市政土建施工現場材料管理分析

謝 斌

（上海浦東城市建設實業發展有限公司）

隨著生活水平的提高，人們對住房質量的要求越來越高，生態環境意識也在逐漸增強，對土建施工現場材料提出了更高的要求。當今建筑行業市場的競爭十分激烈，工程的標價被壓的越來越低，企業越來越難獲得利潤，導致企業在發展的過程中困難重重，想要解決這個問題，企業自身內部加強管理是關鍵，做好材料管理工作。

1 市政土建施工現場材料管理 的重要性

進入21 世紀，隨著我國經濟發展的速度越來越快，尤其是在最近幾年，我國的城市化進程在不斷的加快，社會的各個領域都在不斷的發展與進步，我國建筑施工行業在快速發展；人們的思想逐漸發生了變化，對生活質量水平的要求越來越高，對市政土建施工現場材料管理給予了高度的重視。在土建施工現場中，材料管理起著很關鍵的作用，發揮著不可替代的作用。

就我國當前實際的市政土建施工，在 市政土建施工的過程中，材料是至關重要的，是施工中的重點，做好材料管理，對建筑企業具有重要的作用，可以為建筑企業帶來更高的經濟效益，節省材料，減少成本的大量支出，提高整個建筑施工的經濟收益，促進建筑企業的發展，提高建筑施工企業的綜合實力，在激烈的市場競爭中站穩腳步。

2 市政土建施工現場材料管理存在的問題

2.1 盲目選材

在市政土建實際施工的過程中，盲目選材是一個很嚴重的問題，盲目選材會嚴重影響到整個施工過程，導致施工工程無法順利開展。在建筑企業選材的過程中，很多的企業在選材的管理人員上都存在問題，人員短缺，在選取材料時會從其他的部門臨時調動人手，這些臨時被調動過來的工作人員，對選材的具體要求并不是很清楚，也不是很明確，導致所選取的材料質量下降，嚴重影響到了整體施工。在實際的選取材料的過程中，對選材制度也不是很了解，很多不合格的材料趁機流入到施工現場中，在施工的過程中，相關施工的工作人員使用不合格的材料，非常，容易導致施工事故的發生，威脅到相關施工的工作人員的生命財產安全，甚至造成施工工作人員死亡。在施工的工程中，每個項目都有特定的倉庫管理，部門管理的工作人員在實際工作中缺少溝通，很多的意見不一致，交流不完善，導致大量的資金、材料的浪費[1]。

2.2 工作人員素質差

許多的建筑工程施工單位對施工人員缺少必要的培訓，這就導致了建筑工程施工單位，在實際的施工環節中的建筑工程的施工隊伍中，安全防護措施做的不充足，大多數的建筑施工人員，普遍沒有什么安全意識。建筑施工人員中，其中大部分都是農名工，在這些農民工當中，又有較多的人沒有接受到過正規的培訓，安全事故發生的時候，不知道怎么辦，不知所措，沒有及時的采取補救措施。當發現潛在的安全隱患事故的時候，許多的施工人員以及安全管理人員，對于安全隱患存在僥幸的心理。

2.3 管理落后

在當前的市政施工材料管理的過程中，管理人員還采取以往的管理制度，當今社會發展的速度是非?？斓模诮洕焖侔l展的背景下，依舊采取以往的管理方式，會導致管理材料的方式效率低下，溝通不暢，庫存信息交流困難，很容易出現庫存堆積現象。

3 市政土建施工現場材料管理的創新措施

3.1 合理的選材

在市政土建實際施工的過程中，合理的選材，保證材料的驗收和入庫，做好材料的驗收和入庫工作。在實際工作的過程中，相關的工作人員要做好選取材料工作，首先要把好材料質量關，提高材料質量。在對施工材料選取的過程中，必須嚴格的審核對供應商的供貨資質，保證材料的質量，堅決杜絕質量不合格的材料被應用到市政土建施工的過程中。對于生產廠家的材料的合格證也要嚴格的審核，在選擇材料的時候，必須要嚴格得審核，選擇質量好的材料；對原料進行抽樣檢查[2]。

在選擇材料工作完成之后，下一步就是材料進入企業，庫管員要與技術員要做好核對和盤點和外觀觀察工作，對進入企業的材料，對其名稱，類別.型號和規格都要進行嚴格的檢查工作，嚴格對照合格證以及說明書，檢查合格確認無誤后，方可簽字確認材料的入庫。材料的入庫的規定也有所不同，有些材料入庫規定必須有相應的管理人員在場，在入庫的過程，如果碰到這樣的材料，相應的管理人員必須在場，在理人員在場的時候進行材料的入庫工作。

3.2 加強對材料管理人員的培訓

在材料管理工作，材料管理人員是非常重要的，發揮著關鍵性的作用，材料管理人員是材料管理工作的實施者，對材料管理人員的素質要求較高，必須熟練的掌握有關的管理工作的基本操作方式，與此同時，材料管理人員必須熟練的掌握有關的管理工作的基本操作流程，在正式上崗之前，材料管理人員必須要通過專業技能考試。

材料管理人員在正式上崗之后，必須對材料管理人員加強培訓，提高管理人員的工作水平，在培訓的過程中，幫助材料管理人員在實際工作過程中理清他們的思路，熟練掌握各項專業技能。在實際的培訓中，企業的培訓不能做表面工作，要真真切切的做好培訓工作，在培訓的過程中，讓材料管理人員學習到一定的知識，正確的引導材料管理人員，根據在管理過程中實際遇到的問題進行解答，幫助材料管理人員建立風險的預測能力。與此同時，幫助材料管理人員建立風險的預防能力，提高管理人員的專業水平，在實際工作過程中，能夠靈活的運用，做好企業的材料管理工作，并逐步完善企業的材料管理工作。

3.3 制訂完善的材料管理制度

在市政土建施工現場材料管理中，制訂完善的材料管理制度是具有重要的意義的，通過制度的規范，提高工作效率，提高管理效率，提高建筑企業的綜合實力，提高建筑企業的競爭力，在激烈的市場競爭中站穩腳步，促進建筑企業的快速發展。企業在制訂材料管理制度時，必須符合快速發展的社會的要求，與時俱進，不斷地更新思想，符合時代發展的潮流[3]。

建筑企業制訂完善的材料管理制度，細化每個工作流程，完善的材料管理制度可以為材料管理人員提供必要的工作指導，與施工現場的真實情況進行有效地結合，盡可能的做到詳細?，F場材料管理人員所做的工作必須符合材料管理制度的要求，有效的約束人們的行為。當出現違背材料管理制度的情況時，必須按照相關規定給予一定的懲罰。完善現場材料管理制度，對說明和指導都要進行詳細的介紹，指導材料管理進行材料管理工作，促進管理工作的進行，為管理工作的開展提供有效的意見。

設置獎酬機制，工作完成的好的，要給物質獎勵，在市場主體考核中設置業績加分，在參加投標時設置加分獎勵，讓努力工作又有成績的員工，能夠得到鼓勵，提高工作的積極性，在工作方面得到扶持和發展。

4 結論：

本文主要是從兩個方面來論述分析的，分析了市政土建施工現場材料管理 的重要性、市政土建施工現場材料管理存在的問題以及市政土建施工現場材料管理的創新措施。總而言之，要重視施工現場材料管理工作，做好施工現場材料管理的工作，促進企業的發展。

參看文獻：

[1]李佳俊.土建施工中的現場材料管理方法分析[J].城市建設理論研究(電子版),2017(29):188.

[2]高偉偉.建筑工程土建施工現場管理有效途徑分析[J].城市建設理論研究(電子版),2018(29):41.

[3]李佳俊.土建施工中的現場材料管理方法分析[J].城市建設理論研究(電子版),2017(29):188.