建筑工程造價管控中建設單位管理的路徑思考

韓玉萍

（山西煤炭進出口集團有限公司， 山西 太原 030006）

建筑工程造價管控的工作內容是相對較多的，并且這些內容之間的關聯性極強，如果沒有做好每一個環節的造價管控工作，那么接下來必定會導致造價管控的水平大幅度降低，嚴重情況下還會直接導致工程建設成本的提升，因此該項工程也就具有極強的復雜性特點。建設單位在具體管理過程中，需要切實貫穿到造價管控的具體環節，并且展開深入化的分析對比，力求提升造價管控的水平。

1 關于建筑工程造價與管理的基本內容分析

首先分析建筑工程造價的內容。需要廣大建設工程技術人員明確的是，這里所說的建筑工程造價，實質上就是建設工程的造價，它主要指的是建筑項目中的建設成本，也就是完成一項建設項目，實際所需要的所有費用總和。與此同時，在一定程度上，價格指的是建設項目承發包工程所需費用總和。建筑工程的造價工作，一直是貫穿在工程造價實際工作方方面面的，比如工程決策階段、工程設計階段以及工程實施階段，這些階段的工程造價工作，開展的質量水平還將與最終工程成本的消耗產生直接的聯系，因為這些階段的造價工作，能夠在根本上降低成本的消耗，從而使得整項工作的開展都能夠呈現出科學合理的特點，并且節約出大量的資金，將其運用到工程建設的其他環節，以確保建筑工程的最終質量。由此可見，這兩者之間的確存在較大的聯系，建筑工程造價工作團隊應當對此予以高度化重視才行。

其次分析建筑工程造價管理內容。建筑建筑成本中建設工程承發包的價格，是需要以價格形式全面呈現出來的，這是國內建筑單位建設成本最為主要的部分。建設成本能夠使得工程承發包的價格，在實際價格體系中得到反饋。這同樣也就要求，建筑成本的管理工作，一定要與工程價格市場管理緊密結合，并且工程價格的市場管理工作，也一定要對建設成本的承受范圍展開考慮。所以從某種程度上來講，建筑工程造價管理的基本內容，就是建設管理的成本與管理工程承包方價格的結合。根據兩個方面的內容分析，我們也就能夠相對清楚的認識到，建筑工程造價與管理工作，應當作為建設單位管理工作開展的重中之重。

2 有關建筑工程造價管控中建設單位的有效管理方式分析

根據本文第一個部分內容研究可知，建筑工程造價與管理的內容，是建設單位展開具體工作需要切實予以重視的，因為這是整項工作開展的前提與基礎所在。因此，本文在以下內容將會展開管理方式的具體分析。

2.1 建設單位做好工程立項決策階段的造價管理工作

通過有關建筑單位的長期施工經驗發現，國內建設單位在該階段中，往往對工程造價展開管理工作，最為主要的便是積極的參與到項目決策前的準備活動當中去，從而在此過程中細致的收集有用信息，尤其是要明確存在的問題，以及制定出問題解決的措施。另一方面。建筑單位一定要徹底的將項目可行性研究工作做好，與此同時還需要按照當前市場發展的前景與需求，來全方位的對建筑工程標準以及規模展開合理化確定，還需要編制出可行性、具有說服性的立項申請，這樣才能使得項目能夠盡早立項，并且對項目的投資估算報告展開編制，使得整項工作具有較強的科學性。在著手展開項目投資估算工作的時候，一定要確保整個投資估算工作，更加具有詳細化的特征，因為這樣才能確保投資估算工作開展的更為徹底。還需要注意的一個要點是，建筑工程造價管控工作中，材料價格也是相對重要的影響因素，為了能夠有效的解決這樣的問題，那么有關建筑單位工作人員也就需要充分展開對材料市場變化情況的分析，同時要對項目建設中預留價格的浮動系數展開深層次的思考，最為關鍵的便是要確保羨慕的投資總額，能夠更為有效的控制在項目的投資預算之內。

2.2 全面注重在設計階段的工程造價管理工作

建設項目在通過工程單位造價團隊的決策立項操作之后，那么接下來的工程建設主要環節就應當要集中在項目設計環節上，做好該階段的造價管控工作，是最為關鍵的。有關人員首先需要對傳統重施工輕技術的觀念展開科學改革，與此同時還應當提升對項目設計的重視程度。落實到具體操作上，國內建筑單位首先要科學化管理與控制，其在設計階段中的工程造價額度，并且還需要對項目設計方案展開不斷優化，當設計的方案得到了初步完成之后，國內建設單位一定要使得有關專家對其展開徹底的初步審查，最后確定出經濟的、科學的施工設計方案。從另一個角度展開分析，在建筑工程展開施工操作之前，國內建設單位負責管理的部門，需要積極組織有關人員，展開對超概算主要原因的分析，并且在分析超概算主要原因的基礎之下，更加進一步的優化施工設計圖紙，如此才能使得投資工作能夠具有一個良好的控制效果，進而能夠更好的實現對建筑項目資金的全面管控。還需要注意的一點是，建設單位需要積極鼓勵工程設計的工作人員，從全方位的角度上，對設計方案展開深層次的優化操作，最終提升建筑工程造價管理的水平，以及強化工程建設的基本質量。由此可見，設計階段的工程造價管理工作，始終都是相對重要的工作內容，需要引起有關人員的全方位重視。

2.3 做好工程實施階段的工程造價管理工作

根據有關建筑單位的長期實踐經驗得知，構建一個完善的工程招投標機制，往往是開展工程造價管控工作最為有效的措施手段，這一點應當引起廣大工程施工技術人員的高度重視。對于國內建設單位的工作開展進程來講，建設單位一定要對招投標的競爭手段展開更為有效的利用，進而來從根本上達到對工程造價的控制。在建筑工程項目實施的實際過程各種，建設單位一定要對所編制的項目招投標文件質量，展開更加深層次的重視，這既是前提也是基礎。具體來講，建設單位需要切實增強對施工現場的管理控制工作，要從各個方面對施工方展開督促，使得他們能夠更加嚴格的依照施工設計圖紙展開科學施工，還需要對施工中的各種預算外費用展開科學化的控制。不僅如此，負責對施工展開監管的工作人員，應當對施工單位進行進一步的督促管理，其目的在于使得他們能夠做好各項施工工作的記錄操作，其中現場管理工作人員需要對現場的地基展開處理，使得處理工作的各個環節的工作質量都能夠得到最大程度的提升與優化，從而有效避免管理不到位，給建筑工程造價管理與控制帶來不必要的麻煩。還需要注意的一點問題是，廣大建設單位工作人員，需要將經濟人員同項目中負責技術操作的工作人員，展開全面化的結合，這樣才能對建設工程的招標、合同的談判與簽訂，展開更為徹底的管理，這樣將會最大程度上的優化工程造價與技術施工的協調性，盡可能的優化工程造價管理水平，以及提升工程建設的質量水平，因此，應當得到國內建筑工程單位的高度重視。

3 結束語：

根據分析，我們能夠相對清楚的認識到，建筑工程造價管控中建設單位管理路徑的制定，是整項建設工程極為重要的內容，它應當成為工作開展的核心內容。主要從兩個環節展開了主題分析，首先分析了建筑工程造價管控的基本內容，其次分析了建設單位具體實施路徑，相信隨著有關建設單位的進一步認識與把握，相信國內建設單位的工程造價管控水平，必定得到最大程度的優化與提升。