理層首先要好好的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，在實(shí)際施工的過程中，把創(chuàng)新的管理理念作為指導(dǎo)，并且貫穿于工程管理的各個環(huán)節(jié)，與此同時，還應(yīng)該將建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用在企業(yè)的體制管理方面，建筑企業(yè)應(yīng)該及時的跟進(jìn)社會發(fā)展的步伐，建立一套科學(xué)的高效的現(xiàn)代化的工程管理的體系，也應(yīng)該讓建筑企業(yè)各個部門都能夠明白自身在建筑工程中肩負(fù)著什么樣的責(zé)任，這樣我們在加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部控制的同時也增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險的能力。

除此之外，技術(shù)管理的創(chuàng)新對建筑企業(yè)來說是非常關(guān)鍵的，因?yàn)槊鎸ち业氖袌龈偁帲冗M(jìn)的技術(shù)是競爭的前提。我們只有自身不斷的創(chuàng)新自身的技術(shù)，才能夠?qū)φw的建筑技術(shù)水平有一個推動作用，所以更應(yīng)該提升建筑產(chǎn)品的設(shè)計水平和設(shè)計的質(zhì)量，科學(xué)的發(fā)展也體現(xiàn)在了建筑行業(yè)中，因?yàn)榻ㄖこ痰膹?fù)雜度越來越，在設(shè)計時會應(yīng)用到更多的知識，基于此，建筑企業(yè)必須要建立起一個科學(xué)有效的信息化的技術(shù)管理模式，而且還應(yīng)該積極地引進(jìn)技術(shù)型人才，才可以將企業(yè)技術(shù)管理模式的真正價值發(fā)揮出來。

3.3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

建筑行業(yè)發(fā)展的速度大家有目共睹，不管從建筑工程企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，還是從建筑企業(yè)數(shù)量的增長來看。但是由于資金水平和技術(shù)水平相差比較懸殊，所以建筑企業(yè)的市場地位和市場競爭能力，也是有很大差別的，一個企業(yè)能夠立足的根本是在于它的產(chǎn)品的質(zhì)量能夠滿足客戶的需要，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的發(fā)展，讓客戶對建筑的質(zhì)量風(fēng)格和舒適度有了更大的期待，這些因素都會影響到建筑企業(yè)的市場定位以及企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，信息化技術(shù)的出現(xiàn)，由此來看企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新具有很好的發(fā)展前景。

4 結(jié)語

總而言之，一切都在進(jìn)步，建筑行業(yè)更是如此。工程的進(jìn)度和建筑的質(zhì)量受到工程管理工作的直接影響，所以人們開始廣泛的推行新的管理模式，這樣才能夠維護(hù)企業(yè)的良好的形象，使得企業(yè)可以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，并能夠讓建筑企業(yè)的發(fā)展帶動國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。