簡議建筑工程建設的施工現場管理措施

李 勇

（中勝華宸建設集團有限公司，南京 210000）

0 引言

隨著我國經濟的高速發展，城市化水平的不斷提高，人們對建筑工程的施工質量提出了新的要求。建筑施工現場管理直接影響了建筑工程的工期及施工成本，企業只有提高管理水平，才能夠提高企業在市場中競爭力，控制生產成本、降低安全事故發生率、提高施工效率。

1 建筑工程施工現場管理的意義

建筑工程現場施工管理的意義主要體現在降低安全事故發生概率、提高施工質量、科學進行資源的配置三個方面。

1.1 降低安全事故發生概率

在實際的施工過程中施工人員、施工材料、機械設備以及電氣設備等需要同時作業，若沒有進行科學合理的現場施工管理，易產生施工混亂，發生安全事故。對于混亂的施工現場，一方面會對工程工期造成較大影響，另一方面施工人員的人身安全存在隱患。因此，施工單位應當注意加強對施工現場的管理，充分認識其重要性。

1.2 有利于提高施工質量

在具體的施工過程中會涉及到基建、電氣、土木等多個部門，只有通過多個部門協同合作，才能使工程項目質量更有保障。建筑工程施工周期較長，在進行施工時將建筑項目分為不同的工序，每個工序需要不同的專業技術人員進行技術指導，對于一線施工人員應當進行施工技能培訓，以保障其施工質量符合相關標準，在具體的施工過程中則需要管理人員對于操作人員進行監督，每完成一個工序進行質量驗收，以確保整個工程項目的施工質量。

1.3 提高資源的合理配置

在工程建筑中往往會用到大量的施工原材料以及機械設備等。首先對原材料的采購與庫存直接影響了整個工程的施工成本，在原材料采購時應當充分進行市場調研。另外對于原材料的庫存，應當根據材料的性能進行科學的保管，例如鋼筋、水泥在潮濕的環境下可能會生銹、受潮，從而影響其正常使用。機械設備的應用，應通過合理的安排，防止出現大量設備閑置的現象發生。；

2 建筑工程施工現場管理內容

2.1 材料設備的管理

建筑工程會用到大量的原材料及機械設備，提高對材料及設備的管理極其重要。原材料的采購及管理工作直接影響了施工單位的施工成本，對于原材料的管理主要從以下兩方面入手，一是采購管理，在進行材料采購前，應當對市場進行充分的調研，對于采購的廠商進行資質審查，對進入施工現場的原材料進行抽檢，以保障原材料是符合相關質量要求的并且按照材料采購清單要注明的數量、品牌、規格等要求進行，避免購貨錯誤造成的工期延誤。到達現場的材料要按照施工進度，憑借材料出庫單領用，對材料流向進行控制，防止丟失或浪費。；二是機械設備管理，機械設備是建筑工程過程中非常重要的工具，隨著機械行業的不斷發展，越來越多的新型機械設備應用到建筑工程中。施工單位應安排專門機械維護保養人員，以加強對機械設備的管理工作，防止在施工過程中發生故障。此外，應當注意對機械操作人員的資質審查，因建筑工程中所涉及到的機械設備都比較昂貴且操作難度較大，為避免在機械施工時發生故障，應當聘請專業能力較強的機械操作師。

2.2 施工成本管理

根據現代的施工成本管理模式，應當建立成本管理體系。確定每道工序負責人，負責人對其所在工序進行施工成本控制。每道工序負責人應當積極與該工序的施工人員進行溝通，使其能夠明白自身的成本管理責任，通過對每道工序的成本控制，將成本控制責任到人，從而對整個項目的施工成本得到有效的管理。

2.3 施工現場人員管理

建筑工程施工現場通常有不同部門同時進行施工，極易產生施工現場人員混亂的問題，人為因素對施工質量的影響十分顯著。為了保證施工質量，應當對施工現場人員進行嚴格管理。在實踐過程中，首先要做到加強施工技術教育，每個工序開工前對一線工人的技術培訓進行技術交底，確保技術過關，避免質量方面問題；其次是加強質量監督管理，嚴格執行質量標準和操作規程，高度重視現場檢查紀律和施工過程中的視頻錄像，從而保證工程符合既定的質量目標；為了有效的進行人員管理，建筑施工單位應當建立完善的人員管理制度，不同部門管理人員應當根據制度進行嚴格管理，以保證施工質量，并且明確獎罰制度，對于出現違反相關制度的施工人員，應當給予一定處罰，目的是使其明白規范施工的重要性。在完善的管理制度下，各部門分工明確、通力配合能夠最大限度地規避管理盲區。建筑施工的實踐表明：降低安全事故發生率需要各層級領導、各職能部分協力共進，落實安全生產責任制，做到“人人有其崗，責任到個人”。同時，可以根據每個施工項目的具體特點及需求，建立以項目經理為中心的安全生產領導組，每個小組再按步細分管理任務，從而使得整個工程按照規范有條不紊的推進。

3 現場施工管理措施分析

3.1 加強施工原材料及設備的管理

施工材料的質量應當滿足相關標準的要求，特別是對于建筑行業中常用的水泥配比，在進行大規模混合之前，應當進行配比試驗，并進行抗壓、抗拉強度測試。因原材料的配比是否合理直接應當到了整個工程質量是否合格，對于鋼板、鋼筋等金屬材料，首先應當確保生產廠家是否具備生產資質，其次對材料進行抽檢，以確保金屬材料的抗拉強度、屈服強度以及延伸率符合設計要求。此外，對于原材料的庫存工作應當注意存儲的環境是否合理，并且應當設立專門的材料管理人員，加強對材料庫存的管理。庫管員必須及時清點庫存材料，按材料性質分類堆放，防潮品易燃品需要采取相應的材料保護措施以防止存儲環境不符合要求，而導致原材料失效。

機械設備管理，隨著科技的不斷發展，機械化施工越來越普遍，大量的機械設備應用使建筑工程施工效率得到顯著的提高。應當從以下兩方面來提高對機械設備的管理，一是加大投資力度，采購先進的機械設備，對于價格比較昂貴的機械設備可以采取租賃的方式，從而可使施工效率不斷得到提高；二是加強對機械設備的維護與保養，聘請專門的機械管理人員，以確保設備在施工過程中不發生故障。

3.2 合理安排現場施工工序

對于不同的工序應當根據實際的施工速度與施工要求進行安排，不同工序負責人應當根據設計要求，有序進行施工，防止出現多種工序同時施工的現象。現場管理人員應當對加強對每道工序的施工管理。

3.3 做好技術交流工作

建筑工程需要多個部門、多個專業共同協作完成，因此在進行項目施工前應當對自己所處專業進行技術分析，對于存在技術難題的工序進行技術溝通、技術交底，并提出在施工過程中可能會出現的問題。

4 結束語

綜上所述，建筑工程施工管理對施工質量具有重大影響。在施工工程中應當有序施工、保障施工人員的安全，同時不同部門應當對施工可能出現的問題進行提前準備，保證工程能夠順利進行，以保障能在工期內完成施工作業。