房屋建筑工程施工質量管控中存在的問題探討

張維麟

（廈門市特房建設工程集團有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

隨著我國經濟的不斷發展，其建筑行業的建設水平也在不斷提升。房屋建筑類型、規模都在不斷變化，所以就需要確保房屋建筑工程施工質量管理工作的有效落實，及時的解決在這其中所存在的問題，讓其通過正確合理的房屋建筑工程施工質量管理工作，來有效的保證房屋建筑工程施工質量。

1 工程相關概述

特房·同安新城酒店一期（2012TP01 酒店）工程建設地點位于同安濱海新城12-15 片區濱海西大道東側。總用地面積55400.507m2，總建筑面積140616.25m2。其中：地上總建筑面積 68927.63m2，地下總建筑面積71688.62m2。1-2#主樓為框筒結構體系，1-1#樓、1-3#樓、1-4#樓為框架結構，抗震設防烈度七度，主體結構合理使用年限為50年。功能主要為酒店、酒店配套及地下車庫，其中1-1#樓為度假酒店大堂及多功能廳，1-2#樓主樓為度假酒店客房, 裙房為酒店配套，1-3#樓為度假酒店宴會廳，1-4#樓為酒店配套海鮮餐廳。

2 房屋建筑工程施工質量管控中存在的問題

2.1 缺乏完善法律法規

從當前房屋建筑工程施工質量管理上來看，缺少相對應的法律法規是其主要問題。這樣就導致在開展房屋建筑工程施工質量管理工作過程中，沒有相對應的法律作為支持，一旦在這其中遇到問題，很難找到相應正確的法律[1]。阻礙房屋建筑工程施工質量管理工作的開展，讓其很多地方存在盲點，不知道如何解決。

2.2 基礎建筑較為薄弱

因為在整個房屋建筑工程質量管理過程中，所涉及到的方面非常多，而在管理過程中影響管理結果的因素也較多。導致開展房屋建筑工程施工質量管理工作的難度增大。建筑企業也沒有根據這一情況，及時的制定相應的管理制度，導致房屋建筑工程施工過程中依然存在著薄弱的地方。如果沒有及時解決這一問題，那么就會嚴重的影響到房屋建筑工程施工質量管理工作質量。所以，建筑企業應該注意這一方面，并且積極的采取相應措施來進行解決。

2.3 監督管控制度不佳

因為房屋建筑工程質量管理工作較為復雜，所以就應該在這其中制定相應的監督管理制度，通過這樣的方法來提高管理工作水平，為管理工作解決相應問題提出參考。但是，就從當前所建立的監督管理制度上來看，其效果并不明顯，雖然已經得到落實，但是在這其中還有很多細節沒有注意，監督管理制度不夠完善，導致開展不順利，無法真正發揮監理管理制度的作用。

2.4 質量的檢查不全面

在房屋建筑施工過程中，如果想要更好的保證房屋建筑工程質量管理質量，那么就需要對整個房屋建筑的每一個環節、每一個細節都需要進行管理，進而來確保其各個環節的質量，保證房屋建筑工程施工質量能達到預期要求[2]。而從目前房屋建筑工程質量管理上來看，在質量檢查過程中不夠認真，對于一些地方不夠重視，只走形式主義，一些地方的施工質量甚至沒有達到相應標準，導致最終的房屋建筑工程施工質量管理沒有取得較好的效果，影響房屋建筑的正常使用。

3 房屋建筑工程施工質量管控中的策略

3.1 健全建筑工程質量管理的法規體系

通過對當前建筑行業發展的實際情況，制定更加嚴格的管理制度，完善市場準入制度，真正的將房屋建筑施工管理工作落實到實處，這是能夠有效保證房屋建筑工程質量的重要方法。積極執行房屋建筑工程招投標制度，確保建筑市場的公平、公正競爭，也為建筑企業的發展提供相應幫助，讓其能夠不斷提升自身的實力，進而更好的發展。與此同時，這樣的方法也能夠很好的杜絕其中的腐敗現象，更好的保證建筑市場的公平。通過對房屋建筑工程質量管理的實際情況了解，應該加強對當前工程質量管理法律法規建設，根據建筑工程質量管理的相關需求，找出在這其中所存在的問題，并及時采取相應的策略來進行完善，確保建筑工程質量管理法律體系的有效建立，讓其能夠在房屋建筑工程施工質量管理過程中發揮自身的作用，更好的滿足房屋建筑工程施工質量管理工作要求。

3.2 加強建筑工程質量管理基礎性建設

積極的建立責任制，讓每一個施工人員和管理人員都能夠明確自身的責任，這樣也能夠保證在出現問題的第一時間就能夠及時的找到相應的人員來負責[3]。比如，在特房·同安新城酒店一期（2012TP01 酒店）工程施工現場，就需要明確各個施工階段投入相應機具設備，滿足工期、質量要求。機械設備進場前要實行試運轉制，性能良好方可投入使用。現場配備若干名機械修理工，對機具設備定期檢修和日常維護保養，保證機具正常運轉。操作上“人機固定”，誰操作，誰負責。對采購不合格的原材料、半成品、設備等，如屬工作原因造成，應給責任者以經濟制裁。根據房屋建筑的實際情況，來制定相應的管理體系，幫助房屋建筑工程施工質量管理工作更好的開展，讓其能夠在房屋建筑工程施工中取得理想管理效果，要及時完善其中的相應制度，更好的滿足建筑市場發展要求。

3.3 建立完善工程質量的監理管理制度

根據房屋建筑工程施工質量管理的實際情況，來及時補充相應的監理管理制度，監理管理制度是對房屋建筑工程質量管理人員的一種監督，確保其最終的管理質量。那么，在建設過程中，還應該對其監理制度內容進行細化，保證能夠覆蓋到管理工作的各個方面。在此基礎上，對監理管理制度進行了解，及時補充管理工作所需，確保能夠達到監理的目的。相應的監理人員也應該發揮自身的作用，做好安全質量把關。及時對監理人員進行培訓，解決監理人員所存在的責任意識淡薄、態度不正確等問題，讓其能夠更好的認識到自身工作對于房屋建筑工程質量的影響。積極落實相應的責任制度，這樣在出現問題時，就會積極的采取相應策略來對其進行解決，而并不是逃避責任，讓監理人員能夠為提高房屋建筑工程質量而努力。

3.4 加強對建筑施工過程中的質量檢查

在房屋建筑工程施工質量管理過程中，其過程質量檢查非常重要。在這過程中應該及時明確各環節的質量檢查關鍵點，并且對于每一個環節都需要有明確的管理規定，確保每一個環節的檢查內容都非常全面，達到房屋建筑工程施工質量管理的相關要求，有效的提高質量管理水平。在這過程中還應該積極引進相應檢查技術，完善質量檢查手段，這樣才能夠找出其中可能存在的質量問題，確保整個房屋建筑工程的順利完成。

4 結語

總而言之，房屋建筑工程施工質量管理作為整個房屋建筑管理的核心內容，其管理工作是否正確、合理，就直接決定著房屋建筑工程施工質量，也影響到建筑企業的經濟效益。因此，建筑企業必須要從多個方面來進行考慮，對房屋建筑工程施工嚴格把關，讓質量管理工作能夠落實到每一個施工細節，進而來讓房屋建筑工程施工能夠順利完成，推動建筑企業的向前發展。