初探現代房建工程管控中的創新管控模式

葉秋向

（廈門金融城開發有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

房建工程管理是指依據對房建實際工況的掌握，采用合理手段進行項目施工的協調、組織、管理與監控等。而在現代房建工程建設中，傳統工程管理模式的實施無法為項目建設質量提供支撐與保障，甚至會增大房建項目發生質量、安全問題的概率。對此，需結合科學策略的應用進行管理模式創新，進一步提高房建工程管理水平，為房建工程的高標準、高效率建設提供支撐。

1 現代房建工程管控的相關概述

房建工程管理囊括諸多方面與專業，從項目決策到項目竣工驗收全過程中，均涉及到工程管理工作的實施。針對工程管理的開展，主要是以相關理論依據為基礎，結合項目建設施行的工藝技術，開展科學、合理的施工組織、施工規劃以及施工協調管理活動。其中管理制度的編制以及管理措施的落實，均需以項目實際為根據，并且需立足于房建項目順利完成的角度，合理開展項目招投標工作以及工程設計等。同時，工程管理涉及到資源配置工作，應做到結合施工實際進行資源的最優化配置，實施合理且可行的措施來縮減項目施工成本，為房建項目效益的最大化創造提供保障。

建筑市場競爭愈發激烈，企業發展面臨挑戰與機遇并存的局面，而企業要想維持自身長效發展，進行房建工程管理創新至關重要。對此，企業需做到對市場發展趨勢的全面掌握，結合對項目建設實際的分析，通過實施相應策略進行管理模式創新與優化，以期構建現代化管理模式來保障房建項目的順利進行，為企業發展提供強有力的支撐[1]。

2 現代房建工程管控問題和不足

2.1 工程管控認知不到位

自改革開放后，我國房建行業呈現出持續迅猛發揮的態勢，而影響到房建工程建設質量的主要因素除技術工藝之外，房建工程建設同樣受到工程管理的左右。但是當前實際項目建設中，仍有部分工程尚存工程管理認知不到位的現象，部分領導層、管理人員仍秉持著“輕管理、重技術”的理念，同時還有部分企業單純的認為施工技術水平提高即可實現對房建工程建設質量做出保障，致使工程管理工作被弱化，無法發揮出應有的工程管控作用，導致部分項目建設期間無法發揮出資源、技術、人才等方面的優勢，為房建工程建設埋下質量隱患。

2.2 現代房建工程管控模式單一

房建項目管理工作的實施，多在項目設計完成后落實，建設期間會借助招投標手段與施工、監理等單位確定合作關系。而受到融資等問題的影響，致使部分項目存在與多個承包單位確立合作關系的現象。或者是企業與大型承包單位簽訂合同，接著承包單位會在項目合同簽訂后再將項目進行分包處理。正因此，致使項目管理工作的開展呈現出分散化、單一化的狀態，不僅影響到房建項目管理效果，甚至會產生諸多質量問題。

2.3 監管和管控單位具有限制性

監理單位屬于項目建設過程中的第三方，而當前三方監理單位所提供的服務較為單一，無法做到將監管工作貫穿于房建項目整個建設過程中。同時，房建施工期間，監管單位會負責多個施工分項工程，而受到人員素質能力缺乏等因素的影響，致使項目施工期間監管單位工作開展存在監管不到位的現象，甚至部分房建項目中存在監管違規的現象，無法做到在規定工期內進行項目的有效監督管理。另外，大部分房建項目涉及到企業的內部管理，但是受到人員配置不足、機構設置不合理等問題的影響，使得房建工程管理工作的實施無法發揮出應有的效用，進而限制房建項目進度、成本以及質量的管控[2]。

3 現代房建工程管控中的創新管控模式的策略

3.1 對房建工程的管控理念進行創新

要想實現對工程管理模式的有效創新，企業需提高對房建工程管理的重視度，依據對房建項目需求的分析，樹立創新意識，通過優化管理理念為工程管理模式創新提供依據與基礎，進一步提升項目管理的實踐性與合理性。具體房建項目建設期間，企業需重視對房建市場動態的全面掌握，依據對市場需求動態變化的分析與預測，進行企業發展方向與決策的合理調整，并在此基礎上認知工程管理模式創新的重要性，將以往固定、單一的工程管理模式進行優化，以期通過創新管理模式來提升企業競爭力，確保在激烈的市場競爭中，企業可以獲取一席之位。另外，企業需借助多種宣貫手段來加強企業員工對工程管理模式創新的認知，樹立全員創新管理理念，以此為房建工程管理的優化與創新打下良好基礎。以“北京信息科技創新園工程”為例，此項目深基坑施工難度大，現場分布大量的地下障礙物，基礎底板標高超過10 個，高支模區域共9 個，施工難度較大。為確保項目工程建設的順利進行，中建一局重視對管理理念的創新，強調項目建設期間落實“過程精品”、“目標管理、階段考核、持續改進”的管理理念，通過對其管理理念的創新與改進，為項目工程順利開展打下良好基礎。

此外，為進一步促進資源節約型社會的建設，需做到房建項目實施期間貫徹落實綠色發展理念，盡可能的做到對資源的循環利用與節約。依據房間項目建設實際情況的分析，制定科學管控制度來杜絕材料浪費、材料亂放等情況的發生。同時，從根源處進行資源使用的整治，通過更新施工技術、優化材料選購、改進施工工藝，嚴格按照方案計劃進行材料的合理使用，在保證房建施工質量的前提下，實現對綠色施工理念的充分踐行。房建項目中部分材料的應用具備循環使用的特點，所以單位需重視對材料的回收利用，做到對材料的合理分類與回收，單獨設置當地進行材料的存放，實現在節約施工成本的同時，達到房建工程綠色化施工的目的。

3.2 對房建工程的管控模式進行創新

管理模式的應用決定了房建工程管理的水平與開展成效，所以需通過模式創新來進一步推動房建工程管理的創新。得益于現代化管理理念、技術在工程建設領域的全面普及，促使當前房建工程管理可以實施的模式諸多[3]。但是需注意，并非所有房建工程都能契合最為先進的管理模式。所以，合理選擇管理模式是創新工程管理的核心所在，要想進一步提升房建工程管理水平，達到工程管理創新的目的，企業需重視對管理模式的合理選擇。具體房建建設過程中，企業可視工程情況采用BOT 管理模式，實現在房建項目建設中落實全過程管控模式。再或者企業可以依據項目建設需求的分析，采用CM模式進行房建工程管理創新，以期為項目建設提供支撐與保障。如“浙江省人民大會堂遷建工程”的開展，其項目具有技術復雜、規模龐大、工程周期短等特點，適用CM 模式。在規定期間期限內不僅完成對工程項目的建設，并節約將近300 萬元工程造價。此外，企業需重視對房建工程管理與先進技術的融合應用，房建工程管理體系中囊括諸多子系統，而不同子系統之間雖管理內容存在差異，但是系統之間關系緊密。為進一步加強各個子系統之間的聯系與溝通，企業需借助先進技術手段進行房建工程管理的創新，如借助計算機、通信等技術構建信息化房建管理系統，在提升房建工程管理水平的同時，達到創新房建管理模式的目的。

3.3 對房建工程的組織機構進行創新

衡量房建工程管理能否科學、有效開展的重要標準，就是企業管理組織的設置是否完整合理，只有確保其管理組織架構的完整設置，才能做到在房建項目施工中進行管理工作的全面落實。對此，企業需依據房建項目建設實際的分析，進行管理組織機構的動態性調整，并以機構創新為核心點推動房建工程管理的優化與創新。具體建設過程中，結合對項目建設需求、實際建設情況的分析，制定并落實完善的責任機制，做到為管理機構組織進行職能的明確，并為不同崗位職責進行明確劃分，避免在房建施工期間出現人員相互推卸責任的現象，加強對房建項目的管控。

另外，企業需完善組織架構的基礎上，重視對相應激勵、約束制度的落實。在具體房建管理過程中，全面落實年度考核、竣工考核機制，若人員在規定期限內出色的完成任務，企業可結合實際情況給予物質獎勵，實現對人員工作積極性的充分調動。若工作人員未在規定期限內完成任務，或者是在房建工程建設期做出違規行為，則需視情況予以相應的行政、經濟處罰等。同時，落實規范且全面的審計監督體制，結合實際情況的分析制度契合房建項目的審核計劃，以期做到房建工程管理的有據可依、有章可循。若房建項目周期長、工程量大，需確保其審計與考核方案的制定與房建項目建設實際相符合，同時加大對日常審計工作開展的力度，做到對審計與匯報的定期開展，以此在調動人員積極性的同時，達到提升房建工程管理約束性與規范性的目的。

4 總結

綜上所述，房建項目建設成效受到工程管理工作實施的直接影響。對此，企業需正視房建工程管理創新的必要性，結合對管理體制、管理理念、組織架構、管理模式等方面的優化與革新來推動房建工程管理的創新，為房建項目的高效率、高標準建設提供保障。