建筑工程質量管理中存在的問題和解決措施探討

包慶婷

（江蘇匯鴻國際集團房地產開發有限公司，南京 210000）

伴隨著我國經濟的快速發展，建筑工程市場中施工企業的競爭也越來越大，建筑工程施工管理水平的素質高低直接影響決定建筑施工管理企業能否在我國建筑工程市場中尋求生存。然而目前我國高層建筑工程前期施工質量管理上還存在著一些突出問題，需要進一步的研究解決。縱觀目前對于我國的整個建筑工程行業施工安全現狀，常常會遇到過程工期嚴重延誤、投資過大成本過高、質量不高，安全不引起重視等各種問題，嚴重的會制約我國建筑行業的健康、穩定持續發展。

1 建筑施工管理中存在的問題

1.1 建筑施工的復雜性

建筑施工管理過程中，每個施工階段中都需要不同的建筑施工人員，這些建筑施工人員的整體素質有高有低，在建筑施工現場中，具有一定專業化技術水準的施工隊伍少之又少，大部分建筑施工人員都是外地的普通農民工，沒接受過任何專業的技術培訓，不具有先進的建筑施工管理技能，導致建筑施工過程管理很難進行有效的質量控制，從而屢次發生由于建筑施工人員器械操作不當而直接引起的建筑工程質量安全問題，例如：砂漿不飽和，垂直度不滿足要求。另一方面，建筑施工管理過程中，離不開大量的施工材料、器械。這些建筑物品需要實現統一化的管理，有條不紊的進行，這是一項很困難的工作過程。在建筑施工現場，隨處可見地上堆放著的各種建筑材料和高速運轉的建筑機器。并且還存在一些施工場地劃分不明確現象，進而導致一些非工作人員無意闖入施工現場從而發生安全事故。這些問題在建筑施工中時有發生，嚴重影響了整個建筑施工的管理。

1.2 管理體制尚需完善

建筑行業里并不具有完善的工程管理體制也是導致我國建筑工程管理混亂的主要組成原因。在企業工程質量管理工作當中，部門機構設置以及工程管理人員結構等并不健全，且沒有根據整個工程的實際運行情況合理分配工程管理人員，從而導致了在工程質量管理眾多環節中都存在工程管理人員力量不足的突出問題。此外，建筑建單位為了不斷提高社會經濟效益，對建設管理工作沒有高度重視，單方面的重視建筑成本的問題，未能深刻理解降低建筑工程管理的成本存在的風險，大幅度地裁減公用工程建筑管理人員。由于整個工程技術管理人員被大幅度的裁減，導致無法完全滿足整個工程建設的實際技術要求，進而嚴重地會影響整個工程的建設質量、進度、安全等。大部分監理公司為了節省開支，監督施工的人員是一般的監理員，“好說話”“睜只眼閉只眼”的特點和監理工程師身兼多個工程的施工來應付建設單位和監督站等等，這些都是由于管理人員的主管因素而引起的管理機制不到位。

2 加強建筑工程管理的措施分析

2.1 優化管理工作機制

在實際項目管理工作過程中，管理人員還需要積極探索開拓項目管理的新路徑，針對大型建筑工程監控項目的實際管理情況，研究建立一套具有具體性和導向性的管控管理措施，不僅是要對監控管理人員的項目管理理念意識技能進行不斷創新強化教育，也要對監控管理部門結構的項目管理政策框架機制進行完善，確保項目管理工作切實可行，并且不斷優化管控管理部門的項目管理業務職能。工程項目管理工作是對整個工程項目的整體管理控制，建立有效工程管理工作基準的基礎同時，升級管理工作制度，落實績效機制。從解決管理各個環節問題入手，建立專門針對問題的管理策略，對整個建筑工程管理項目的具體管理也要不斷細化，強化建筑整體工程管理工作結構和提高管理工作效果。

2.2 加強安全管理

加強對企業施工現場安全的管理監督，對現場安全生產管理體系的不斷完善，保證企業從事安全施工的現場管理和安全操作技術人員始終是企業施工現場生產經營活動的安全主體，是對企業施工現場安全生產管理措施加強的三大重要方面。其中，對于安全監督管理機構的不斷完善就需要建立公平的安全獎懲評定制度，并將安全管理責任體系細化至每一個人，充分調動每個人的主體工作性和責任感。保障安全，要建立相應的保障措施，對生產安全檢查和生產驗收管理工作的要求不斷加強，從而有效預防重大安全事故的發生，消除重大安全隱患。與此同時，對管理人員和操作人員的培訓也是當前建筑工程現場安全管理工作的重點，通過對現場管理人員和現場操作管理人員的培訓，樹立自我安全意識功能有著顯著的促進效果，從而有效提高現場工作人員的自我安全保護意識。

2.3 提高施工人員的素質

建筑施工企業的不同管理崗位上所需要的管理工作者的自身綜合素質不同，但最基本的專業決策分析能力、判斷能力、職業道德素養和社會道德規范水平，卻是建筑施工管理過程中每個管理參與者所必須需要具備的。當下由于我國大型建筑施工領域的管理工作者自身素質水平有待不斷提高，工作者不能獨立進行專業管理決策，需要不斷提高我國建筑行業的管理門檻，制定一套相應的管理制度，規范建筑施工管理過程。專業人才是最具有社會影響力的管理因素，把握好專業管理，提高施工人員的綜合素質，才能真正使建筑企業遠遠領先于眾多大型建筑施工企業。

本論文參考了本人從事過主要工作實績，如下：

1.2015年匯鴻國際集團分部大廈工程室外綠化工程

2.白下區光華路1 號供電工程

3.對匯鴻國際集團分部大廈1.2.3.5.6.7.8.9.10.11.12.13 項建筑消防設施安裝提供竣工圖，對隱蔽工程進行記錄，自檢自測到后期通過消防設計審核

綜上所述，我國現代建筑工程監督管理水平想要能夠得到有效的穩步提升，不僅需要多個主管部門以及全體人員的共同積極配合與努力，還需要根據實際的工程管理工作情況及時采取有效的工程管理控制措施，企業還需要建立健全長效管理機制，提高安全生產保障，引進先進的建筑工程技術和管理人才，實施合理的建筑施工進度計劃，把握施工細節，解決建筑工程監督管理中可能出現的問題，結合實際管理情況，有效地組織開展工程監督管理工作，這樣就一定能推動當前我國現代建筑行業的快速健康發展，在建筑企業中逐步實現一種現代化的工程科學管理經營模式，從而有效促進建筑企業的長久健康發展。