建筑工程中項目化控制的實(shí)現(xiàn)及意義探討

黃錦原

（南安市城市建設(shè)發(fā)展投資有限公司， 福建 南安 362300）

0 引言

在城西濱江安置房5#樓及地下室施工期間，通過項目化管理能夠提高建筑管理的整體質(zhì)量，提高工程項目施工效率，確保項目管理取得最佳效果。建筑管理由于涉及到許多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該將整個建筑施工目標(biāo)進(jìn)行分解，形成若干個項目控制點(diǎn)，促進(jìn)工程項目施工之間的關(guān)系，保證各方面結(jié)果得到優(yōu)化，增強(qiáng)項目控制的整體質(zhì)量。項目管理能夠?qū)椖績?nèi)部的資源配置進(jìn)行優(yōu)化整合，提高項目控制的整體水平。

1 項目化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

在我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下，通過項目化管理模式能夠保證項目管理的整體品質(zhì)，為建筑工程施工管理提供相應(yīng)保障。合理的項目管理方式必須積極采用具體目標(biāo)，并且在指定時間之內(nèi)對項目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的優(yōu)化與引導(dǎo)，確保項目得到有效執(zhí)行。項目化管理模式可以保證工程管理的效率顯著提高，這是顯而易見之處。在建筑工程施工管理期間，必須要追求更高品質(zhì)，確保工程項目順利完成。項目化管理能夠?qū)こ添椖拷ㄖ母鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行妥善優(yōu)化與處理，對管理內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，確保工程項目管理工作規(guī)范有序。在工程項目施工管理中，通過引入項目管理的觀念，也可以為施工質(zhì)量提供重要保障，提升建筑工程項目的整體施工效果。在開始施工之前，必須要管理放樣對施工圖紙的建筑物定位，并且控制高層為后續(xù)的施工打下良好基礎(chǔ)。如果在施工管理的過程中，沒有達(dá)到預(yù)期的管理精度，發(fā)生各種錯誤，不僅會引發(fā)重大的質(zhì)量安全事故，而且也會造成非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在基礎(chǔ)施工的過程中，一定要提高精確度，允許承臺裝備有極小偏差值，在裝備偏移的過程中，如果發(fā)現(xiàn)承臺設(shè)計變動超出施工規(guī)范，很容易導(dǎo)致施工成本增加，甚至造成裝備作廢等情況。

2 項目化管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

濱江5 期團(tuán)塊范圍內(nèi)，僅安置房就有憶江南苑（E 地塊）、城西嘉園（F1地塊）、城西嘉園二期（F2 地塊）項目，共涉及839 戶住戶。憶江南苑位于沿江西路以南、濱江大道以北、瓦窯路以西，總建筑面積23534 平方米，住宅總戶數(shù)155 戶，已于9月10日分房到戶。城西嘉園位于瑞湖路以東、沿江西路以南、濱江大道以北，總建筑面積62182.24 平方米，住宅總戶數(shù)416 戶，于10月12日完成分房工作。城西嘉園二期總建筑面積43835.5 平方米，住宅總戶數(shù)268 戶。除了安置房外，還有城市防洪三期掃尾工程、濱江大道三期三標(biāo)段道路工程和城西綜合體工程。由于收尾工作的復(fù)雜和千頭萬緒，因此收尾必須指定專人負(fù)責(zé)。此人直接對項目經(jīng)理層負(fù)責(zé)，輔以各個部門中項目工作時間較長，熟悉情況者，組成一個精干的移交、驗(yàn)收、資料歸檔小組，具體實(shí)施以移交驗(yàn)收和竣工歸檔為主的收尾工作。收尾要特別強(qiáng)調(diào)計劃。這個計劃應(yīng)該由負(fù)責(zé)收尾的人根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合合同條款擬定初稿，然后經(jīng)由項目經(jīng)理主持，各部門(尤其是合同、技術(shù)和施工部門)的會審，確定后下發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行。為保證計劃的執(zhí)行，最好要有一個例會制度，各方定期審查進(jìn)度，及時解決存在的問題。

2.1 對項目化管理負(fù)責(zé)人加以明確

工程管理過程中需要對管理質(zhì)量有明顯加強(qiáng)，切實(shí)提高工程管理的規(guī)范性和正規(guī)性，因此需要明確項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在建筑工程開展時，通過由專業(yè)管理人員加強(qiáng)對項目管理工作的保障，能夠?qū)椖抗芾砉ぷ鞯娜壳闆r進(jìn)行分析，還可以根據(jù)不同工程項目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行判斷，增強(qiáng)工程項目管理的效果。項目化管理人員必須要熟練掌握項目管理過程中涉及到的法律法規(guī)，確保整個管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。還要進(jìn)一步確保項目管理的能力和水平不斷提高，從而應(yīng)對各種復(fù)雜的項目管理要求。

2.2 確定科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)

設(shè)立科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)是保證建筑工程管理的重要內(nèi)容，只有確保科學(xué)管理水平，才能夠加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)效果，根據(jù)實(shí)際情況對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析，確保管理機(jī)構(gòu)各部門之間得到有效監(jiān)督與控制。還能夠增強(qiáng)管理的質(zhì)量與水平，為工程項目建筑管理提供重要的參考依據(jù)。在科學(xué)管理的過程中，通過加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)能夠提升管理效果和管理質(zhì)量，保證管理工作規(guī)范化發(fā)展。

2.3 建立完善的管理制度

在建筑管理的過程中，完善管理制度可以為項目化管理提供重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，也能夠?yàn)轫椖抗芾淼氖┕ぬ峁┲匾膮⒖家罁?jù)。在建筑工程管理時，針對存在的各種問題和不足制定相應(yīng)的管理制度，能夠使得項目化管理工作更加規(guī)范，針對當(dāng)前工程管理效果差的問題，建立相應(yīng)的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)，為建筑工程施工管理提供重要保障，確保建筑工程的施工水平全面提升。

2.4 項目化管理的有效控制

在項目化管理的同時，必須對建筑工程施工和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理，將質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制緊密結(jié)合，提高項目化管理的整體水平。在質(zhì)量控制過程中，需要對整個建筑工程進(jìn)行全方位約束，提高工程管理的優(yōu)質(zhì)性。在進(jìn)度控制時要根據(jù)建筑合同的具體內(nèi)容進(jìn)行分析，保證建筑施工項目的進(jìn)度與施工規(guī)劃相吻合，避免出現(xiàn)工期延長產(chǎn)生的各種不良影響。投資控制是項目化管理的重點(diǎn)內(nèi)容，通過投資控制可以確保工程項目獲得良好的發(fā)展，而且也能夠提高項目管理的最終效果，為建筑現(xiàn)代化建設(shè)提供重要支持。

3 建筑管理中項目化管理的主要問題

由于項目管理缺乏完善的管理經(jīng)濟(jì)制度，造成各個企業(yè)項目中的管理落實(shí)不到位，項目管理責(zé)任不明確，建設(shè)項目的投資不合理、生產(chǎn)要素運(yùn)行問題無法理清、施工現(xiàn)場過于混亂、項目資金重復(fù)等情況，嚴(yán)重影響項目生產(chǎn)管理質(zhì)量水平。在項目管理的過程中，缺乏專業(yè)的管理人才，導(dǎo)致施工管理質(zhì)量達(dá)不到要求，甚至存在層層分包的問題。項目法人不具備項目化管理的專業(yè)知識。無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展。其次，在項目管理過程中，對于機(jī)械設(shè)備租賃、保養(yǎng)維護(hù)不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)備材料損壞的情況，嚴(yán)重影響了施工安全質(zhì)量。最后，在施工的過程中，由于施工團(tuán)隊的資質(zhì)不符合現(xiàn)代施工的要求，沒有掌握安全操作規(guī)范，導(dǎo)致施工項目安全管理水平不到位。

工程施工質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)工程項目社會價值和經(jīng)濟(jì)價值的重要基礎(chǔ)，所以必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，減少資源浪費(fèi)，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過BIM技術(shù)能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行合理監(jiān)控，判斷放線管理是否符合標(biāo)準(zhǔn)，為工程項目安裝施工提供重要的技術(shù)保障，也可以為質(zhì)量檢查工作提供準(zhǔn)確的方法。如果沒有管理環(huán)節(jié)，很容易引發(fā)建筑項目錯位，無法恢復(fù)建筑的正常功能，施工質(zhì)量也無從談起。在規(guī)劃設(shè)計階段管理工作，能夠?yàn)楣こ添椖拷ㄔO(shè)提供最準(zhǔn)確的地形圖，包括地形、地貌等，為建筑工程施工圖紙的設(shè)計提供準(zhǔn)確參考，減少對周邊環(huán)境造成的影響。施工階段的管理能夠確保整個施工操作符合建筑物的軸線，位置標(biāo)準(zhǔn)也是工程項目和安裝的重要依據(jù)，對整個建筑工程施工項目具有關(guān)鍵性作用。全過程應(yīng)用，多個項目管理在技術(shù)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、協(xié)同管理，甚至交付和運(yùn)維方面，而不是局限于某一條線某一兩個應(yīng)用點(diǎn)，導(dǎo)致投入產(chǎn)出不夠。多一次應(yīng)用，就增加一次投入產(chǎn)出。專業(yè)化、本地化強(qiáng)。集成化應(yīng)用，建筑是一個綜合性的多專業(yè)化系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)多專業(yè)的集成化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的技術(shù)方案模擬、成本控制和進(jìn)度控制。由于施工人員素質(zhì)不高，管理人員綜合素質(zhì)良莠不齊，各個崗位問題處理不及時，導(dǎo)致工作的施工受到嚴(yán)重干擾。施工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)相關(guān)負(fù)責(zé)人如果沒有正確認(rèn)識到施工質(zhì)量控制的重要作用，也很容易導(dǎo)致工程項目受到干擾。由于氣溫降低，很多材料的性質(zhì)都會發(fā)生顯著變化。鋼材、砂石等材料如果來源不明，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程穩(wěn)固性不佳。

4 建筑工程管理中項目化管理的具體應(yīng)用對策

4.1 構(gòu)建科學(xué)高效的運(yùn)行機(jī)制

針對目前項目化管理存在的問題進(jìn)行分析，必須要構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，確保項目管理結(jié)果得到有效優(yōu)化，幫助管理人員樹立正確的管理目標(biāo)，促使建筑工程高層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識項目化管理的重要作用，加大對項目化管理的重視。在項目化管理開展時，通過科學(xué)高效運(yùn)行機(jī)制，能夠全方位增強(qiáng)項目化管理的質(zhì)量水平，避免在項目管理期間出現(xiàn)失控行為，提高項目管理效率。

4.2 對資源配置進(jìn)行優(yōu)化

項目化管理是整個工程管理的重要組成部分，能夠保證項目工程按照市場發(fā)展規(guī)律運(yùn)行，通過資源配置的優(yōu)化，能夠增強(qiáng)工程項目管理的整體效果，為工程項目，市場化發(fā)展提供重要保障，也可以進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理的整體質(zhì)量水平。

4.3 積極推行監(jiān)督管理工作

目前在項目化管理工作開展時，很容易出現(xiàn)各種誤區(qū)，導(dǎo)致項目管理應(yīng)用效果不理想，為此各級工作人員必須要加強(qiáng)配合提高管理整體效果，為工程項目質(zhì)量監(jiān)督與管理提供重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)理施工等多種措施提高項目化管理的應(yīng)用水平，推動建筑工程現(xiàn)代化發(fā)展。例如：南安市湖美安置小區(qū)二期工程，地下1 層，地上20/18 層，工程規(guī)模達(dá)到23897m' 4417 萬元。在審查時，需要重點(diǎn)對地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、節(jié)能工程、屋面工程基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝飾工程、節(jié)能工程、屋面工程、防水工程、給排水工程、智能建筑工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)工程、室外工程進(jìn)行審核，確保全部按照設(shè)計要求施工。

5 結(jié)語

項目化管理是建筑工程管理中具有最高價值的應(yīng)用管理模式。通過項目化管理應(yīng)用能夠增強(qiáng)建筑工程的整體管理水平，并且對內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行有效優(yōu)化，通過項目化管理還能夠深刻發(fā)揮應(yīng)有的作用，保證建筑管理質(zhì)量水平全面增強(qiáng)，為我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供重要保障。在項目化管理工作推進(jìn)的過程中，最重要的就是加強(qiáng)安全控制、成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，將四個方面有機(jī)融合，為建筑行業(yè)的總體發(fā)展提供重要的參考。