海安鉆石大廈工程精細化施工管理的運用

鐘文國

（江蘇雙樓建設集團有限公司，江蘇南京 210000）

0 引言

在開展建筑項目建設的過程中，施工時開展精細化管理具備一定的關鍵性和必要性，起到的作用和價值十分明確，順利開展相關管理可以明顯提高管理的質量并增強管理的有效性，規避常見的項目發展方面的問題和實際性不足。值得一提的是，由于項目數量增多、工期緊張等等一系列客觀因素，導致其建設難度和管理難度都明顯加大。在這樣的情況下，也容易產生很多建設方面的問題和不足之處，影響最終項目的發展質量和成效等情況，需要對常見問題客觀認識，再圍繞著問題進行質量的強化，才能取得更好的建設效果和管理成效。

海安鉆石大廈工程建筑面積79786.54m2。項目由地下車庫地下2層、1#樓地上31層住宅、2#樓商業用房地上2層、3#樓地上25層酒店辦公組成?？蚣芗袅涂蚣芙Y構。

1 常見管理問題

1.1 人員素養問題

以目前來看，建筑項目開展實際建設管理的過程中，普遍管理人員責任意識、能力素質等方面都存在一定程度的缺陷和不足，沒有緊跟整體的建設發展和行業發展進行更新和提高，帶來很多實際性不足之處[1]?？梢钥隙ǖ氖?，在具體開展建設的過程中需要進行管理和管控的內容和較多，從前期組織規劃到后續的建設前中后管控，都與施工呈現著高度的關聯性。但是在人員方面，其自身存在一定的重視度不足的問題，這樣的問題主要體現在很多人員開展施工管理的過程中缺乏細節關注，也缺乏管理規范性和主動性。而且開展工作的過程中較為盲目，缺乏應有的貼切性，其管理能力、素養和技能都存在一定程度的不足，甚至容易導致最終管理成效和管理效果出現問題，影響建設活動的順利開展。由此可見，主要管理人員精細化管理問題是現階段最常見的一個實際性問題，對項目管理產生很多不足，這主要是由于具體實際工作的過程中，管理人員最為直接影響著管理活動的開展，其計劃、執行等方面能力產生了問題，固然就會出現一定的不足之處，帶來很多的實際性問題。在這基礎上，工作機制、工作模式也是直接影響最終工程質量和效果的關鍵性影響因素，沒有良好的配套機制作為工作開展的核心指導，那么具體應用的過程中，就無法順利開展精細化管理，管理質量和效果都會面臨一定的問題和不足之處。

1.2 制度機制問題

不可否認的是，建設工程的項目管理工作開展進行的過程中直接受到管理工作的機制和制度方面約束，同時相關工作制度也起到較為明確的指導價值和作用，如果管控方面的制度和機制出現問題，則管理工作開展就會失去應有的標準化、規范化。管理制度起到了關鍵性的指導作用，其建設開展都根據制度的要求進行，而制度的制定絕大多數與實際應用的技術、工藝和材料呈現高度關聯，同時與前期設計密不可分，前期設計為后續操作提供了很大程度的鋪墊。既往在制度制定的過程中相對較為單一單調，其精細化管理方面的關注程度不足，這也就會容易直接導致最終管理質量和效果出現問題，甚至容易出現嚴重的質量缺陷和安全方面管控不足，帶來一系列實際性問題。由此可見，管理制度是相對較為核心的一部分內容，涉及建設技術、工藝、材料和前期規劃、設計等多個方面內容，由于施工管理方面的精細化、標準化不足，就容易導致后續建設質量和安全出現問題，甚至管理活動會陷入質量與安全的窘境。應對這些問題，還需要契合具體項目的建設方面特點，進一步積極采取適宜性的措施和方法進行干預，建立良好的制度，根據其不同的階段進行建設管理，確保精細化、標準化、規范化的管理制度得到有效落實，以通過這樣的措施取得更好的建設方面效果，為建筑項目的有效優化和提高、健康發展提供一定的支持和保障。

2 精細化施工管理策略

以海安鉆石大廈工程的建設情況和相關管理情況為例，該項目在開展管理的過程中，由于其項目建設所使用技術較多、工藝復雜、材料多樣，應對這些常見的實際性問題提前進行梳理，并積極在建設前階段就進行了精細化管理，讓其管理質量和效果得到了優化，同時加強信息化管理和現場管理，取得了較好的管理效果，規避了常見管理活動開展進行過程中的風險和不足。

2.1 施工前階段精細化管理

施工操作開展之前首先需要進行詳細的規劃、計劃，進行有效的組織，對其組織編制、建設方案進行精細化管理，并在開展建設之前進行細節的梳理和檢查，以通過這樣的方法促進建設精細化管理的落實，規避常見的工作方面問題和不足。具體實際操作的過程中，為了更好地保障項目的健康發展，還需要從多個細節角度出發，在建設前一個階段就進行一定的管理方案的編制和實施，才能取得更好的效果。首先在具體操作的過程中，強化了前期組織計劃等方面的編制，圍繞項目的建設特點和管理活動進行方面的要點進行相應的計劃制定，多角度、多方面的進行溝通交流，與設計、建設、技術和材料供應等多個方面進行協調，確定前期的建設計劃。同時，充分了解在建設過程中每一部分內容的關鍵節點和質量要點，并在這基礎上了解每一個建設部分的薄弱點，圍繞著這些特點進行一定的調整和加強，以通過這樣的方法提高整體質量，前期就將各種風險和不足扼殺在搖籃之中，避免出現實際性的問題。其次還需要進行規劃方案等方面的細節性調整，為了將精細化管理有效落實，還需要通過一定的細節加強，特別是在具體操作的過程中，要對設計情況進行一定的細節審查，著重從細節角度出發，對常見問題加以解決，為后續提供一定的鋪墊。最后在建設之前，還需要細致的進行梳理，進行技術方面的交底，圍繞著建設方面特點和特征，增強建設人員的責任意識，查驗各種所需建設材料、設備，以通過這樣的方法，為后續施工開展加以鋪墊，避免出現不滿足質量要求的設備、材料在建設過程中加以應用。

2.2 信息化施工管理

精細化管理離不開信息技術的支持，這樣的技術起到的作用相對較為核心，其自身價值和意義非同小可，那么在具體開展管理的過程中，可以利用信息技術進一步進行相關細節的模擬，同時在這基礎上對常見問題加以解決，避免施工后期出現較多的實際性不足[3]。信息技術的普及應用極大程度上改變了人們的生產生活模式，同時也對項目建設管理過程中的便捷性做出了保障，有效提高了管理工作效率，增強了管理效果，帶來了更加積極的影響作用。那么現階段具體開展管理的過程中，首先可以采取信息技術對各種資料加以保存，同時根據前期設計等方面的特點，合理安排建設工序，在后續開展建設之前先進行相應的模擬，從而規避常見的問題和不足。特別是在現場建設的過程中，可以合理設定材料進出通道、堆放處，從而減少現場建設的過程中各種不必要的調動，最優化人力資源、設備與材料資源的利用。其次在具體實際運用的過程中，還可以與業主方、設計方進行及時溝通，讓其管理管控更加智能化、全面化，規避常見的發展方面不足。通過這樣的方法之后，可以避免傳統干預時管理不夠全面導致的一系列問題，明顯提高了管理工作的質量和效果，帶來更加積極的影響作用。

2.3 現場建設安排管理

現場管理是建設管理過程中最主要、最基礎、最核心的一個組成部分，其自身對于質量和安全起決定性作用，故而還需要確定現場的管理方案，嚴格按照前期要求在現場管理的過程中靈活開展[4]。具體管理管控的過程中，尤其要立足于實際情況做好質量和安全管理，配合質量檢查和檢驗等一系列工作，并在這基礎上對其工作方法等情況進行一定調整，尤其要注重工期工作開展的規范性，不斷加強工作相關活動的標準性，保障建設活動的順利開展。由此可見，現場建設安排管理的過程中，還需要契合前期方面的安排特點，進一步進行一定程度的調整，才能取得更好的效果，避免出現精細化管理應用的效果問題和實際性不足之處。

3 結束語

如上所述，在現階段建筑項目建設過程中，應用精細化管理存在一定的人員、制度等方面問題，需要客觀認識，并積極采取施工前階段精細化管理、信息化施工管理和現場建設安排管理的方法進行強化，才能取得更好的效果。