加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究分析

馬 駿

（科圣鵬環(huán)境科技有限公司， 湖北 武漢 430000）

0 引言

建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性工作，其中涵蓋了建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)方面，進(jìn)度管理是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是推升建筑工程施工速度的重要手段。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，需要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的快速，在這個(gè)過(guò)程中很容易受到各種因素的影響，降低建筑項(xiàng)目的施工速度。進(jìn)度管理就是把各種影響因素進(jìn)行有效的排除，保證建筑項(xiàng)目可以在合同中規(guī)定的期限內(nèi)完成。企業(yè)要加強(qiáng)進(jìn)度管理的創(chuàng)新，通過(guò)高效的進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)快速的項(xiàng)目施工。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

1 建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，在實(shí)際的施工過(guò)程中，有許多的因素，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工速度產(chǎn)生影響，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1 資金因素

資金使用量大是建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)顯著特點(diǎn)，充足的資金供應(yīng)，是項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，如果資金的供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目就會(huì)馬上停止，資金因素對(duì)項(xiàng)目造成的影響是立竿見(jiàn)影的。正常情況下，建設(shè)方會(huì)根據(jù)進(jìn)度為施工方撥付資金，如果施工方已經(jīng)完成了合同中規(guī)定的施工內(nèi)容，但是沒(méi)有得到資金供應(yīng)，就無(wú)法購(gòu)置建筑材料，同時(shí)，施工人員的人工費(fèi)用以及設(shè)備使用費(fèi)用也不能及時(shí)的下發(fā)，這種情況下，施工進(jìn)度會(huì)受到嚴(yán)重的影響。為了避免資金因素造成的不良影響，在項(xiàng)目建設(shè)之前，建設(shè)方必須要量力而行，做好預(yù)算工作，保證企業(yè)的流動(dòng)資金可以支持項(xiàng)目的建設(shè)，同時(shí)，施工方要在合同中嚴(yán)格的標(biāo)注款項(xiàng)的下發(fā)方式以及下發(fā)的時(shí)間，在必要的時(shí)間可以通過(guò)法律的途徑，來(lái)維護(hù)權(quán)益。

1.2 技術(shù)因素

技術(shù)因素也會(huì)對(duì)影響到土建施工的進(jìn)度。在土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，涉及到了許多的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)，這些技術(shù)的落實(shí)程度和先進(jìn)程度，與項(xiàng)目的施工速度存在非常密切的聯(lián)系。在我國(guó)建筑領(lǐng)域發(fā)展的過(guò)程中，土建項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)歷了幾次換代，施工效率明顯的提升。正常情況下，先進(jìn)的施工技術(shù)可以有效的提升土建施工效率，如果管理人員的思想守舊，不注重先進(jìn)技術(shù)的引入，一直使用落后的施工技術(shù)，施工進(jìn)度就會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙。

1.3 人為因素

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，需要大量的人力資源配合來(lái)完成，而且由于項(xiàng)目自身的復(fù)雜性，對(duì)工作人員的要求很高，其中涉及到了大量的技術(shù)，工作人員作為各種工作的直接執(zhí)行者，人員個(gè)人素養(yǎng)會(huì)直接的影響到建筑項(xiàng)目的施工速度，從而影響到建筑進(jìn)度管理的效果。就當(dāng)前的形勢(shì)看，在我國(guó)當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，大多數(shù)的工作人員個(gè)人能力與實(shí)際的施工要求都存在一定的差距，由于工作人員個(gè)人能力的不足，很容易由于不規(guī)范的操作，影響到項(xiàng)目施工的效果，產(chǎn)生大量的質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題的返修，會(huì)消耗大量的時(shí)間，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度非常不利。

2 提升建筑工程進(jìn)度管理效果的建議

通過(guò)上述的分析可以得知，建筑進(jìn)度管理是一項(xiàng)非常重要的工作，但是在實(shí)際的管理工作中，還存在許多影響因素，為了實(shí)現(xiàn)高效的進(jìn)度管理，就需要采用合理的方式，來(lái)減少這些因素帶來(lái)的不良影響。可以從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作：

2.1 做好前期的準(zhǔn)備工作

充分的準(zhǔn)備工作，可以使后續(xù)的項(xiàng)目施工更加的順利，這也是建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展之前的一項(xiàng)必要工作。設(shè)計(jì)單位要根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合當(dāng)?shù)氐目辈靾?bào)告，制定出一個(gè)設(shè)計(jì)方案，企業(yè)要對(duì)這個(gè)施工方案進(jìn)行深入的分析研究，驗(yàn)證方案的合理性，這一點(diǎn)非常的重要，必須要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)方案中存在的問(wèn)題，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作的原因，給后續(xù)的施工造成阻礙。為了提升設(shè)計(jì)的可行性，企業(yè)可以使用BIM 技術(shù)對(duì)方案進(jìn)行驗(yàn)證，重點(diǎn)進(jìn)行碰撞試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的與設(shè)計(jì)方面進(jìn)行協(xié)商。企業(yè)要根據(jù)設(shè)計(jì)方案，計(jì)算工程量，同時(shí)，對(duì)需要的人員以及材料、設(shè)備等進(jìn)行計(jì)算，保證這些資源可以提前進(jìn)場(chǎng)。此外，企業(yè)要做好現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，處理好與周邊居民的關(guān)系，避免因?yàn)樵胍舻雀鞣N因素，對(duì)居民的生活產(chǎn)生不良影響，妨礙建筑項(xiàng)目的正常開(kāi)展。通過(guò)充分的準(zhǔn)備工作，為后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2.2 保證材料的及時(shí)供應(yīng)

在建筑項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中需要使用大量的材料，這些材料也是建筑項(xiàng)目的基本構(gòu)成，如果在施工階段，材料不能及時(shí)的供應(yīng)，就會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，影響到進(jìn)度管理的效果。管理人員要對(duì)當(dāng)前的施工速度有一個(gè)基本的預(yù)估，根據(jù)施工速度以及現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)量，做好材料的采購(gòu)工作，保證材料供應(yīng)的及時(shí)性。但是值得注意的是，管理人員不能盲目的采購(gòu)大量的材料，這種沒(méi)有計(jì)劃的采購(gòu)行為，會(huì)使材料在現(xiàn)場(chǎng)大量的積壓，不僅會(huì)占據(jù)大量的現(xiàn)場(chǎng)空間，給項(xiàng)目的施工造成阻礙，而且還容易因?yàn)楸９懿划?dāng)，影響到材料的質(zhì)量，比如水泥如果沒(méi)有做好防潮措施，其性能就會(huì)嚴(yán)重的降低。所以，管理人員要保證現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)量與實(shí)際的施工速度保持一致。在項(xiàng)目開(kāi)展之前，管理人員要對(duì)施工情況有一個(gè)全面深入的了解，及時(shí)的完成材料的采購(gòu)工作，保證材料供應(yīng)的及時(shí)性，這也是提升進(jìn)度管理效果的一種有力舉措。

2.3 做好施工組織管理工作

良好的施工組織管理工作可以有效的提升施工速度。管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，保證資源的優(yōu)化配置，根據(jù)每一項(xiàng)工作的工作量，合理的分配人力資源以及設(shè)備。管理人員要有一個(gè)具體的進(jìn)度管理規(guī)劃，把整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解，根據(jù)合同中規(guī)定的竣工日期，確定每一個(gè)階段的施工時(shí)間，保證每一個(gè)工序都是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。如果因?yàn)橐恍┮馔獾囊蛩兀绊懙搅耸┕みM(jìn)度，管理人員可以采用加班的方式，來(lái)追趕管理方案中的進(jìn)度，保證兩者處于高度的匹配狀態(tài)。在施工的過(guò)程中，管理人員要做好各個(gè)工序之間的銜接工作，避免工序之間發(fā)生沖突，產(chǎn)生窩工的情況。塔吊吊料也要分批進(jìn)行，不能因?yàn)槲锪线\(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，影響到項(xiàng)目的施工，保證建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，進(jìn)度管理是一項(xiàng)非常重要的工作，是提升建筑工程項(xiàng)目施工速度的有效手段。在建筑工程進(jìn)度管理工作中，管理人員要積極的對(duì)原有的進(jìn)度管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，做好材料的采購(gòu)工作，保證各項(xiàng)工作都可以順利的進(jìn)行，整體的提升建筑工程項(xiàng)目的施工速度，為我國(guó)的建筑領(lǐng)域做出積極的貢獻(xiàn)。