房地產工程項目實施階段工程造價的控制研究

張少真

（國貿地產集團有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

在房地產工程管理過程中，如何保證工程質量的基礎上，降低工程造價，一直都是房地產行業研究的重點問題。工程造價不僅和房地產工程項目施工內容有關，還和施工、管理等等方面也有著一定的聯系。工程實施階段作為房地產項目形成的重要階段，也是投入成本比例最大的階段，在這過程中不是以減少成本為目標，而是以避免浪費為目標，這樣才能夠真正的獲取更多的經濟效益。

1 房地產工程項目實施階段工程造價影響因素

1.1 外部環境對工程造價的影響

在房地產工程項目實施階段的造價非常重要，但是在這其中往往會受到外界環境的影響，在這其中包括自然環境、社會環境。其社會環境就是指因為房地產項目自身的規模較大，施工周期長，人力、物力的投入成本都比較多，一旦在這其中施工人員的成本有所增加，或者是房地產項目所需要的材料價格發生變化，那么就會直接影響到房地產項目的造價實際情況。比如，房地產項目施工中的混凝土價格有所變動，就會導致房地產項目的造價成本增加。而對于自然環境而言，比如在施工過程中受到雨季的影響，導致施工時間延長，這樣就會增加房地產項目的成本。如果房地產項目的地基為軟土地基，那么也會需要一定成本來對其軟土地基進行處理，進而增加房地產項目造價。

1.2 設計施工對工程造價的影響

在開始進行房地產項目施工前，應該先進行合理設計，保證設計方案的正確，在這其中要確保對整個房地產項目有所考慮，這樣才能夠為后續的房地產項目施工提供相應幫助。如果在這其中房地產項目的設計方案不合理，就會容易出現變更問題，這樣就會增加房地產項目的成本。此外，在實施過程中，施工技術和方法的應用，也都是房地產項目造價成本的考慮范圍。特別是在這其中一旦出現新型技術，那么施工單位就應該根據技術內容來考慮是否引進新技術，這樣也能夠看出設計施工對于房地產項目工程造價的影響非常大，需要加以重視。

2 工程項目實施階段工程造價的相關概述

2.1 節約成本

在房地產工程項目實施階段工程造價的重要內容就是對其人力、物力進行合理調配，確保資源的合理使用。針對相應的施工方案要對其進行優化，進而來有效的達到最好的效果。在這其中房地產的工程造價作為房地產工程項目中管理的重要內容，是能夠有效提升經濟收益的重要方法，所以就必須要充分的對其工程造價進行控制，進而來有效的節約成本[1]。

2.2 控制全部門

在工程項目實施階段工程造價中，會對所有的部門進行有效管理，并且關乎到員工自身的利益。通過工程造價控制，能夠讓所有部門有效結合，進而來更好的完成相應工程做任務，達到預定的控制目的。通過對其各部門的調動，來激發員工的工作積極性，達到全部門控制的效果。

2.3 控制全過程

從房地產工程項目施工圖紙設計開始，一直到房地產項目全部完成，都必須要能夠有效的落實造價控制工作。從剛開始就充分的了解勘察工作內容，對于影響到房地產工程項目質量的相應原因進行及時預判，并提前做好相應的解決方法，確保其最終施工方案的合理

2.4 防范風險

在實施目標管理過程中，其目的必須要準確，而且能夠實現，要將其落實到個人。在房地產工程項目實施階段開展工程造價管理，更好的為房地產工程項目質量提供相應幫助有效的控制施工目標，讓每一個階段都能夠順利完成，達到最好的施工效果。

3 房地產工程項目實施階段工程造價的控制的策略

3.1 加強房地產工程項目進度款項管理

房地產工程項目進度款一直都是造價管理中非常重要的一個環節。如果在這其中沒有對其進行合理控制，那么就會導致整個工程的施工進度受到阻礙，或者是導致房地產工程項目的造價提高，不管是哪一種情況都會直接影響到最終房地產企業的經濟效益。那么在進度款項管理過程中應該做好以下幾個方面[2]。第一，要明確房地產工程項目的進度關鍵點，相應的造價管理人員應該從房地產的整個項目上進行考慮，然后對房地產項目的施工現場進行嚴格管理，確保其實際施工情況能夠得到充分了解，并以此作為基礎，來支付房地產項目進度款，這樣就能夠確保在房地產進度款的支持下，讓每一個施工環節都能夠順利完成，也能夠避免因為過早支付而出現浪費問題。第二，應該合理的處理房地產的復雜項目。當前的房地產的整個項目較為復雜，其中有很多交叉施工的情況，那么就更加需要對進度款進行管理，要對其中的關鍵環節和關鍵點進行及時的預算，減少房地產工程項目進度款支付的次數，通過對其細節的深入研究，來在保證房地產工程項目施工質量的基礎上，確保進度款支付的合理。

3.2 提高房地產工程項目材料采購控制

在對房地產項目所需要的相應施工材料采購過程中，必須要從市場的實際情況出發，通過多方面的對比，來在保證材料質量的基礎上，能夠選擇性價比最高的材料。對于一些在長期合作的材料供應商，可以建立聯合體系，真正的實現長期合作，更好的獲得相應的收益。這樣不僅僅能夠很好的減少采購人員的工作量，而且還能夠確保達到節約成本的目的。在對采購管理過程中，應該及時的迎合時代的發展，建立信息交流平臺，這是能夠保證信息管理體系完整的重要基礎。通過信息交流平臺來廣泛的搜集市場材料價格變化信息，進而形成數據庫[3]。在這其中還可以建立更加完整的數據分析系統，來對價格的變化原因和情況進行具體分析，確保數據信息的實施更新，防止在購買中出現問題，更好的保證材料采購的價格合理。

3.3 完善房地產工程項目中的索賠管理

在房地產工程項目實施過程中，索賠一直都是常見的一個現象，那么通過對其索賠的程度進行管理，就是房地產項目工程中索賠管理的主要內容。要明確索賠對于房地產工程項目的影響，以及對于房地產企業發展的影響，將房地產工程項目的造價管理和索賠直接聯系在一起，以此來更好的提高管理意識，重視索賠過程，減少在房地產項工程項目中索賠的次數和金額，有效的提升房地產工程項目的管理水平。首先，要對在房地產工程項目實施過程中，容易出現索賠的環節進行具體管理，及時的掌握相應的信息，避免在發生索賠時價格過高。其次，還需要對房地產工程項目中的細節管理，要以房地產工程項目的合同為主，結合相應的法律法律，來更好的讓管理人員能夠認識索賠的風險，從技術、意識等等方面來做好索賠的準備和預防，進一步的完善房地產工程項目的實施環節，形成索賠證據鏈，更好的減少在房地產工程項目中所出現的索賠行為。

3.4 提升工程項目結算審核的造價控制

在房地產工程項目結算審核過程中，更加需要能夠發揮造價的功能，準確的把握房地產項目的最后一步，確保對成本的最終控制，讓房地產企業能夠獲取到最佳的經濟效益。首先，應該及時的對房地產工程項目造價資料信息進行有效審核，重點了解其中的關鍵點，確保房地產工程項目整個造價過程中的完成，確保其造價管理的順序正確。其次，還應該對房地產工程項目的設計圖紙和合同進行具體核查，明確施工單位的資質是否滿足要求，及時研究在房地產工程項目施工過程中所出現的變更，避免因為房地產工程的違規施工而造成較為的造價失控。再次，還應該及時的做好對房地產工程項目其圖紙的檢查，及時明確施工圖紙和現場施工量是否吻合，確保房地產施工量、設計工程量和簽證這三方面的相關數據和信息一致，避免因為計算錯誤或者是重復而導致出現不合理的地方。最后，要做好對房地產工程項目材料價格的審查，對于這部分審查過程中主要會考慮到市場價格的波動，這也是房地產工程項目結算環節上非常重要的一個環節，必須要結合材料市場實際情況來進行調查，要能夠在這其中有效的認識到建筑材料價格的波動，并且及時的計算出房地產工程項目中價格出現變化的原因，確保其價格準確，避免造價超出預計范圍。

4 結語

總而言之，在房地產工程項目管理過程中，如果想要有效的保證管理質量，那么就應該重視造價這一環節，突出房地產工程項目實施管理功能，將進度、材料、索賠和合同四個方面進行具體管理，確保整個房地產造價正確，更好的保證房地產項目施工質量的基礎上，能夠讓其獲取更多的經濟效益，推動建筑行業的向前發展。