芻議建筑市政工程施工管理問題

毛澤潭

（南京明輝建設有限公司，江蘇 南京 210000）

0 引言

城市化進程的加快帶動了城市建設工作的發展，其中城市建筑工程作為城市建設工作的重要部分，近年來備受國家與政府部門的關注。為了做好城市建設工作，就要保證市政建筑工程的質量，針對現存市政工程施工中的問題，可以從管理工作方面入手整改，提高市政建筑工程施工中的管理工作的水平，可以保證相關工程的順利進行。文章以對管理層面的分析與建議為重點，希望相關施工企業提高對管理工作的重視程度，做好科學規范化的管理，保證工程質量水平，提升我國建筑事業水平。

1 市政建筑工程施工管理具體情況

1.1 具有復雜性，不確定因素多

因為市政建筑工程多為大型建筑工程，因此施工步驟較多，施工場地也較為復雜，這就給管理工作帶來了眾多不便，提升了管理工作的難度。首先大型的建筑工程的進行需要綜合考慮各方面的因素，例如原料價格，社會關系以及當地氣候，都會對施工進度與施工情況造成直接影響。此外，還存在一些隱性因素。大型建筑項目牽扯的社會利益眾多，項目中存在眾多與利益相關的力量，例如監理，分包商，總包商，這些利益力量的加入容易為工程施工帶來更多不確定因素，更加劇了建筑工程的復雜性。

1.2 質量要求高，政治性較強

市政建筑工程作為城市建設工作的重要內容之一，一般需要建設的建筑都具有較強的政治性，例如市政府建設，行政文化中心建設等等。這些建筑對工程質量提出了更高的要求，相關施工單位需要完成更高的目標。并且這些市政工程直接關系到城市的形象，與城市居民的日常生活息息相關，在質量方面更是需要嚴格把關。

2 市政建筑工程施工中現存的管理問題

2.1 尚未制定嚴格的施工管理制度

部分市政建筑工程的施工單位缺乏對施工管理工作的正確意識，對施工管理工作的重視程度不高，導致施工管理工作尚未走向規范化，制度化，尚未制定嚴格的施工管理制度。這就影響到施工工作的質量，沒有做好管理和監督工作，容易在施工過程中出現眾多安全隱患和質量問題，不利于城市建筑工程的建設。

2.2 施工管理團隊綜合素質有待提高

部分施工企業不重視施工管理工作，自然也就不重視對于施工管理人員的培養，這就直接導致了施工管理團隊綜合素質有待提高。施工管理團隊缺乏專業性人才，大部分施工管理人員自身不具備相關的專業知識，因此就難以在管理工作方面發揮有效作用，若是無法及時發現施工中存在的問題，就會導致管理工作形同虛設，市政工程的質量自然難以得到保證。此外，施工管理團隊綜合素質不高容易出現管理人員失職瀆職，濫用私權。尤其是管理層掌握著項目資金，若是管理層人員濫用職權，出現私自挪用資金等貪污腐敗現象，施工管理工作不僅不能保證工程質量，還會造成更加嚴重的后果。

2.3 缺乏對施工的全面管理

在實際管理工作中，很多施工單位并沒有對施工工程進行全面的管理。一般來說，對工程的管理工作包括對技術的管理，對人員的管理，對材料的管理，對設備設施的管理，對資金的管理，對施工技術的管理等方面。部分施工單位管理工作片面，這就造成了很多問題無法及時解決，形成很多安全隱患，最終會影響到工程質量。尤其是不重視對施工技術的管理，部分工程步驟沒有嚴格按照相關技術要求施行，最后導致工程質量問題，此外，還經常出現施工人員操作不當而引發事故。同時，對施工現場的管理也經常被忽略，由于施工現場的混亂性與復雜性，對施工現場的管理工作難度大。但是難度大并不意味著放棄，反而需要更加引起重視，施工現場作為工程建設的第一線，直接影響著工程的質量與水平，最容易出現問題。

2.4 管理模式落后，無法適應新形勢

新的形式下，對建筑工程的質量也提出了新的要求，部分企業的管理模式仍然沒有作出改變，沒有做到與時俱進，一些思想仍然較為落后，管理方式也固步自封，因此無法及時發現與解決管理方面的問題，使得管理工作的效果與效率大大降低。

3 提升市政工程施工管理工作水平的具體舉措

根據上述分析的市政建筑工程現存問題，再結合自身的相關工作經驗，提出了以下三點提升市政工程施工管理工作水平的方式，希望能夠對相關工作有所幫助：

3.1 建立健全相關管理制度與相配套的監督制度

要想做好施工管理工作，就要建立健全相關管理制度，將管理工作制度化，規范化，明確管理部門的各方面職責，才能推動管理工作有序高效的運轉。此外，為了避免出現管理部門貪污弄權影響工程質量的情況，需要建立與施工管理制度相配套的監督制度。建設一支綜合素質高的監督隊伍對管理部門進行監督問責，對管理人員的行為進行約束，保證管理工作落到實處。同時，相關施工企業應該推動管理工作公開化，透明化，鼓勵全體員工對管理人員進行監督，保證管理工作的效果，從而保證施工項目的順利進行。

3.2 實現施工管理工作的全覆蓋

針對部分企業管理工作不夠全面以至于遺漏重要問題的情況，要求相關施工單位對施工管理工作的內容重新定義，不放過任何細節，爭取實現施工管理工作的全覆蓋。尤其要重視對施工技術的管理以及施工現場的管理。要保證施工人員在施工過程中嚴格按照相關規范進行施工，對機械設備按照正確的方式進行使用，對一些材料的入場檢查工作也應該嚴格執行。還要嚴格控制施工制度，制定相應的施工計劃并且保證每天的施工進度，按部就班的完成各項施工環節。總之，施工管理工作應該滲透進工程的方方面面，只有保證施工各要素的質量，才能保證施工項目的整體質量，實現施工管理工作的目標。

3.3 創新管理模式，培養管理人才

現今企業的競爭本質上是人才的競爭。人才作為企業的核心競爭力，對人才的培養是每個企業都要重視的內容。要想提高管理工作的水平，最為直接有效的方式就是提高管理工作人員的水平，招徠管理人才的同時對現有的管理人員進行培訓。相關施工企業可以定期開展與管理專業知識相關的培訓與講座，對管理人員普及管理知識。同時，也要加強對管理人員的綜合素質培育，提高管理人員思想素質水平，使其更好的規范約束自己的行為。最后對于一些傳統的落后的管理模式，必須進行創新，結合實際情況對管理的內容，管理的重點，管理的手段進行一些合理的調整。

3.4 與政府相關部門合作，共同做好對市政工程的監管

由于市政建筑工程的特殊性，相關施工企業可以邀請政府相關部門參與對市政工程的監督，多方監督能夠更好的保證管理工作落到實處，保證市政建筑工程的質量。當地城市建設相關部門與施工企業協調配合，共同推動城市建設工作的發展。

4 結語

文章從多個角度分析了市政建筑工程施工過程中可能存在的問題與不足，結合市政建筑工程的特點與實際經驗，提出了做好施工中管理工作的有效意見，重點要求相關施工企業進行規范化，制度化，全面化的管理工作，創新管理模式，重視管理人才培育，整體上提高管理工作的水平，從而保證市政建筑工程的質量，助力城市化建設發展。