建筑工程施工階段工程造價控制管理

莊鷺燕

（國貿地產集團有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

在建筑工程施工階段建筑成本是影響造價管理的重要因素，建筑工程施工方需要對建筑成本進行控制，保證成本控制目標在可控制范圍。為了確定建筑工程的成本控制目標，財務部門需要對建筑工程施工所需資金進行計算分析，從而控制基礎成本。財務部門的管理工作人員需要將建筑工程施工階段所需要的物品進行資料整理，全面整理后進行系統化核算，每一筆支出根據實際情況進行記錄，最后對支出內容進行總結。對建筑工程施工項目成本進行控制是一個隨時變化的過程，其中所設計的資金變動多，動態的成本導致造價管理難以控制，所以需要在建筑工程施工中進行嚴格監控，確定合理的成本目標。

1 建筑工程施工中造價管理的現狀

在建筑工程中，最為重要的是施工階段，建筑工程施工階段占整個建筑工程工作量大，所需要的資金投入多，并且施工階段所需要花費時間長，對于時間的資金問題難以控制，作為建筑工程實體建筑施工，施工過程中需要進行嚴格監控。建筑工程在施工階段所涉及的專業和單位數量大，不同單位所需要的資金不一樣，對于造價管理難以控制，需要作系統化的統計管理。除此之外，在建筑工程施工階段工程信息廣泛，對于時間的把控難度大，并且所需成本難以控制，所以，建筑工程施工階段造價控制管理最復雜且難以控制，但也是建筑工程造價管理最重要的一部分。建筑工程施工階段造價控制管理主要是為了對建筑工程作充分的資金預算和控制，以完成質量最好、造價合理的建筑工程。

2 造價控制中的控制方式

2.1 嚴格審查和控制工程變更設計

在進行建筑工程之前，設計書由施工方制定，所滿足的條件由建筑工程主辦方規定，組織計劃應該滿足建筑工程基本要求，確保組織設計科學合理，符合建筑工程經濟要求。科學合理的設計有利于控制建筑工程的順利完成，對于建筑工程施工中造價管理也有一定的保障。所以，對建筑工程中施工組織設計需要進行合理把控，選擇先進的施工技術，對建筑工程工期時長進行把控，將人員進行簡單安排，保證人員結構的有序協調。建筑工程項目施工組織設計在建筑工程施工中會出現變更設計的現象，對此要進行嚴格的審查，以避免工程變更設計帶來的造價損失，所以在進行組織設計時，就需要節約投資，提高管理效率，制定科學合理的施工方案，人員合理分配管理，從而降低工程造價。施工方需要根據設計要求對施工現場進行審查和控制。工程變更設計在大多數建筑工程施工中不可避免，但可以進行有效的控制，提高施工方內部管理體制，落實于每一個人管理部分，當變更設計時，需要將圖紙重新制定，根據變更而相對應，規定合理的計價方式，根據計價原則進行造價控制管理。

2.2 確定成本控制目標

在建筑工程施工階段建筑成本是影響造價管理的重要因素，建筑工程施工方需要對建筑成本進行控制，保證成本控制目標在可控制范圍。為了確定建筑工程的成本控制目標，財務部門需要對建筑工程施工所需資金進行計算分析，從而控制基礎成本。財務部門的管理工作人員需要將建筑工程施工階段所需要的物品進行資料整理，全面整理后進行系統化核算，每一筆支出根據實際情況進行記錄，最后對支出內容進行總結。建筑工程施工階段成本分析要采用科學合理的方式，采用的方式要具有整體性和綜合性，涵蓋內容在整個建筑工程施工范圍，這樣一來對于成本分析更加系統化。對建筑工程施工項目成本進行控制是一個隨時變化的過程，其中所設計的資金變動多，動態的成本導致造價管理難以控制，所以需要在建筑工程施工中進行嚴格監控，確定合理的成本目標。

2.3 及時清理建設資金

在建筑工程施工中需要進行合理的造價控制管理，形成科學合理的造價控制管理體系，以達到建筑工程滿足市場經濟需求。在建筑工程施工中造價控制管理所存在的問題，有部分是因為建筑工程施工中建設資金沒有符合建筑工程資金所需，導致資金剩余。針對這部分的問題，建筑工程施工首先資金投入要符合國家建筑法律法規，符合政府所規定的標準，建立標準的建筑工程造價控制管理體系和標準，對建設資金進行合理化清理。對建筑工程施工中工作進行整理和協調，從而對建設經濟進行整改和清理，有利于降低建筑工程施工成本，將成本所需核實于實際工作資金所需，避免資金剩余的情況，提高建筑工程施工中造價控制管理的經濟效益。除此之外，建筑工程施工項目要對資金進行合理化分配，根據工程中各項生產要素和對工程資金需要的預估進行分配，對于施工中變量因素進行預測，達到建設資金合理的范圍，提高建筑資金的利用率。

2.4 配合施工

在進行建筑工程施工階段造價管理時，建筑工程施工方工作人員的專業素養和工作經驗要合格，在正式工作之前需要對施工人員進行簡單的培訓，主要是根據施工人員專業方面的培訓，這是最基本的施工準備工作。在對施工人員進行培訓時，要樹立正確的配合協調完成建筑工程的意識，建筑工程施工階段需要各個單位合作施工，施工人員之前的專業不同，根據不同專業派專門的工作人員進行培訓，熟悉工作，以及材料用具放置的位置，更重要的是要讓不同單位的施工人員了解對方的施工任務，彼此幫助，配合施工。對于建筑工程施工階段整體施工順序要有一定的理論依據，施工人員了解整天施工順序，施工方需要制定合理的制度，有助于進行施工規劃，從而使建筑工程施工階段施工人員能夠進行緊密配合，提高整體建筑工程質量和效果。在建筑工程施工階段進行配合施工有助于降低建筑工程造價，從一定程度上使建筑工程造價控制管理更方便、更準確，建筑工程施工階段造價控制管理是不可控的，但通過配合施工的方法，使建筑工程施工項目各個單位施工人員聯系在一起，使工程造價控制管理能夠全面有效的對建筑工程施工進行管理。

2.5 科學編制預算

在建筑工程施工階段，通過對建筑行業施工階段的分析和討論，發現大型建筑工程施工階段采用編制預算的方法對工程造價控制管理進行管控。部分建筑工程項目通過招標的方法使用等額定價的計價式招標方法，這樣的方法適用于大型企業的建筑工程施工項目，并且這種方法比較復雜，所以建筑工程施工項目一般不采用這樣的造價控制管理方式。在建筑工程施工階段多采用編制預算的方式對造價控制管理進行管控，將整個建筑工程施工時所需要的資金進行系統化編制，以實現建筑工程單位造價控制管理的合理性和科學性。

3 結語

通過上述的內容，建筑工程施工階段造價控制管理要進行合理和成本控制和科學的編制預算，以達到工程造價控制管理有效對建筑資金進行管控。建筑工程施工階段施工人員需要進行緊密的配合，整體完成建筑工程，有利于建筑工程施工造價控制管理的整體性和有效性，提高了工程造價控制管理在建筑工程施工階段的控制能力，從而降低了建筑成本，從一定程度上，推動了建筑工程行業的發展。