建筑工程施工監理中的精細化管理運用及實施要點分析

彭莉

（山西億鼎誠建設工程項目管理有限公司，山西陽泉 045000）

1 精細化管理的內容

精細化管理是一種管理模式，強調建筑工程施工中的嚴格管理、細致管理、準確管理，歸根結底就是制度化、標準化和規模化管理。建筑工程施工管理主要有三個方面：

1.1 質量管理

建筑工程施工管理過程中，質量管理是最主要的管理內容。監理單位工作人員要注意對施工現場實際情況、施工技術、施工材料、施工設備、施工人員等方方面面做好深入的了解和排查工作，配合質檢工作確保工程施工結果能夠達到國家施工質量標準的要求。為了落實精細化管理，監理單位要對質量監督管理的目標、工作內容進行合理劃分，并將其正確分配到各個條線上的工作崗位，使項目中各個參與單位的管理工作人員都能夠實現責權統一。在施工質量的監理過程中，材料的質量安全和施工人員的管理是最重要的兩個部分，需要監理人員從材料的進場質檢到材料使用，從施工團隊的篩選到施工工序的檢驗，做好每一環節的把控，為建筑工程施工質量提供保證基礎。

1.2 投資控制管理

對于建筑公司來講，通過建筑工程賺取利潤是最終目的。隨著市場競爭激烈程度的不斷升級，越來越多的建筑公司不得不面對利潤空間壓縮的現狀，甚至主動壓低競標報價就為了爭取工程項目。面對這樣的情況，為了避免建筑公司以犧牲工程施工質量、施工安全的方式來擴大利潤空間，監理單位需要為建筑公司做好投資把控工作。一方面，監理單位需要參與到建筑公司進度款的撥付流程中，以質量、資料、安全、環保為原則進行計量支付批復，對有爭議的、復雜的、重復計量的支付費用，要會同業主、設計、建筑公司三方進行現場計量，發現問題及時糾正，避免建筑公司法方面出現不必要的支出情況；另一方面，監理單位要做好現場的核實簽認工作，確定建筑公司的施工材料、施工質量符合標準，間接確保工程款的每一筆支出都能落到實處。

1.3 工期管理

工期管理也就是施工進度管理，是指建筑工程在各個階段的施工用時管理，目的在于按期或提前完成工程施工，完成建筑公司與業主方面的竣工交接，完成工程尾款的結算。這樣業主方面能夠按時獲得投資的建筑項目，建筑公司能夠按時獲得工程項目應有的利潤，各取所需。為了避免建筑公司方面出現為搶工期偷工減料的現象，監理單位需要承擔起監督和管理的職責，做好每一個環節的驗收工作，確定施工質量達標后再開啟下一環節的施工，盡可能避免亂序施工帶來的影響。監理單位工作人員要合理督促建筑公司追趕工期，避免施工團隊一時懈怠導致工期拖延的情況發生，為建筑工程的施工質量和施工工期提供雙方面的保證。

2 建筑工程施工監理中的精細化管理實施要點

2.1 合理配置監理人員

一個建筑工程項目想要實現監理方面的精細化管理，需要一定數量的監理人員進行監督和管理，且隨著工程進入到不同施工階段，單位面積上需要的監理人員數量不同。每個區域、每個工序上的監理人員承擔著不同的責任和工作內容，為了讓諸多監理人員之間形成配合、相互不干擾，需要提前劃分工作區域、范圍、內容和標準，充分發揮監理人員的工作價值和作用。監理人員的分配需要遵循一定的原則，其中最主要的原則是根據建筑的面積來劃分監理人員數量，除此外，重要崗位上需要配備監理工程師、監理員等崗位，確保精細化管理的落實。例如：當建筑工程施工對象為面積在10000m2以下的建筑時，在基礎階段監理單位要配置至少3名監理人員入場，在土工工程主體施工階段，要配置至少3名監理人員在現場，進入電氣等設備的安裝與裝修階段后，要配置至少3名監理人員進行監督和管理；當建筑工程施工對象為面積在10000～50000m2之間的建筑時，在基礎階段監理單位要配置智颯3名監理人員入場，在土木工程主體施工階段，要配置至少4名監理人員在現場，進入電氣、暖通等系統安裝與裝修階段后，要配置至少4名監理人員參與監督和管理；當建筑工程施工對象為面積在50000～100000m2內的建筑時，在基礎階段監理單位至少要配置4名監理人員入場，在建筑工程主體施工階段階段，監理人員數量需上漲至6名，進入配套系統的安裝階段后，監理人員的數量也需要維持在至少6名的程度；當建筑工程施工對象為面積超出100000m2的建筑時，在基礎階段監理人員數量應當在7名左右，進入主體施工階段后需要上漲至10名，進入安裝階段后要進一步上漲至11名。

2.2 充分借助信息技術的力量來開展監理工作

計算機技術、信息技術、遙感技術、識別技術等高新技術的發展，為社會生產各行各業的轉型和發展提供必要的技術力量。以建筑行業為例，傳統的監理單位工作人員開展監理工作全靠觀察和機械輔助，難免有疏漏之處，這也是建筑工地上質量、安全問題始終難以將發生率壓下的原因。高新技術的應用能夠有效填補人力所不能及的部分，降低監理單位工作人員的工作量和工作壓力，提高監理工作的質量和效率。比如：在施工人員管理方面，人臉識別系統不僅能承擔考勤管理的重任，還能夠承擔門禁管理的責任，有效避免來歷不明人員隨意進出工地，有效提高對參與施工人員的管理質量和效率。又比如施工工地上的各種施工設備管理，監理人員可以借助識別技術來為每一臺參與施工的設備制作管理檔案，了解施工設備對工程施工的參與情況，快速對施工設備進行識別和針對性管理。尤其是當某一臺施工設備出現故障需要維修或更換時，監理人員可根據日常識別所獲取的信息，了解這臺施工設備的過往工作量、操作人員、運維情況，有助于維修人員開展后續工作。近些年，我國在倉儲自動化管理方面有了較大的突破，有條件的建筑公司和監理單位可以考慮引入自動倉儲設備和管理系統，實現對建筑施工材料的進一步管理，提高對施工材料的有效管理，節約倉儲管理人員的工作量，提高施工材料的利用率，并有效記錄施工材料的出入庫使用情況，輔助建筑公司開展成本管理。

2.3 樹立精細化管理的意識

監理單位內部管理層需要樹立精細化管理的意識，做好單位內部各部門、各項目、各崗位的責權劃分，細化工作內容，切實落實精細化管理工作到建筑工程的實際施工監督管理當中去。首先，監理單位自己的管理團隊要重視起對工程管理的細節管理，加強對工程質量監督、安全監督、投資控制監督、工期監督等方面的管理操作；其次，監理單位的工作人員也要加強學習，定期更新自身的知識體系，這樣在遇到新施工材料、施工技術、施工設備的應用時，能夠正確做出應對，正確把控建筑工程的施工質量、安全，實現綜合水平的成長；最后，建筑公司、設計單位、業主方都是整個建筑工程順利完工的重要參與者，監理單位需要在職責范圍內做好協調工作，有專門的崗位人員負責工程所涉及部門、企業、單位之間的溝通協調，保證信息溝通上的暢通，需要劃分好相互之間的工作內容、責任和權限，保證管理工作有序開展，也為精細化管理的落實創造必要的環境。

2.4 加強對施工合同履約情況管理

監理單位工作人員需要按照施工合同和相關制度規范進行合同履約情況的審核，對進場材料、現場配置材料、施工測量結果進行復核，對施工半成品、成品、外購成品進行質量檢驗，并做好主要工程、分項工程的開工申請審核和施工成果確認。以上這些都需要做好監理記錄，以備后續的竣工驗收評定所需。

2.5 重視工程現場安全管理

安全第一是很多大型施工現場都會通過標語、條幅強調的內容，通常在建筑施工工人宿舍、建筑物主體外墻等顯眼部位上出現。但在實際的工程施工過程中，安全管理往往被人們所忽視或輕視，發生現場事故才恍然存在安全漏洞，不僅傷害了現場工作人員的人身安全，也容易對工程項目形成沖擊。監理單位工作人員的監督管理內容之一就是安全管理。監理人員在工作開展過程中要注意安全措施是否到位，安全設施是否得到有效應用。在施工現場發現安全隱患時，監理人員要及時與管理團隊進行溝通，督促管理團隊進行整改，降低安全事故發生的可能性。同時，監理單位要注意對施工人員安全資質和特種作業施工人員的操作證進行檢查，確定參與危險程度較高施工工作的人員確實具備相應的資格，提高施工現場的安全水平。

3 結束語

精細化管理是建筑工程領域監理工作發展的必然趨勢，這是市場競爭和發展決定的產物，也是管理水平提升、管理標準嚴格的結果。精細化管理需要建筑工程施工中每一個參與單位、每一支團隊都積極配合，這其中監理單位需要做好串聯協調工作，通過專人專崗對接的方式來實現精細化管理。監理單位自身要抓好工程質量、工程安全、工程投資控制、工程進度等方面的管理工作，派遣數量足夠的監理人員深入工程現場開展工作，這樣才能充分發揮精細化管理的作用和價值。