如何保證設備高效運行

王昊天

（江蘇太白集團有限公司，江蘇鎮江 212003）

0 引言

設備穩定運行是生產順利進行的必備條件，每個設備管理工程師需認真思考如何降低設備故障率以保證其穩定、持續及高效運行。雖然公司都在尋找先進的管理方式和模式，想法和思路靈活轉變，結果卻相差不多，人浮于事的現象屢見不鮮。最終，設備管理的核心在于落實。

1 材料與方法

1.1 備品備件

（1）設備管理人員要對自己分廠的設備備件情況了如指掌，統計分析其使用周期，根據采購和制作時間的長短，適時將采購計劃交與生產部審核。能修復的損壞備件盡快辦理外修單送修，以免久置遺忘，需用時方發現尚未修理，影響生產。

（2）備件采購質量不過關，會導致使用壽命短、檢修更換頻繁。備件到庫后要進行驗收，即使貼有“合格證”仍然要檢驗，確保質量符合要求，發現異常立即反饋給供應部門。

（3）采供部門要嚴格把關，確保只采購生產必需的備件，嚴格控制對生產影響不重要的備用性采購。采購不能一味比價，應重點考慮備件質量。采購部門要與生產部門充分溝通，切實服務生產。

（4）備品備件管理計劃主要包含月度材料計劃和臨時急購計劃。備品備件管理制度目的為保障設備長期、安全及穩定運行，降低占用公司流動資金，減少倉庫備品備件的儲存。根據日常檢修、每月計劃性檢修、每年大修，技術改造項目、降本增效項目，結合日常對生產設備的點檢情況，以及統計的備件壽命周期，總結備件的更換周期，及時準確編制計劃，防止因為采供部門備件供應不足造成企業生產出現問題。

企業要自覺建立申購、領用、報廢、修復、保存等相關管理制度。從經濟學角度看，使用壽命長、價值量高的備件盡量不儲備；日常使用頻率高的備件則應保證充足的備貨量。

1.2 方式方法

（1）專業知識實際運用。運用專業知識是維護設備正常運行最重要的條件，在日常生產中需要充分了解現場狀況和使用條件，找到適合工況條件的物品。江蘇太白集團有限公司是化工企業，不同工序有不同介質，酸性、堿性、高溫、高壓幾種狀態相互混和，需要把握住關鍵參數。什么情況使用什么材料，要做到隨時可查詢。例如，水解出料閥損壞頻率較高，通過分析得出：內襯使用不符，原使用的丁腈膠在酸性條件下只能耐溫到40 ℃，遠低于水解出料溫度。若沒有專業知識支撐，較難找出事件根源。本公司有大量流程泵、減速機等設備，購買前應仔細計算相關參數，例如泵的揚程、流量、電機功率都需量化為切實數字，否則極易發生故障。工程師一定要給出明確的技術參數。

（2）定期保養。設備長時間使用都會造成磨損、損壞，定期保養可以把故障消滅于萌芽。比如電機使用到一定時間必須強制進行更換軸承、浸漆之類的保養。板框的46#液壓油也需定期更換，否則里面殘留的大量廢渣極易破壞密封圈。各分廠在日常生產中必須關注旋轉設備的潤滑油、冷卻水是否到位，派專人定時、定點檢查。

（3）人員管理。人員管理是設備管理的核心，要提高員工和領導的責任心。維修工在維修設備時要本著負責的原則，每顆螺絲緊到位，每處焊縫焊到位，不留隱患。三班操作工要嚴格遵守操作規程，認真工作。大部分企業管理中存在一種錯誤認識，認為設備的管理是基層維修人員和設備工程師的事情，與操作工無關。其實操作工是設備的第一使用人，雖然他們少有專業知識，對維修原理和方法不很清楚，但每天都使用設備，能夠首先發現設備異聲、異響。所有企業要制定“雙包機”管理制度，操作人員對操作的機器要進行檢查，用制度切實約束員工。

（4）點檢工作。點檢工作是很多企業都在運用的方法。很多從事設備管理的人員不能清醒地認識到，經常在被動維修，平日不去檢查設備，設備壞了才搶修，不思考哪些設備容易出問題，問題就會越來越多，工作越來越忙。點檢以定人、定時、定位、定標準、定方法的“五定”方法進行日常點檢記錄，由操作員于開機前憑借“感官感覺”或簡易工具來完成，并由設備管理人員進行確認（以每月設備的開車率和維修質量考評操作工和設備維修人員），每月進行匯總分析，作為計劃檢修的依據之一。

（5）計劃檢修。設備不可能永遠無故障，制定計劃檢修非常重要，每臺設備都要按照其技術指標和檢修步驟制定詳細的檢修方案。設備管理人員根據檢修方案組織人員，前期準備工作包括檢修前檢查（確認設備損壞部位，做好修理有關備品備件工作）、檢修標準的制定、檢修時間的確認等，確保以最短的時間和最少的資金完成計劃檢修工作。設備檢修結束后，設備管理人員和技術員要認真細致地檢查維修質量，使用專業檢測工具對重要的參數量化檢測。如果精度不達標，維修部位很快會發生同樣故障。檢測結束后檢查檢修設備，避免工具或者備件遺落造成事故。

（6）會議落實和布置。設備管理會議是設備管理專業人員學習和交流的平臺，分為會前準備，會中發言，會后溫習。設備管理人員會前需充分梳理會議主題及核心內容，結合本部門的實際并向各級設備管理人員了解情況，聽取意見和想法，梳理準備會議發言稿。會議中認真發言，著重敘述重點、難點，新思路、新想法，控制好發言時間。會后認真學習和溫習會議文件，將會議精神傳達到所有的設備管理崗位，讓每一位員工理解和接受。

2 結語

設備管理工作較為枯燥乏味，也很難做好，需要有過硬的專業技術與較高的敬業精神。要加強設備管理人員的培養和培訓，設立合理的設備管理激勵機制，共同將設備維護好，為生產服務。通過一系列措施，利用好各種管理平臺，按照備件—設備—人的思路，將三者有機結合，用好現有的激勵機制，管理好人員。在設備運行中，最關鍵的還是人，點檢、采購備件、計劃檢修等工作都由人來執行，把控和激勵好人員是設備管理的核心工作。設備運行中存在各個環節，某一環節不順暢都會出現問題。主動思考，去除非重要的過程，把控重要的環節，才能把設備管理好。