建筑工程管理的現狀分析及控制措施

李 光

（中達安股份有限公司， 510000）

0 引言：

建筑行業對我國社會經濟的發展產生著非常大的影響，為了保障建筑工程順利實施，提高整體的管理質量和效率，降低項目建設的成本，必須對工程項目整體建設進行高效的工程管理。近年來人們越來越重視項目建設的質量和效率，逐步重視工程管理工作的質量。但目前項目建設的工程管理工作質量和效率都不盡人意，本文結合筆者多年建設工程項目監理經驗，針對該方面進行分析研究，為建設工程管理的提升提供理論和實操參考。

1 建筑工程管理的概念

我國建筑行業經過了幾十年的發展，變成我國社會經濟的重要支柱產業及經濟引擎地位。在新時期我國建筑行業面臨著新的發展機遇和挑戰，但在實際項目建設的過程當中，工程管理工作還不夠完善，存在一定的缺陷問題，不僅影響著項目建設的質量，也對我國建筑行業的發展和國際形象產生著不利的影響。

所謂的建筑工程項目管理是指在實際的工程項目建設過程中，管理人員對項目建設內容的各個環節進行深入的分析和討論，結合項目建設的具體內容和我國社會經濟發展的情況，將項目管理知識與經濟學內容融入到項目建設的過程中。通過高效管理對項目各個環節進行有效的控制，保證項目建設整體質量的前提下，降低項目建設的成本投入。

2 目前建筑工程管理工作的現狀

目前我國建筑工程總規模達到了較高的層次，但是工程管理的宏觀法律環境、中觀項目管理水平、微觀施工技術水平和觀念意識并不高，對整體項目建設產生了較大的影響，主要體現在以下四個方面。

2.1 管理法律不夠完善

對于我國的建設工程管理來講，目前的建設工程法律規與建設工程管理的實際操作還存在一定的差距。實際施工過程中沒有完善的法律法規體系，對項目建設的整體過程進行有效的約束和管理。正是由于這一原因，在實際的生活過程當中極易出現管理混亂不堪、經濟效益低下等問題。另一方面，由于沒有完善的法律法規，我國的建筑企業形象受到了一定的影響，會對我國承包海外項目等發展戰略產生較大的影響。

2.2 管理意識淡薄

通過對我國建筑行業大多數企業進行調查研究后能夠明顯的發現，許多企業的管理層和決策層普遍 “重視費用控制，輕視工程項目管理”，管理意識較為淡薄。在對分散的建設項目管理中，重視指標下達、輕視項目執行團隊的技能與意識，這種決策思維，導致建筑工程的安全及質量存在隱患。在項目執行層面，習慣用強制性的指令來達成管理的目標，這樣強制性的方法會使管理工作僅停留在表面，并沒有實質的內容。另外在項目建設的過程當中，大多數企業單位認為技術水平的提高就可以保證項目的順利建設，忽視了員工的思想政治工作。但實際上思想政治工作不到位會使得施工技術無法落實到實際的施工過程中。

2.3 人才稀缺

對于一個企業來講，企業的整體實力由企業內部人員的整體素質決定，企業之間的競爭實質是人才的競爭。但是目前建筑行業當中大部分從業人員素質較低，一般的人員都是從農村到城市進行務工的農民，這些工人屬于經驗型，并未掌握建筑工程項目施工的全部技術，不了解項目建設實際的操作流程和操作規范，在施工時更無法嚴格按照相關規章制度進行。也正是由于這些因素存在和影響，使得我國建筑項目質量得不到有效提高，建筑行業發展速度緩慢。目前的建筑行業及需要高素質的復合型技術人才，這樣才能夠促進我國建筑行業朝著更加科學、高效、國際的方向發展。

2.4 執行力不足

對于一個企業來講，在實際的發展過程中，必須制定完善的計劃，嚴格按照計劃進行，這樣才能夠保障發展過程的順利，提高企業的綜合實力，對于建筑行業來說也更應如此。但在實際的項目建設過程當中，許多建筑項目無法按期完成，建設過程中存在了較多的問題，究其原因是由于管理者在管理時執行力度不夠，沒有嚴格按照項目建設的規章制度進行管理。如招投標未設計嚴謹的工作方案，監理未按合同履職等等，都影響著項目建設效率及質量等等。

3 針對建筑工程管理現狀的解決措施

針對我國目前建筑工程管理過程中存在的問題，為了有效地解決問題，提出以下幾點解決措施。

3.1 逐步建立健全完善的法律法規體系

對于我國建筑工程項目建設來講，為了保障工程管理工作的規范、科學，必須重視工程管理法律法規的建立和完善，這樣才能夠對項目工程設計、招投標施工管理、合同履職等環節的工作進行有效的約束和管理。同時為了使我國建筑行業能夠與國際接軌，一方面要結合我國建設的實際需求，建立健全完善的法律法規體系，另外要重視總結承接的國際項目建設經驗，逐步提高建筑工程管理法律法規在落實上的國內外一致性。

3.2 重視人才的培養和核心管理團隊的建設

對于建筑行業來講，應當重視人才培養，特別是核心管理團隊人員的培養，即同時具備個人職業資質、行業經驗、項目管理水平、職業精神、前瞻性思維的復合型人才團隊建設。由于目前行業當中高水平綜合素質強的人才較為稀缺，因此在實際的工作當中，一方面重視人才的招募工作，招聘更多復合型技術人才。另一方面定期的對企業內部人員進行培訓，提高企業內部人員的綜合素質。在這方面，國內一些地產發展商“職能總部平臺+項目公司執行團隊”的管理模式值得建筑企業決策層借鑒。除此之外，企業應當重視與高校的合作，這樣能夠有針對性的培養企業需要的人才，滿足企業發展建設的需求，同時也能夠促進高校的教育發展。

3.3 提高管理人員的觀念意識

正確的意識才能夠對物質發揮有效的作用，為了保證建筑工程管理工作能夠發揮出真正的作用，管理人員需要對項目建設質量與企業經濟效益之間的關系進行充分的分析和論證，重視管理工作的質量。企業應當定期進行管理層的會議討論，對目前市場經濟發展的形勢和未來的發展趨勢進行探討，將先進的工程管理理念灌輸給管理層人員，保證管理工作的順利進行。企業的管理者應當在企業內部建立工程管理的組織機構，選擇能力強、具有責任心的復合型人才擔任管理機構的負責人，并督促負責人將實際的管理工作落實到項建設當中。

3.4 重視項目管理及加大工程管理力度

首先應做項目策劃及計劃，嚴格按照計劃內容開展報建、設計、招標、施工等建設工作，確保目標實現。其次重視合同的管理工作，應設立專門合同工程師對合同內容進行評估、管控，監督參與方的履職行為。第三，對建設過程的安全管理機制進行完善和優化，嚴格按照機制內容對于整體施工進行監督和管理，避免施工過程留下安全隱患，保證施工過程的質量，實現文明施工和規范操作。最后管理單位需要重視發揮監理作用，選擇勝任的監理單位及人員，使得監理單位可以起到咨詢+監理的作用。2019 年3 月15 日，發改委、住建部聯合發布《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》為我國的的建筑工程項目管理工作實施及發展起到了很好的指導作用。

4 結束語

綜上所述，雖然我國目前建筑行業正處于快速發展階段，并在發展過程中取得了較多的成就，但在實際環節過程中，由于法律不夠健全、人員管理意識淡薄等問題，嚴重影響著整體建設的質量和效率。因此必須針對目前存在的問題進行深入的探討和研究，利用有效的解決對策來保證項目的順利建設，提高項目建設的質量和效率，促進建筑行業的快速穩定發展。