裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題探究

賀超越

（山西二建集團有限公司，山西太原 030000）

0 引言

裝配式建筑是近年來較為流行的一種新型建筑，被廣泛應用于各種建筑工程中。從本質上來說，裝配式建筑結構屬于綠色節能型建筑形式，非常符合現代化工程建設的理念。在實際工程建設中可以保證施工質量，并且施工效率較普通建筑要高。因此，需要在造價預算和成本控制方面進行有效落實，讓裝配式建筑發揮其最大的優勢，促進建筑行業的綠色發展。

1 裝配式建筑工程的特點

1.1 節約能源和材料

由預制構件在工地裝配而成的建筑就被成為裝配式建筑。它可以像組裝機器一樣，成批成套地制作。裝配式建筑工程在施工之前，可以根據實際工程需要，將房屋構件在工廠中進行提前加工，例如梁柱、墻板、門窗等，還可以直接埋設電線。將一切預制的房屋構件都準備好之后，運輸到施工現場進行組裝。這樣不僅還可以實現施工標準化，還可以有效解決材料資金突然短缺的問題。

1.2 提高工程效率

以往的建筑行業不是特別先進，但是在幾十年的發展中，建筑行業逐漸向現代化工程建設轉變。多數的房屋構件在建筑工程前期已經在工廠中制造完畢，將所有房屋構件運輸到現場進行組裝即可。所使用的勞動力相對較少，工人的施工壓力減小了，施工難度也有所降低。這樣也可以縮短施工周期，實現高效施工。

1.3 強大的環保性

建筑行業的發展離不開綠色理念，在進行裝配式建筑的施工時，可以有效節約資源，最大程度地減小施工中對周邊環境的負面影響。在施工現場，不會產生施工噪聲和過多的廢料，不污染施工周邊環境。如果裝配中出現問題也可以拆除后重新安裝。部分材料還可以被循環使用，這樣可以有效節約成本。因此，裝配式建筑被稱為是一種綠色建筑，具備很多的優點。

2 裝配式建筑工程實際造價與初期預算出現差異的原因

2.1 裝配式建筑的構件成本高，缺乏系統化的造價預算方案

與傳統建筑相比，裝配式建筑可以簡化工程作業的流程，降低施工難度。同時為實現可持續發展目標創造了優良的條件，但是實際情況卻并不樂觀。我國裝配式建筑工程還處于發展的初期，成本管控工作無法像傳統建筑那樣成熟。在工程期間，房屋構件的投入成較高、管理經驗不足等問題會導致預算編制和管理工作無法落實到實處，企業無法獲得更多的利潤，甚至還會影響企業的未來發展。此外，部分施工單位仍然堅持傳統的施工理念，所制定的施工方案十分籠統。缺乏系統性的施工方案，施工人員在施工期間沒有具體的施工作業流程做依照，就會出現工程造價超預算的問題。

2.2 裝配式工程預算編制和管理人員綜合素質不高

裝配式建筑工程預算編制和管理工作如果能夠落到實處，企業就可以實現可持續發展的目標。但不可否認的是，與傳統建筑項目工程相比，裝配式工程對施工人員的專業能力和綜合素養都有著較高的要求。近年來，工程建設的數量不斷增長，人員短缺的問題也比較突出。預算編制對企業有著重要作用，但是市場中的對口人員不足，因此，企業一而再，再而三地降低人員招聘標準。導致參與預算編制的相關工作人員自身專業能力不足，無法實現準確的造價預算，給企業的發展造成不利影響。

2.3 裝配式建筑工程作業缺乏有力的監督管理

沒有規矩，不成方圓。企業具備合理的監督管理體系，就可以實現可持續發展的目標。但是裝配式建筑屬于新型的建筑工程建設，在起步階段很難快速地建立完善的監督管理體系，需要一個摸索前進的過程。因此，在工程實施期間可能會出現很多問題，影響著成本管控的工作，各項工作也無法完全落到實處。裝配式建筑工程與傳統建筑工程的最大不同在于房屋構件是否在現場完成。裝配式建筑的構件生產到成本管控的轉化過程中，其有效性與合理性不容忽視。因此，要建立并健全監督管理體系，制定科學合理的監督管理制度，才能避免工程超出預算的現象發生。

3 裝配式建筑工程實際造價與初期預算差異問題的處理對策

就當前的形勢來看，近年來，裝配式建筑工程的建設規模與建設數量正在持續增加，如何有效地解決工程實際造價和初期預算差異問題，成為現階段基層產業機構和相關主管部門的核心發展方向。很多企業也因為工程實際造價和初期預算差異問題受到了影響。因此，為了改變當前裝配式工程的發展現狀，需要做好以下幾點。

3.1 合理進行預算編制

在裝配式建筑的施工作業中，導致造價成本與初期預算編制差異的重要原因就是預算編制的不合理與不完善。對企業未來的發展也有很大的負面影響。因此，為了避免差異的出現，需要建立并健全合理的預算編制體系。合理控制工程預算編制是企業后期作業順利實施的重要基礎，需要企業給予足夠的重視。從大量的數據調研分析中可以看到，工程量的精確計算對預算編制體系有著重要影響。具體而言，一方面，在施工之前，相關的人員就需要到施工地點進行實地勘察，根據現場情況等對施工現場中材料的消耗量進行系統的計算，保證預算的精度，盡量不要遺漏任何細節。另一方面，需要注意其他方面產生的費用，如材料運輸、材料存放、材料運輸期間損毀等等。裝配式建筑的設計工藝與施工工藝都相對復雜，因此，預算編制的難度較高。編制人員一定要做到全面、系統地進行預算編制，不能遺漏任何細節。這樣才能有效避免建筑工程實際造價與初期預算差異較大的問題。

3.2 提高人員選拔標準，構建科學的教育培訓體系

21世紀，企業的競爭歸根到底還是人才的競爭。人才決定企業中的團隊是否專業。在裝配式工程的施工過程中，如果想要從根本上規避實際造價與初期預算誤差問題，就需要從人才方面開始發力。企業需要提高人才的選拔標準的同時，還需要構建一套科學的教育培訓體系。這樣可以從根本上推動企業的可持續發展。一方面，在進行人才選拔和人才招聘的過程中，企業的主管人員與人事部門應當將人員的專業能力、綜合素養、計算機操作水平等指標都納入到考核范圍中，確保所選擇的人才可以滿足企業的發展目標，還可以促進各項監管作業的有效進行。另一方面，為推動企業的可持續發展，需要建立并健全完善的培訓體系，通過培訓使相關工作人員都能得到專業的指導，提升工作人員自身的專業能力與綜合素養。

3.3 加大造價及成本控制的力度

裝配式建筑工程的施工流程相對復雜，在施工期間也需要耗費大量的施工材料。因此，在施工期間一定要進行全方位的成本控制工作。具體而言，首先，應嚴格管理設計變更，盡量減少設計變更的次數，這樣會有效降低工程造價。其次，對施工現場的施工設備和施工材料進行嚴格管理。負責材料采購的人員一定要做好市場調查工作，對供應商的一系列信息進行全面了解，掌握好市場價格，選擇正規且有良好售后服務的材料供應商。如果材料出現問題，可以及時進行溝通，降低成本的投入，確保資金能夠有效利用。設備方面需要根據項目的實際需求采購適合的設備，并且確定設備數量，防止出現資源浪費的現象。最后，在竣工階段，要做好內部的監督管控，嚴格審查工程竣工時的清單核對工程施工的標準以及造價標準。避免質量與造價不符合的現象發生。同時對工程質量要進行管控，如果質量不合格要進行責任追究。

3.4 嚴格按照相應的程序進行工程造價控制

在裝配是建筑工程中，需要一定的施工時間，其中還涉及很多新型的施工技術。因此，會消耗較多的資金。如果想要做好裝配式建筑工程的造價預算，需要對成本進行反復的核算，針對不同的工序投入不同的施工成本。但是在后期建設的階段，可能還會出現資金缺口的問題，不能取得滿意的成本控制效果。為了實現工程造價預算目標，需要應用對施工技術、施工設備等進行不斷優化，并且按照合理的流程進行造價預算，開展工程成本控制工作。

4 結束語

綜上所述，我國當前裝配式建筑在實際的建設發展中，一定會受到預算、造價以及施工等方面的影響。如果能夠將其中的不利因素消除掉，不僅可以促進施工水平的提高，也可以增強工程建筑的建設效果。因此，施工單位的相關管理人員一定要結合實際情況，從多個角度出發，探索出更加有效的成本管控措施。同時，參與預算成本控制的人員也要重視自身的職業素養與專業水平，為構建完善合理的成本控制模式做出努力。這樣既可以為裝配式建筑工程預算、成本控制成效提供有力保障，也能夠為其工程品質的進一步提升創造良好條件。