石油化工機電設備安裝的現場管理

周建輝

（渤海石油航務建筑工程有限責任公司，天津 300450）

0 引言

隨著石油化工企業中機電設備的應用量越來越大，石油化工機電設備安裝的現場管理的重要性也在不斷凸顯。但如今石油化工機電設備安裝的現場管理仍舊有著諸多問題，這些問題不僅導致機電設備的安裝現場安全事故頻發，還無法保障機電設備的安裝質量。因此，石油化工企業應加強對于機電設備安裝的現場管理手段，從而在確保機電設備安裝的質量的同時，降低安裝現場的安全事故發生概率，保障安裝人員的人身安全。

1 石油化工機電設備安裝現場管理的意義

1.1 現場管理將會對企業效益造成影響

隨著社會經濟的不斷發展，市場對石油化工產品的需求量不斷增大，為了能夠滿足當前的市場需求，各大石油化工企業逐步進入全機械化、自動化生產的浪潮，企業的生產規模與生產效率都有了進一步的提升。但是在石油化工企業快速發展的背后，其所使用的各種機電設備的整體構造也愈加復雜，企業對于機械化生產設備的依賴性逐漸變大。如果生產過程中機電設備出現了故障，將會對企業的實際生產工作造成重大影響，進而影響企業的實際效益水平，還需要企業付出一筆不菲的資金用于機電設備的修理。在安裝過程中只有保障石油化工企業機電設備的安裝質量，才能最大限度地減少設備在后期運行過程中可能出現的質量問題。而對于機電設備安裝的質量控制，不僅要求安裝人員有一定的技術水平，還對安裝工作的現場管理也有一定的要求，從而通過現場管理帶動安裝人員的質量管理，實現機電設備安裝的質量提升。

1.2 保障現場安全，減少安全隱患

一直以來，現場管理都是保障石油化工企業實現安全生產的重要手段，這一點在機電設備安裝的相關內容中也不例外。近些年來，為了充分保障石油化工企業的現場管理質量，我國先后出臺了多項法律法規，并針對性地建設起一個相關安全生產管理部分，以期能最大限度地控制石油化工企業的安全事故，實現安全生產的目的。除此之外，國家還不斷向各大石油化工企業提出更多的安全生產要求，因為石油化工企業的產品通常都具有一定的危險性，在生產過程中只要機電設備存有安全隱患，就有可能引起極為嚴重的安全事故。因此，為了有效杜絕機電設備在運行中可能會存在的安全隱患，石油化工企業首先應加強安裝現場的現場管理措施，然后通過現場管理提升機電設變而安裝質量，從而有效降低機電設備存在安全隱患的概率，提升企業安全水平，實現安全生產工作[1]。

2 石油化工機電設備安裝現場管理內容

對于石油化工機電設備安裝來說，施工現場管理是保證機電設備安裝過程中每一項工序都能夠合理進行組織、檢查、協調并控制的根本要素。因此石油化工機電設備安裝的現場管理是每一個石油化工企業都將要面臨的問題，只有確保良好的現場管理水平，才能保障安裝中與安裝后的機電設備質量，進而保障安裝中與安裝后的工作人員的人身安全。

2.1 設置施工管理機構

在石油化工機電設備安裝過程中，設備施工管理機構的主要目的是為了能夠進一步發揮出安裝項目的現場管理工作，從而提升整個機電設備安裝項目的管理效率，促使現場管理發揮出應有的作用。在實際施工管理機構的設置中，企業應根據安裝工程合理地進行施工管理機構的設置，現場管理人員也要盡可能選擇那些對于該機電設備安裝工程項目非常熟悉的人員，以此來保證現場管理人員能夠及時發現施工過程中存在的安全隱患并解決，從而最大限度地控制安裝過程中可能會出現的安全隱患。

2.2 施工技術水平管理

鑒于石油化工機電設備安裝有著機電設備重量大、體積大、安裝種類多、安裝結構復雜、工作環境復雜等特點，因此為了能夠確保機電設備在安裝以后能夠正常穩定的運行，其對于施工人員的技術水平要求極高。而現場管理人員的工作內容就是要確保施工人員能夠有著足夠的技術水平進行相關安裝工作，并且對于那些因技術水平不足而導致的安裝質量問題，現場管理人員要及時進行發現并制止、解決，從而在確保安裝過程中的施工質量的同時，保證整個工程的進度。

2.3 合同管理

在石油化工機電設備的安裝過程中，施工合同的管理也極為重要。一般來說，在進行施工安裝以前，企業都會同安裝單位先簽訂各種質量保證合同，在簽訂過質量合同以后，企業才會讓安裝單位進行全面的施工安裝工作。雖然有著質量合同作為保證，但在實際施工過程中卻仍舊存在有著對于合同履行不完全的問題，而現場管理就是保證安裝單位能夠完全按照合同進行施工的根本保障。加強合同管理，不僅可以減少企業與安裝單位間的合同糾紛，還可以充分保障機電設備安裝質量，從而保障企業的經濟效益[2]。

2.4 竣工材料與檔案管理

完整的竣工材料，是企業進行竣工驗收并對安裝單位施工質量進行全面評定的重要依據之一，因此其重要性不言而喻。企業不僅要專門設置出一個檔案室（館）用于安放各種竣工材料，還要派遣專業的工作人員進行管理?，F場管理人員需要對安裝單位的日常安裝情況進行詳細記錄與歸納總結，最終將這些記錄資料上交給企業，作為后期竣工材料的資料內容[3]。

3 加強現場管理的具體措施

3.1 構建完善的現場管理體系

對于現場管理體系的構建，企業首先要將實際安裝過程中的機電設備安裝及其保養標準進行全方位量化工作；其次根據安裝單位的實際情況制定出合理的工作標準與評判標準，并以此為基礎，建立起完成的施工質量考核體系，從而通過質量考核體系對安裝單位的施工質量進行全面評判工作，并將其作為后期竣工材料中施工質量的重要評價依據；最后企業還要建立起完善的施工標準規范，讓安裝單位能夠了解實際施工過程中具體標準，從而對施工標準進行把握與注意。而對于現場管理的工作人員來說，其需要在設備安裝過程中對相關安裝人員進行全面的監督評價工作，如發現有違反施工標準規范的地方，那么現場管理人員要先對設備安裝人員進行及時制止，然后對其進行警告，并記錄到實際評價資料之中。在設備安裝完成以后，現場管理人員還要對設備的運行情況進行檢查，然后根據設備的運行情況與泄漏情況對安裝情況進行量化評價工作，對于評價不合格的機電設備，現場管理人員還要及時聯系安裝單位進行修復工作，從而保證安裝質量[4]。

3.2 日常精細化管理

除了制定出完善的現場管理體系外，企業還要將這些管理制度運用到日常的管理工作之中，從而在日常安裝工作實現精細化管理，確保機電設備安裝的整體質量水平。這樣也可以對機電設備安裝過程中對安裝質量造成影響的因素進行精細化管理。首先，現場管理人員要建立完善的巡檢小組，并且該小組人員在日常工作中只負責日常的安裝質量檢查工作，并且還要做到每日小檢查、每月大檢查。每日小檢查主要是針對于那些極易出現安裝問題或者安裝重點的位置進行檢查，并對所有發現的問題做好詳細記錄工作，以便后期的問題發現工作。而對于每月檢查，巡檢人員則要對設備的安裝進行更加深入的檢查，以此來確保設備安裝問題能夠盡早發現、盡早解決。其次，對于日常安裝過程中所使用的各種材料，管理人員也要對其質量進行嚴格管理，對于那些質量得不到保證的材料，現場管理人員一定要及時發現并制止，并嚴令安裝單位更換有相關資質證明作為保證的安裝材料。最后，現場管理人員也要做好機電設備安放與材料存放的管理工作，嚴格要求安裝人員將材料與機電設備放置在規定位置，以此來降低因存放不當而造成的質量問題。

3.3 提升管理人員的素質水平

想要充分體現出現場管理的作用，企業需要做好現場管理人員的素質培訓工作。具體培訓內容應包括有管理意識培訓、安裝技術水平培訓與管理能力培訓三大類。其中，管理意識培訓是為了提升現場管理人員對于現場管理的重視程度，明確自身的責任，從而讓現場管理人員能夠嚴格執行現場管理工作；安裝技術水平培訓則是為了讓現場管理人員能夠及時發現安裝人員安裝不規范的地方，從而實現及時發現、及時制止、及時解決，減少安裝中可能會存在的安裝問題；而管理能力培訓就是現場管理人員的本職能力培訓，只有管理人員有足夠的管理能力，才能更好地執行管理工作，從而對現場管理人員應做工作內容進行充分執行[5]。

4 結束語

綜上所述，加強石油化工機電設備安裝的現場管理，對于企業機電設備的安裝質量有著良好的保障作用。企業應重視機電安裝過程中現場管理工作，構建完善的現場管理體系，強化現場管理人員的素質水平，同時還要對安裝現場實現日常精細化管理，進而保障機電設備的安裝質量，減少機電設備可能會存在的安全隱患，為后期的安全生產打下堅實的基礎。