淺談企業(yè)投資管理及風(fēng)險(xiǎn)控制

張 勇

（瀘州北方化學(xué)工業(yè)有限公司， 四川 瀘州 646003）

1 企業(yè)投資概括

在市場經(jīng)濟(jì)逐步成熟發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)的規(guī)模發(fā)展來說，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)在改變，企業(yè)想要在行業(yè)中站穩(wěn)，不能只顧企業(yè)當(dāng)前的利益，企業(yè)自身利益需要重視發(fā)展，企業(yè)投資關(guān)鍵宗旨是擴(kuò)展自己的經(jīng)營范疇，可以增加企業(yè)發(fā)展收益，因此，企業(yè)投資必定有風(fēng)險(xiǎn)存在。企業(yè)投資有兩種投資方式包括對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資，企業(yè)的對(duì)外投資以購買股票、現(xiàn)金、實(shí)物資產(chǎn)等方式向企業(yè)以外的其它實(shí)體經(jīng)濟(jì)展開投資，其目標(biāo)為了獲得投資收益，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)投資是把資金投入企業(yè)內(nèi)部，形成各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等投資，如果進(jìn)行盲目投資，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)，資金的流動(dòng)減少，影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷售。

2 企業(yè)投資管理與風(fēng)險(xiǎn)

2.1 企業(yè)投資財(cái)務(wù)管理方針

企業(yè)投資管理的過程中，存在很多不確定性因素，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也比較高，項(xiàng)目投資是企業(yè)投資的主要業(yè)務(wù)，投資企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作就必須要有敏捷性。企業(yè)投資的涉及范圍比較廣，投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要想快速了解市場形勢，經(jīng)濟(jì)的方向等，必須重點(diǎn)關(guān)注投資項(xiàng)目的收益與風(fēng)險(xiǎn)方面。企業(yè)生產(chǎn)每一步都離不開財(cái)務(wù)的支撐，財(cái)務(wù)的管理工作與企業(yè)的生產(chǎn)息息相關(guān)，企業(yè)投資財(cái)務(wù)管理工作敏銳性不充足，不能快速了解市場動(dòng)態(tài)，在實(shí)際的投資中無法給企業(yè)提供科學(xué)的依據(jù)，企業(yè)投資造成決定性失誤，就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營造成損失。企業(yè)財(cái)務(wù)的管理是歸納性強(qiáng)、發(fā)展困難大、體系較高的工作。

2.2 企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)的項(xiàng)目投資可以帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營長期發(fā)展壯大而進(jìn)行投資，企業(yè)項(xiàng)目投資是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)直接投資項(xiàng)目，屬于固定資產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目。企業(yè)投資項(xiàng)目是一次性的投資，必須有明確的目標(biāo)，項(xiàng)目投資對(duì)象就是企業(yè)投資項(xiàng)目運(yùn)作全過程。企業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)入投資之前，首次是要經(jīng)過決議、引資、預(yù)算和審閱等步驟，每一個(gè)投資環(huán)節(jié)都會(huì)有不同的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資對(duì)投資項(xiàng)目方案的決策，不同的建設(shè)方案都要做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較的決判與決定，控制項(xiàng)目投資做出正確決策的前提下，要科學(xué)性正確決策，企業(yè)項(xiàng)目投資同時(shí)也面臨行業(yè)、財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營和技術(shù)水平等多重風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)項(xiàng)目投資做出正確的判斷和解析，才能避免項(xiàng)目投資各個(gè)階段帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 企業(yè)投資人力資源管理措略

企業(yè)投資是企業(yè)發(fā)展的中心，投資企業(yè)要想得到發(fā)展，高端人才的培養(yǎng)是企業(yè)的重中之重，企業(yè)對(duì)人才的競爭非常激烈，因此需要建立科學(xué)、有效、健康的人力管理機(jī)構(gòu)。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位，人力資源的有效管理可以為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造資本、精神和文化財(cái)富，企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)人才措略制定，有效利用專業(yè)技術(shù)人才的管理提升企業(yè)投資發(fā)展目標(biāo)，挖掘人才的能力帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施，人才的經(jīng)驗(yàn)管理可以保證員工遵照企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)流程來工作，可以有效解決企業(yè)內(nèi)部工作分工與協(xié)調(diào)的問題，提高企業(yè)的飛躍發(fā)展。

2.4 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管制

企業(yè)投資可以通過買債券、實(shí)物以及無形資產(chǎn)、貨幣資金等方式進(jìn)行投資，企業(yè)投資是企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)在投資的同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資的社會(huì)因素也比較復(fù)雜，企業(yè)投資前對(duì)項(xiàng)目調(diào)查論證可以決定企業(yè)是否投資，企業(yè)在展開投資決定計(jì)算時(shí)，需要根據(jù)現(xiàn)有資料檢測以后的經(jīng)濟(jì)狀況，也不能充分說明投資預(yù)期狀況，而且項(xiàng)目投資的周期時(shí)間對(duì)比長，遭到社會(huì)外部不利變動(dòng)時(shí)，政治局勢、經(jīng)濟(jì)情況、法律決策都會(huì)對(duì)投資的收益帶來影響，以至虧空本金，企業(yè)投資的方向是否正確決定企業(yè)未來的發(fā)展，因此，投資要得以控制。

3 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究

企業(yè)投資可以為企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)創(chuàng)造帶來利益，但是企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的，所謂風(fēng)險(xiǎn)越高，投資回報(bào)也越大，投資企業(yè)應(yīng)該對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)采取措施，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制研究，因此，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理、控制與分析也受到企業(yè)投資的重視。

3.1 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)策劃當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)事故產(chǎn)生之前，企業(yè)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)事故分析發(fā)生的潛伏原因。企業(yè)投資需要企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)分析，確定一些外部因素的變化對(duì)決策產(chǎn)生影響，投資風(fēng)險(xiǎn)控制的第一個(gè)步是投資風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的感知和認(rèn)識(shí)，也是風(fēng)險(xiǎn)控制的基本，感知風(fēng)險(xiǎn)是要熟悉自然存在的各種夢見，也是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，通過對(duì)感知風(fēng)險(xiǎn)的了解，才可以進(jìn)一步在本質(zhì)上進(jìn)行理解，找出引起風(fēng)險(xiǎn)事故產(chǎn)生的外在原因，為風(fēng)險(xiǎn)事故制定解決方案，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制決定服務(wù)。解析風(fēng)險(xiǎn)是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故的各種原因，也是風(fēng)險(xiǎn)辨別的關(guān)鍵，投資風(fēng)險(xiǎn)辨別通過管理人員在實(shí)行現(xiàn)場考察討論之后，利用方法將潛藏的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一歸類，歸納出企業(yè)投資項(xiàng)目面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)，是投資風(fēng)險(xiǎn)測量的前提與基礎(chǔ)。

3.2 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的測量

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的測量，是在風(fēng)險(xiǎn)辨別的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)對(duì)假定的收益效果在預(yù)測收益之上或之下的大概的估計(jì)。企業(yè)為了確保得到預(yù)測的收益，在投資決定之前，對(duì)將來發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故要作出測量，并且在企業(yè)投資決定時(shí)候把它考慮進(jìn)去，對(duì)企業(yè)投資將來要成擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的水準(zhǔn)上展開正確的測量，確定風(fēng)險(xiǎn)程度。企業(yè)投資可以在投資方案中選擇風(fēng)險(xiǎn)性較小的，當(dāng)作企業(yè)投資的決定性方案來實(shí)施，投資風(fēng)險(xiǎn)的測量以虧損幅度和虧損程度為重要預(yù)測目標(biāo)，以此來確定風(fēng)險(xiǎn)的大小以及可能造成虧損波動(dòng)程度。

3.3 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)判

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)判是在風(fēng)險(xiǎn)測量的基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)怕是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)策劃以及項(xiàng)目投資決定可能帶來的誤失和經(jīng)營虧損進(jìn)行的評(píng)判。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判是找出活動(dòng)方案在主觀上無法控制不確定原因，討論社會(huì)情形和對(duì)事故的敏銳程度，預(yù)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，還有活動(dòng)方案的費(fèi)用，在不確定因素下得到的收益和不同情況下各個(gè)時(shí)機(jī)的概率，預(yù)計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)事故環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)原因?qū)嵭芯C合評(píng)判，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故做出合適的應(yīng)對(duì)措施，投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判的目標(biāo)是為了選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)方案提供根據(jù)，也是風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判的綜合考慮結(jié)果。

3.4 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)制

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)制是投資風(fēng)險(xiǎn)管理者選取各種措略與方法。清除和減少風(fēng)險(xiǎn)事故存在的各種可能性，來減少風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生帶來的虧損。投資風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保證達(dá)到測量的目標(biāo)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重心，也是風(fēng)險(xiǎn)管理中心指向，對(duì)已經(jīng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變動(dòng)環(huán)境對(duì)風(fēng)險(xiǎn)虧損程度作出控制，同時(shí)也要對(duì)新增風(fēng)險(xiǎn)作出應(yīng)對(duì)。投資風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)制應(yīng)該覆蓋運(yùn)作和投資業(yè)務(wù)的各個(gè)工作中，風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)制工作應(yīng)該保持高度的獨(dú)立性與威望性，投資風(fēng)險(xiǎn)制度應(yīng)該符合國家法律。

4 總結(jié)：

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，內(nèi)部投資以外部投資都離不開，然而投資也離不開風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)也不可預(yù)測，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資決策之前，要第一時(shí)間對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)與利益做出相應(yīng)的分析，應(yīng)該結(jié)合投資管理與風(fēng)險(xiǎn)控制權(quán)衡二者之間的關(guān)系，不能否定風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)投資所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該作出控制與研究，要對(duì)投資決策承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)做出正確的測量，避免企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測不準(zhǔn)，造成企業(yè)損失，應(yīng)該為企業(yè)投資預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)提供措略，以便投資少，風(fēng)險(xiǎn)小來達(dá)到收益高的經(jīng)濟(jì)效果。