基于創新思維的建筑工程管控探討

張向陽

（廈門天地置業有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

建筑工程的管理涉及多方面的知識，管理包含的內容也很繁雜，因此，如果沒有專業的管理策略難以促進建筑工程順利開展。基于此，專業化的管理策略方針能夠使管理工作順利開展，同時還能夠使建筑工程施工質量和技術規范達到更好的應用效果。本文探討了我國建筑工程管理中應用創新思維的必要性，并針對當前我國建筑工程管理的實際情況分析如何應用創新思維。

1 建筑工程管控中創新思維的必要性

在建筑工程管理的運用中，把創新思維的應用于傳統管理機制相比，容易發現創新思維的應用優勢更加突出而明顯。創新思維的實際應用，可以使員工能以全新的視角，學習、了解自己的管理模式并作出適當的改革。創新管理理念與思維創新緊密結合，是降低項目風險管理水平的重要途徑之一。因此，相關從業人員需要學習創新建筑工程的管理方法和技術手段，創新管理模式。

學會各種新的建筑工程管理方法，允許在相關管理方面的實踐活動中，盡快融入當今科技，促進管理發展。以此為基礎，與傳統型管理模式相比，具有創新意識、創新思維的管理方法具有較高的協調能力和適應能力，能激發整個項目風險管理小組的團隊氣氛。借助新的邏輯認知能力概念，技術管理者能夠在日常事務中產生與日常生活不同的思維邏輯方式。更加積極主動的科學研究具體指導思想，使基本建設的建設管理不斷涌進新的管理方法解決辦法。老一輩新項目管理者的漸進性創新落伍在觀念和價值觀的雙重沖擊下，為構建思維邏輯的開放管理模式而走向，呈現出廣闊的發展趨勢室內空間視野。面對當前市場競爭激烈的社會主義市場經濟體制，只有員工才能以創新的邏輯思維作為動力，才能最終達到不斷提高工作效率的目標。

2 當前建筑工程管控的情況

目前，我國建筑工程管理方面的進度安排具有相對的優劣性，但針對我國建筑工程管理方面的進度安排，發現仍存在一定的錯誤之處，在我國部分建筑施工企業的管理方面的重要環節未能真正做到有章可循、有法可依，這也造成了諸多難題，其中關鍵包括以下幾點。

2.1 管控方法意識的相對性落伍

我國部分建筑施工企業在整個工程施工過程中，一味追求工程進度的完善性，注重最小限度地消耗成本費，這樣的管理方法意識在我國建筑工程管理方面尚不足以發展。

2.2 管控方案不夠完善

建筑工程的管理方案應該是順應潮流發展趨勢的步伐，針對自身的管理方面內容不斷完善才能合情合理地進行，但現階段我國部分施工企業忽視了這一時期發展趨勢的步伐，這種繼承傳統式的管理方面，對新時期所提出的界定不夠細致，也是工作中較為嚴重的阻礙。

2.3 管控方法起步晚

隨著高新科技水平的不斷提高，各制造行業的管理方法也在日趨完善，因此，為了緊跟高新科技水平的發展趨勢，建筑工程行業還是采用了較早的管理方法，這種狀況不僅耽誤了工程項目的進展，而且對建筑質量也造成了較大的危害。四是專業管理人才短缺，管理方面需要真正的專業人才才能合理地開展工作，但是在工程建筑業中，很少有相對數量的管理方法，建筑企業也忽視了針對管理方法建設人才隊伍的工程建設，也造成了管理上的混亂，非常不利于建筑業可持續發展。

3 建筑工程管控中創新思維的應用

3.1 在設計方案中創新思維，促進管控能力的提升

在建筑工程設計方案中運用創新的邏輯思維，以提高工程管理人員操作的工作能力，由于特殊的工程施工自然環境和施工場地的危害，新項目的工程施工具有一定的特點，在整個項目階段中，項目建設的最重要部分就是設計。不僅要對其具體作用要素綜合考慮，還要對其方案設計進行創新的管理方法的提升。在項目實施期間，必須應對復雜的自然環境和對項目進度的威脅。由于影響因素也很多，所以在具體的設計過程中，要考慮到相關的難點問題，使施工管理得到很好的運用。提高對危險因素的全面掌握，是建筑工程施工全過程管理的重要環節。就建筑工程的工程施工費用而言，在進行假設的前期設計費用中，雖然只占基本建設總費用的4%上下，但它對于一般流程管理的危害是非常大的，其危害范圍達到了70%上下，從它對具體建筑工程的費用中可以看出，它針對整個建筑工程的整個過程是非常必要的，因此，在進行具體設計時，必須根據具體工程項目的情況，以設計方案為基礎，制定更符合當地自然環境的工程施工方案。就工程項目而言，其工程施工管理的構成要素主要分為以下幾個層次：首先，方案設計的基礎是其技術規范的選取。隨著經濟發展的趨勢和施工工藝的不斷引進，設計方案中可以參考的工程施工方案數量眾多，具體的工程施工新項目也在進行中，選擇時，一定要選擇當前的工程施工方案，剖析相關技術規范的技術成熟度，并根據具體的工程項目標準進行更全面的調研。技術解決辦法不但技術上更加完善。并且，還必須在一定程度上可以降低其具體的管理方法，以便于盡快操縱其流程優化。此外，在相關設計方案中，不僅要更全面地剖析設計方案中的難題，而且還要確定極限設計方案，使設計方案必須根據具體工程施工和設計方案進行更精確的設計，在進行設計方案之前，一般都要有一定的建設預算，因此在設計時，要根據實際管理情況進行控制，并采用創新的管理方法，使建設預算滿足設計要求。

3.2 在基礎項目中創新思維，促進管控效率的提升

對于工程施工全過程，只有按照操作要素對具體工程施工全過程進行控制，才能使監控更加精確。設計是工程項目基本建設的首要任務。當進行設計方案時，必須提高對具體作用因素的考慮，更加全面地考慮，并且還必須改進方案的設計。由于工程施工建設項目所需的自然環境繁雜，威協工程進度因素也相當龐大。設計過程中，必須考慮到一些復雜的問題，比如具體工程建設的地形、特殊的氣侯和其他自然環境的危害等。因此，相關的具體企業在整個工程建設過程中都要更加準確地報告費用預算。此外，根據匯報后的施工預算更為準確，基本建設項目的風險管理必須圍繞整個工程的施工全過程進行。在選擇有關設計方案的管理決策之后，相關企業必須更加準確地把握工程建設全過程中的有關因素，使其具體流程管理對策在整個具體全過程中具有一定的實際效果。施工企業收到投標文件后，必須對整個施工全過程進行更精確的控制，當建筑工程完全按照具體設計過程進行時，招標方和施工企業必須對建筑工程進行驗收，在整個基本建設全過程中，必須提升針對具體設計過程的監控器，以盡量避免因具體管理方法難以掌握而造成的工程施工問題，從而使相關設計方案企業對整個基本建設全過程進行更全面的控制，從而更有利于更合理地控制某些危害設計方案的因素。建筑工程創新管理方法的管理機制更關鍵的區別在于，對建筑工程在實施過程中可能會對整個施工過程造成危害的因素進行適當的分類，對實施之前可能會對整個施工過程的順利實施造成危害的因素進行適當的分類，對實施過程中可能會對整個施工過程造成危害的具體原因進行充分的考慮，對實施過程中可能會對整個施工過程造成危害的具體原因進行及時的分析，對實施過程中出現的新情況、新問題進行及時的研究，使當前建筑工程涉及的層面越來越多。因此也就促使建筑工程監督管理的難度系數越來越大，給建筑工程管理方法帶來危害的因素也越來越多，使實施管理方法的難度系數有所提高，因此，為了使建筑工程管理方法更好地與具體建筑工程相適應，針對建筑工程管理方法的管理方式，必須對其進行一定的提升。對于具體應用建筑工程管理方法具有極為重要的作用。實施具體操作管理方法的整個過程中，不僅要充分考慮關鍵管理職能和具體建設項目的實施情況，而且還要考慮到當前銷售市場的使用價值變化等因素；同時，隨著工程項目制造行業的發展趨勢，實施預算管理的整個過程，以便使預算管理更符合實際情況；而且，為了使預算管理更具現實意義，還必須不定時實施某些預算定額的變更，因此，在實施控制變量調查時，必須考慮預算定額的變更。提升對其影響因素進行更精確的剖析，并立即明確解決方案，提高了在實施前期具體工程施工操作過程中進行影響因素預測分析的精確度。

3.3 在施工組織中創新思維，保證整體管控的有效

由于工程建設全過程的多元化是建筑工程基本建設的一個顯著特征，因此，必須對具體工程建設全過程進行更加合理的控制，盡量減少其他因素的危害。第二，提升具體施工現場工程施工的高效管理方法，在開展原料采集時，要對相關企業供應情況進行剖析，使供應能夠考慮到具體工程施工的必要性。為了讓具體的位置能夠盡快的充分發揮，一定要提升自己的操作能力。實施有效創新的建筑工程管理方法，必須在安全施工、質量有保證的基礎上，對具體工程施工方案進行一定的可靠性設計，科學規范地對具體管理方法進行一定的操縱，對安全施工、質量有保證進行剖析和提升，從而使具體管理方法得到一定程度的提高。

4 結束語

總之，建筑工程管理的管理涉及事物繁雜，想要削弱其它外在因素的影響，提高項目風險管理操縱的實際效果，是工程建設項目風險管理操縱的首要任務。對工程項目施工過程中的管理方法和操縱工作而言，把創新的邏輯思維運用于施工過程監督的重要性極為重要，要重點全面把握施工過程中存在的變化影響因素，有效地運用創新的邏輯思維和工程管理，盡量避免不良威協的產生。