優化建筑施工管理提高建筑施工質量探究

張 斌

（涼州區建設安全質量技術保障中心，甘肅 武威 733000）

0 引言

建筑施工行業現在已經成為了國民經濟的支柱性產業。建筑工程管理和施工質量的控制涉及的內容多，建筑施工過程中，施工技術水平的高低會對后期整體的工程質量問題產生很大影響。同時，建筑施工過程中質量的關鍵是擁有一個優秀的管理團隊和強大的施工企業。在施工管理過程中，積極引進國類外先進的施工技術，提高施工人員的專業技能，制定詳細的學習計劃，保證施工技術及時改進。其次建立嚴格有效的管理制度，嚴格遵守規章制度來作為建筑施工的基礎條件，及時協調各部門之間的工作和關系，積極配合，嚴格把守質量關卡，結合施工過程中出現的問題，及時做出有效的整頓安排，確保工程質量，提高施工效率。

1 施工管理中存在的問題

1.1 管理體系不完善，施工工藝操作不當

建筑是施工的管理，不僅僅只是管理現場施工，施工材料的核算和出入庫，同時要嚴格檢查施工物質材料的質量，保證施工過程的有序進行，降低施工成本。然而，在實際的施工過程中，施工單位沒有完善的施工管理體系，無法對施工項目進行有效管理和監督[1]。更有的項目部，都沒有健全施工項目質量管理體系，質量管理大多數來自于管理人員的自身經驗，使其施工過程中的質量管理缺乏科學性，合理性以及安全性，也會給施工項目留下很多安全隱患。同時，建筑施工的工作量相對較大，有的特殊部位的施工難度大，要求嚴。而在施工過程中，沒有完善的管理，技術人員在施工過程中容易出現操作失誤。當工程質量出現問題，會需要大面積返工，不僅僅會影響施工項目的工期，也會造成沒必要的經濟損失。因施工管理不到位，不規范而引發質量不過關的現象很多。現場施工人員操作不當，沒有足夠的成熟的操作經驗，對機械設備不是很熟悉。由于管理人員的疏忽大意，使得這一部分施工人員參與施工項目，嚴重影響項目工程質量，造成不必要的損失，也會留下安全隱患，影響整體工程。

1.2 施工管理意識不夠，不注重施工安全

施工管理中，一部分管理者將大部分精力和時間放在如何提高工程的經濟效益，卻疏于管理工作。即使施工技術和設備不斷更新，但沒有有效的施工管理，再加上，管理者認為施工管理對于施工企業效益沒有多大影響，所以不會投入專門的人力，物力和財力，導致很多企業無法具有完整的管理制度和優秀管理團隊，施工管理也沒有產生成效。其次，施工安全問題也是施工管理中的重要組成部分，沒有安全，一切都是空談和徒勞。安全管理不僅包括對施工人員的人身安全，還包括項目施工中的施工設備以及施工質量安全。如果，其中那個環節出現問題，就會產生嚴重的安全問題。施工管理中，安全意識不夠，安全責任分工不明確，安全體系的實施不徹底，都會導致施工期間出現安全問題，引發嚴重后果。

1.3 管理人員素質低，以及和施工現場周邊環境出現矛盾

從實際情況來看，建筑行業中的大多數管理者和施工人員來自與農村，沒有經過系統化的管理培訓，缺乏相應的管理知識和素質，導致項目的質量管理無法真正提高。在實際的管理過程中，沒有嚴格遵守施工管理的規章制度，行為懶散，工作隨意，不具備專業素養，給項目建設埋下很大隱患。同時，項目施工產生的水污染，建筑垃圾，粉塵顆粒以及噪聲等問題，嚴重影響周圍居民的日常生活。破壞了企業形象，影響施工計劃，其次，拉運建筑垃圾的車輛造成交通擁堵，影響正常的交通秩序。

2 項目施工管理的優化

2.1 優化管理制度

施工過程中，管理者重點檢查工程整體質量，并根據現場施工實際情況，來制定合理可行的規章制度。嚴格按照規章制度進行管理。明確各單位的責任所在，簽訂施工安全責任書，并按照規定制度追究相關責任，做到有理有據。再按照不同的施工環節，采取不同的管理方式。及時引進現代化管理機制，及時更新和學習。再考慮企業內部的實際情況，建立有效的內部管理機制，包括激勵機制和約束機制。員工在自我約束的同時也能得到企業的激勵，大大提升了員工的工作熱情和創造力。開展定期對管理團隊的檢查和培訓，從而改變企業形象和社會地位，為后續的工作打下良好基礎。

2.2 加強施工現場的監督管理

項目建設實施過程中，要運用科學技術建立管理體系，來提高項目建設能力。項目建設前期，及時走訪和考察周邊環境。提前發現日后施工會出現的現實問題，及時修改和調整施工計劃。對施工人員進行施工安全教育，傳授安全知識，提高施工人員的安全意識[2]。同時，加強施工人員的環保意識，減少對施工現場原有自然環境中動植物的破壞。節約建筑原材料，提高使用效率，降低建筑成本。同時，建立相對應的建筑垃圾回收制度，減少建筑垃圾，安全有效處理建筑垃圾。同時，嚴格按照國家標準，采取有效措施，控制施工過程中產生的噪音和水污染等問題。并安排專人對施工區域進行檢查和監督，確保施工環境符合施工安全標準。對施工現場布局進行合理安排，在保證施工進度的正常進行下，及時和周圍居住人群協調，增開臨時通道，緩解周圍交通秩序的擁堵。根據施工現場的實際情況，合理劃分生產，生活，辦公等區域，提高施工現場的空間使用率。依據現場施工進度，估算現場所需人員，機械設備，材料得數量，節約開支，減少不必要的浪費。

2.3 優化管理技術，加強管理人員的培訓和監督

項目施工，質量伴隨著整個施工過程。提高施工質量不僅要提高管理人員的專業，也要注重管理技術和方法。重視質量管理，站在施工的角度來提高工程質量。加強施工技術的研究和創新，引進先進技術，根據實情況和施工過程中出現的質量問題，及時完善技術管理[3]。提高技術人員的技術水平。樹立整體質量觀念，創造良好施工環境，將工程質量放在第一位，并確保其滲透到每一個環節，每一個施工人員身上。同時建筑企業應該根據施工現場管理人員的教育背景，專業知識，實踐經驗和管理的合理性，制定專門的培訓計劃。培養管理者的專業和理論知識，提高管理能力。其次，引進專業人才，為企業注入新鮮血液增加管理團隊的力量。現如今，信息技術的高速發展，建筑企業可以引進現代化技術，培養管理人員合理利用信息技術進行管理，在施工現場安放高清攝像頭，一方面可以第一時間發現施工現場出現的問題，做到及時處理，一方面，也可以有效監督管理人員，提高工作效率。另外，通過嚴格的培訓機制，加強管理人員的專業水平和專業素養，提高管理者的責任心，安全意識和質量意識。以此來維持施工現場秩序，保證工期、質量和安全。將施工管理作為企業管理的首要目標，把管理制度落實到實處，才能有效提高建筑企業的經濟效益。

3 結束語

綜上所述，建筑工程的質量取決于建筑工程的管理，因此，在項目建設過程中，企業管理團隊要加強對各方面的質量管理，采取各種有效措施提高工程的施工安全和質量，及時完善和更新安全管理規章制度、確保施工人員安全。因此，建筑施工企業，必須進行工程管理和質量管理的及時優化和提升，通過管理提高建筑質量。