工程造價預算問題及審核方法

馮曉霞

（陜西金輝建筑工程有限公司， 陜西 西安 710018）

0 引言：

在整個工程中，工程造價工作貫穿始終，其包含的內容十分復雜，所涉及的范圍十分的廣。而相關單位在管理的過程中應對資源進行合理的利用，避免出現資源浪費的現象，同時造價管理工作和企業的經濟效益有著緊密的聯系，還需對業主和代建單位的利益進行保障。造價預算的審核工作涉及到多方的利益關系，因此，相關工作人員必須小心、謹慎的對造價預算工作進行審核，從而對項目的效益進行保障。為此，本文針對我國工程造價預算工作存在的不足之處進行了深入的探討，并提出了一些科學的解決方法，以供參考。

1 工程造價管理工作的基本內容

工程造價控制的主要原理是動態控制原理，其工作內容則是以工程造價規劃為目的的計劃值，對實際的工程造價進行有效的控制從而實現這一目的。而在此過程中，工作人員事先需對建設工程的預算進行準確的預估，并且確保建設過程中的實際花費不超過原先的預算，確保投資方能夠獲得一定的收益，并對投資方和業主的利益進行保障。因此，工作人員必須結合工程的實際狀況，事先對工程造價管理工作的目的進行明確，并且對可能影響工程質量的因素進行全面的分析，并對工程各個環節的造價進行有效的控制，在最大程度上對其產生的不利影響降到最小，從而對資源進行合理的利用，對工程的質量進行保障，并為企業帶來更大的經濟效益。

2 工程造價預算工作的不足之處

目前來講，“三超”問題是整個工程中出現的最為常見的問題類型。很多因素都會在一定程度上對工程的造價管理工作產生影響，導致工程實際的建設成本遠遠超過預估的成本，而以下幾種問題則是在工程造價的預算工作中出現的最為頻繁：

2.1 造價人員未堅守職業道德

若建設單位并沒有對造價管理、預結算知識等規定進行詳細的了解，會導致一些施工單位鉆了規定的漏洞，在簽訂合同的時候出現高套定額的現象，并且對工程量進行重復計算，通過多種途徑來對工程的造價成本進行增加。在部分建設單位中存在害群之馬，未具有良好的職業道德，未按照國家的相關標準對造價預算進行審核，并且出現一系列貪污、腐敗的現象，觸碰國家的法律，從而無法對工程的造價成本進行有效的控制。

2.2 未嚴謹的簽訂合同

頻繁改變合同內容則是導致造價成本增加的主要原因之一，同時也說明建設單位并未嚴謹的對承包合同進行簽訂，導致工程造價的管理工作無法得到有序的開展，特別是當工程的規模較大，周期較長的情況下，在實際的施工過程中往往會出現許多故障，例如，未對合同變更的內容進行規范、未確定詳細的質量標準等，從而為日后的工程造價管理工作增添了阻礙。

2.3 未對工程造價進行有效的監理

在實際的施工過程中往往會出現因監理力度不足導致建設單位產生經濟虧損的現象。比如：監理人員未對造價管理、預結算等工作進行詳細的了解，未做好相關簽證的審核工作，遇到問題時未及時的進行解決等等。

2.4 未對材料成本進行有效的管理

各個工程的成本比例中，材料成本至少占據著百分之二十，部分工程甚至高達百分之四十以上。因此，若未對材料所耗費的費用進行嚴格的管理，則會大幅度增加工程的成本，工作人員必須對材料的采購過程中引起高度的重視，從而對工程的造價工作進行有效的管理。

2.5 未在規定時間內完成施工

相關單位若想在短時間內完成工程的建設任務，就必須提升勞動強度，在此過程中又會降低施工效率，還會增加人工所需的費用。若想在縮短工期的同時又減小施工的管理費用，就必須對二者之間的關系進行協調，但是在施工的過程中，大部分單位都只重視施工的進度，往往忽視了兩者的關系，從而增加施工所需的費用。若工程變更的內容較多，則會直接出現造價超支的現象。

3 工程造價預算工作的審核方法

3.1 對造價審核進行有效的設計

可以通過設計的方式進行招標，合理的選擇和運用相關的施工技術。在以往的設計工作中，設計人員并沒有較強的經濟意識，設計思想不夠大膽、開放，未對造價控制工作引起高度的重視。而概預算人員只關注數量，未對技術進行有效的管理，從而使技術與經濟完全不符。所以，在所有的工程中，相關的工作人員必須將多種設計方案進行比較，選擇技術性最強、經濟效益最高的設計方案。然后就是對限額設計進行使用，結合工程的實際狀況和相關標準對投資的金額進行準確的判斷，來對施工圖進行合理的設計，并且制定最優的設計方案。在限額設計的過程中應在保證工程質量的前提下，對工程的建設成本進行降低，在最大程度上提升設計方案的性價比。

3.2 加強項目合同的管理力度

有效的管理合同對于整個工程造價工作而言有著重大的意義。人們通常將合同的管理工作分為以下5 個部分：立項、審批、會簽、履行和歸檔，可以通過以下幾個方面開展合同的管理工作：第一，對合同的相關工作進行有效的監管，各部門必須及時的將工作進度和未來計劃等實際情況反饋給監管部門，并配合管理人員的管理工作。第二則是對項目的工作內容進行合理的分工，并對工作責任進行明確的劃分，將職責真正的落實到每個人身上。第三，對項目合同管理工作存在的缺陷進行改善，減少變更合同內容對工程產生的影響，建立合建立的合同管理制度來對項目的合同進行有效的管理。

3.3 提升工作人員的職業素養

第一，應創造科學的造價管理理念，增強造價人員的管理意識，讓其意識到科學管理造價工作的重要性，并且還應結合企業的發展戰略制定一套合理的財務理念。第二，則是對成本的核算問題引起高度的重視，全面的造價管理制度能夠為企業的管理工作打下堅實的基礎，能夠對工程的順利運行提供保障。最后則是對工程的費用進行有效的核算，嚴格按照相關標準對工程的成本予以支付。

3.4 對材料費用進行有效的管理

市場環境能夠對工程所需的材料費用產生巨大的影響，工作人員在采購過程中可能會遇到材料缺貨或者價格偏高的現象。所以，還需采購人員對同類產品的價格進行收集和比對，在保證材料質量的前提下對材料的費用進行節省。

4 結束語

工程造價預算審核工作對于工作人員具有嚴格的要求，必須確保工作人員具有專業的技術水平，從而保證工程造價足夠合理。相關工作人員必須具備較高的職業素養，堅守自己的職業道德，嚴格按照按照相關標準對工程造價預算進行嚴格的審核，從而對審核工作的質量和效率進行保障。相關單位還需對合同和實際的施工過程進行有效的管理，從而對項目的施工成本進行減小。