試述土木建筑工程施工管控及高層住宅施工

（福州綠閩置業有限公司，福建 福州 350011）

0 引言

我國的高層住宅建筑施工在管理層面還不是很完善，但是其發展勢頭很好，正快速穩步地發展，而管理問題始終是建筑施工中必須關心的重點[1]。因此，在建筑施工過程中要保持警惕，全方面關注施工進程，實事求是，了解施工中的管理問題，及時作出有效解決的對策，保證施工質量和施工進程。

1 建筑工程與高層住宅管控現狀分析

在土木工程管理中，高層住宅是其中至關重要的一部分，且高層住宅施工又是房地產開發過程中的重要環節，貫穿整個過程，現場施工管理的成功與否，對于整個的開發進程都起到了決定性的作用。近年來，隨著房地產市場的逐步穩健發展，帶動建筑業也發展迅猛，特別是在提速增效方面，建筑施工管理的水平提升進一步促進房地產開發成本的下降，特別是資金成本的下降；反之，隨著開發的提速，留給工程施工的周期被進一步壓縮，一些建筑施工單位的管理人員在施工現場不能從戰略的角度展開，更沒有提升到觀念意識層面，特別是沒有落實到具體的工作中，導致施工人員團隊管理的重要性沒有得到充分認識，于是出現施工現場純粹的搶工，資源安排不合理、配套分包穿插不合理、管理人員不足及安全問題受到忽視等等情況。在建筑施工中，過于重視經濟效益，沒有統籌考慮工程質量、安全、進度的相互促進，相互合理制約，必然會影響到工程項目的良性發展。

目前房地產住宅市場招標方式多為總承包管理模式，對總承包施工單位帶來更大的挑戰，總承包管理單位在統籌現場各專業分包過程中，施工資料管理是重要的內容，由于資料管理不到位，必然會對施工造成不良影響。土木建筑工程施工中要實施管理，對于各個管理環節要系統化展開，將資料管理、施工人員管理、技術管理等等要素都納入，其中資料管理是重要要素。從當前的施工資料管理情況來看，日常的施工中幾乎沒有將這項工作落實到位，往往是上級檢查的時候才能展開突擊性工作，甚至會存在工程竣工之后還要補資料，從而導致施工管理工作不能嚴格按照計劃展開，而是過于經驗化，沒有科學實施，資料管理成為一種形式，沒有從實踐出發展開，導致資料管理不具有現實性。

隨著建筑業發展日新月異的科技進步，建筑業在產業化、科技化、環保化等各個領域皆有較大突破，隨著鋁膜爬架的應用、PC 工程的推廣，精裝修交付的普及，社會發展帶來建筑工程施工管理的進一步挑戰；如何跟上房地產高周轉模式的速度情況下而不傷害建筑施工進度、質量、安全的最基本保障，如何在眾多專業分包管理過程中仍然保證總分包單位間有序移交工作面、有序穿插施工；科學的組織工程管理策劃，詳細對工程劃分為若干階段，合理排布資源，合理安排穿插，降低等待及返工損失，提高人均效能的同時降低成本，從而提高工程管理整體水平。

2 土木建筑工程施工管控中存在的問題

2.1 沒有嚴格按照施工計劃實施管控

通常情況下，土木建筑工程管理體系化運行，就要對與項目管理相關的內容全面掌握，并從施工實際出發將計劃制定出來，做到目標明確，定位精準，工作流程清晰明確，開發商與施工單位都要按照計劃展開工作，發揮計劃的指導作用才能最終實現管理目標，保證建筑項目正常有序開展，達到預期的效果。然而，很多不確定因素的出現，一方面在施工作業過程中，常常會出現計劃之外的變動，沒有按照之前制定好的計劃展開施工，常常會為了追求所謂意義上的先進而盲目地更改裝置，對于這些情況如果管理不到位，就會導致施工進程無法按期完成。土木建筑工程施工中沒有嚴格按照計劃實施管理，就會導致施工的盲目性，整個的施工管理缺乏規范。

2.2 建筑工程進程中沒有重視施工精細化管控

任何企業都離不開管理人員，管理者能否認真履行職責關系到整個的建筑工程質量，建筑工程施工也需要一個管理部門來控制。在土木工程建設中，管理的作用涉及到方方面面，因為有了管理，可以將施工中的各方面因素建立關聯性，甚至可以建立管理控制系統，建筑工程健康有序發展起到促進作用。施工管理做到位，可以減少企業的資金投入，提高生產效率，不斷提高企業的經濟效益，為用戶提供滿意的建筑產品。與其他國家相比，中國的建筑管理體系雖然建立起來，但是不夠細化，僅僅從宏觀的角度發揮管理作用，落實到施工的細節問題就無法發揮作用，由于施工管理沒有做到精細化，導致建筑工程發展緩慢，控制不到位，存在諸多的不足，企業建設項目管理者也缺乏相關的管理意識，不能認真履行管理職責，不能將管理做到細致入微，導致工程施工水平不能快速提高。

3 高層住宅施工的特點和問題分析

高層住宅工程項目越來越多，人們的生活環境發生了改變，同時生活方式也發生了變化，這與傳統城市的生活環境產生了鮮明的對比，不僅體現在建筑格局上，整個的建筑形象也有所不同。現在，城市中的高層住宅建筑增多，也提高了開發強度，為了更好地適應“高層時代”，在高層住宅施工中就要強化管理工作，保證管理質量。學術理論界對于高層住宅進行深入研究，并從當前的形式出發對此展開討論，存在不同意見之處是高層住宅自身所存在的特點。高層住宅建筑施工中需要面臨諸多的問題，其在多層住宅建筑的基礎上繼續增強，樓層增多，實現了空間的延伸，“高”是重要的特點，這樣就會影響居民的生活，也會影響城市環境。在高層逐漸建筑發展中也需要面臨諸多的問題，這也是住宅工程建設中所存在的共有問題，是高層住宅建筑施工中需要直接面對的問題。具體如下。

其一，高層住宅建筑設計存在很大的難度。高層住宅建筑需要設置公共交通，各種設備和管道都要安裝在井中，這就需要占用很大的空間，每個住戶需要攤很大的面積，這樣，真正屬于自己的空間就不多了，所以，與多層住宅建筑相比較，得房率比較低。高層住宅在戶型設計上存在很大的難度，要讓每個套型朝向都很好是很難做到的，通常北邊住宅各項指標不是很高，包括窗戶的朝向、室內的采光以及通風效果等等，都無法達到預期的效果。另外，高層住宅建筑設計中，對于豎向交通要充分考慮，還要考慮到消防疏散的問題，所以需要設置消防樓梯和消防通道，還要采取防止高空墜物的措施[2]。

其二，高層住宅建筑建設需要投入大量的資金。高層住宅需要投入大量的資金，建筑工程施工中所使用的各種材料的消耗量也大，諸如混凝土、鋼材等等都是主要的材料，與多層建筑相比，消耗量是非常大的，同時還要安裝、配置高壓水泵，還有公共走道以及疏散樓梯等等，所以，高層住宅建筑的層數多，建筑結構復雜，而且面積很大，施工是存在較高的技術難度，而且工程建設的資金投入資金要超出多層住宅很多，不僅工程建設需要大量地投入，而且建設的周期很長。

其三，高層住宅建筑各類節點與房地產開發節奏息息相關。當前的土地市場出讓條件往往在合同內約定開工時間、竣工時間，在有限的周期內完成施工，且因為房地產高周轉的特點，設計、報建、招標、施工各個環節都一定程度上壓縮調整；施工過程涉及資金相關節點眾多：預售節點——涉及預售、封頂節點——涉及貸款回款、地庫封閉——涉及保證金退還、竣備——涉及結轉等；合理做好施工組織設計與房地產開發節奏相匹配，才能最大化爭取到建設單位的資金投入，協調參建方資源匹配等相關條件，最終實現雙贏局面。

4 土木建筑工程住宅工程施工管控的注意事項

4.1 實行分階段工程策劃引導施工管控全過程

為了更好實現住宅項目施工各個階段資源匹配與房地產開發節奏高度協調，提前開展工程策劃，并分階段實施，一般在開工前分為基礎階段、主體階段、裝飾裝修階段進行策劃；基礎階段策劃的核心主要為推進工程開工為主要目的，重點關注臨水臨電、排水排污、工地開口、臨時道路、大型機械設備、基礎施工、土石方與基坑支護等核心條件，這個階段往往總包單位暫未定標，需要建設單位自行完成基礎階段的工程策劃；建設單位仍需主導主體階段工程策劃，制定合理工期、合理質量與安全目標、初步擬定主要施工方案（如模板是采用鋁模還是木模、外架是采用滿搭腳手架還是爬架等等）、銷售分批順序、穿插流水節奏、專業分包出圖及定標節奏等策劃與推演，策劃深度直接影響總包等主要單位的定標合理性，總包單位進場后進一步合理深化策劃方案；裝飾裝修階段工程策劃，主要關心室內與外立面裝飾、室外場平布置、流水穿插節奏等，主要圍繞竣工驗收備案相關工作進行提前策劃。

4.2 實行土木建筑工程施工目標責任制

土木建筑施工是系統化的工程，其工作量非常大，而且需要經歷很長的時間，這就需要土木建筑施工單位要實施目標責任管理制度，將管理責任層層落實，對于每個環節都要做好銜接工作，保證工程全面推進。土木建筑施工要順利展開，要做好目標責任管理工作，使得項目指標完成，質量達到規定的標準，因此對于管理工作要嚴格要求[3]。土木建筑施工中，要從實際情況出發將各個環節責任落實到細節，包括技術管理、質量管理等等，都要考慮到施工的難易程度，做到施工管理與技術相結合，請技術人員也參與到管理中，施工人員也要發揮管理作用，做到人人管理，對于職責要明確，雖然各有職責，但是相互之間要合作，對于工程質量合理控制，以達到預期的目標。

4.3 建立健全土木建筑工程的監督監管機制

土木建筑工程施工中，將監督監管機制建立起來是非常必要的，這是控制施工質量的關鍵。當前一些土木建筑施工中，安全事故時有發生，不僅影響企業的社會信譽，還給國家造成了一定的經濟損失，其中的一個最根本原因就是沒有將監督管理做到位。針對建筑工程施工將監督監管機制建立起來，施工管理全過程引入社會第三方咨詢機構，每個固定周期內不定期進行評估，評估結果與合同獎罰條款進行關聯，做到全面監督，對于每個細節都不放過，發揮監督的實效性。此外，在土木建筑工程施工中實施監督監管，需要長期實施，對于各項工作積極落實，才能有效地控制質量。

5 結束語

通過上面的研究可以明確，土木建筑工程施工管理方式逐漸多樣化，特別是隨著房地產行業的發展，住宅工程的工程管理模式也需要進一步革新與發展，甚至部分不合理的要求根本不符合工程實際，導致施工管理質量控制中依然存在一些問題，這就容易導致建筑實際使用情況和使用壽命產生很大的隱患，特別是高層住宅施工，如果沒有予以關注與調整，必然會導致嚴重的后果。所以，相關管理人員和施工單位必須要能夠認識到施工管理的重要性，對于所存在的主要問題詳細分析，能夠從根本上予以妥善地解決，以此來提高高層住宅建筑施工質量。