信息化在建筑控制工程中的應用

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000）

0 引言

近幾年，我國建筑行業發展突飛猛進，建筑工程管理工作量大幅增加，工作難度顯著提高，這種情況下，建筑企業面臨著嚴峻的調整，以往的建筑工程管理模式已經難以滿足現階段工作的需求，建筑工程信息化管理受到了較高的關注。目前，部分建筑企業已經認識到信息化在建筑工程管理中應用的必要性及作用，并積極在實際工作中嘗試應用信息化技術，也取得了一些成績，建筑工程管理水平顯著提升。但是由于多方面因素的影響，信息化在建筑工程管理中的應用仍舊存在一些不足，建筑工程信息化管理水平仍有較大的提升空間，工作還需進一步改進。這種情況下，對信息化在建筑工程管理中的應用進行研究有著較強的現實意義。

1 信息化在建筑工程控制中的作用

1.1 為建筑企業制定發展戰略提供數據支撐

新形勢下，我國社會經濟發展速度較快，民眾對居住及工作環境提出了更高的要求，建筑行業迎來了新的發展機遇。但是值得注意的是，建筑行業在新形勢下也面臨著嚴峻的挑戰，行業內部競爭形勢愈加研究，建筑企業在實際發展過程中必須不斷改進自身工作，擴大自身優勢，進而實現自身在新形勢下的進一步發展。信息化在建筑工程管理中的應用能夠在一定程度上提高建筑工程管理工作的水平，為建筑企業制定發展戰略提供可靠的數據支撐，進而保證建筑企業內部各項工作的有序開展，實現建筑企業的進一步發展。建筑工程信息化管理工作的開展能夠幫助建筑企業對市場需求及自身優劣勢進行分析，幫助建筑企業正確認識當前社會發展現狀，確保建筑企業在充分掌握相關信息的基礎上完成發展戰略的制定工作，為企業內部人員開展其他工作提供依據，進而促進其他各項工作水平的提升。

1.2 提高建筑工程管控水平

在以往工作中，建筑企業在工程管控工作中對人力資源的依賴性較大，這種情況下，管理人員往往承受著較大的工作壓力，工作中稍有不慎便有可能影響建筑工程管理工作的進度及質量，不利于建筑企業的長久穩定發展。信息化技術在建筑工程管理中的應用能夠為管理人員開展工作提供極大的便利，減少管理人員的工作量，緩解管理人員的工作壓力，確保建筑工程管理工作的高效有序開展。而且利用信息化技術開展建筑工程管理工作能夠避免對細節的疏漏，確保建筑工程管理工作的全面性和系統性，進而提高建筑工程管理工作的水平。另外，信息化技術在建筑工程管理中的應用能夠為管理人員收集信息、傳遞信息及處理信息提供便利，保證信息傳遞的及時性和完整性，為管理人員開展工作提供可靠的依據。

1.3 降低建筑工程施工成本

建筑工程管理工作涉及到多個方面的內容，任何一個環節出現問題都會影響建筑工程管理工作的進度及質量，進而加大建筑工程施工成本，損害建筑企業自身的經濟利益，阻礙建筑企業的長久發展。在建筑工程管理工作中應用信息化技術能夠在一定程度上提高建筑工程管理水平，降低建筑工程施工成本，實現建筑企業經濟利益的最大化。建筑工程管理工作包括設備管理、材料管理等工作，建筑工程管理人員在實際工作中應積極嘗試應用信息化技術，對各個環節的工作進行規范和管理，提高資金的利用效率，避免資金的不必要浪費，實現建筑企業經濟利益的最大化。

2 信息化在建筑工程控制中應用面臨的問題

2.1 建筑企業對信息化控制的重視程度較低

現階段，我國建筑企業的思想觀念普遍較為陳舊，在建筑工程管理工作中缺乏創新意識，對信息化技術的關注較少，在實際工作中多是沿用以往的工作模式，建筑工程管理工作的效率及質量難以得到有效的保障。在以往工作中，建筑企業對信息化管理的重視程度較低，并沒有充分認識到信息化技術在建筑工程管理中發揮的作用，片面的認為在建筑工程管理中應用信息化技術是對時間及精力的不必要浪費，不能高質量完成建筑工程管理工作。由于建筑企業對信息化管理的不重視，企業對信息化管理模式的宣傳較少，企業內部工作人員對信息化管理缺乏足夠的認識和了解，不能在實際工作中積極配合信息化管理工作的開展，也在一定程度上加大了信息化管理工作的難度。此外，由于在過去一段時間內建筑行業發展速度較快，建筑企業對人員聘用及管理較為松懈，導致人員綜合素質之間存在較大的差異，即使部分企業積極在建筑工程管理工作中嘗試應用信息化技術，仍舊有一部分工作人員難以積極配合信息化管理工作的開展，信息化技術在建筑工程管理中的應用停留在表面，信息化技術的作用難以得到充分的發揮，也在一定程度上影響著建筑工程管理水平的提升。

2.2 信息化管控機制有待健全

新形勢下，建筑行業發展十分迅速，行業內企業數量不斷增加。部分建筑企業為擴大自身在行業中的競爭優勢，在實際工作中積極嘗試應用信息化技術，建筑工程管理水平顯著提升。但是值得注意的是，信息化技術在建筑工程管理中的應用時間較短，缺乏相關經驗，信息化管理機制有待健全，并不能滿足當前信息化管理的需求，對信息化管理工作的開展提出了新的挑戰。以往信息化管理機制中存在較多的問題，在實際應用過程中漏洞頻出，對建筑工程信息化管理工作的開展造成了較大的阻礙。此外，現有建筑工程信息化管理標準存在不統一的現象，對數據的傳遞和利用造成了一些阻礙，數據及時性及完整性得不到較好的保障，資源浪費情況較為突出，也在一定程度上降低了建筑工程信息化管理水平。

2.3 信息化專業人才缺乏

在以往建筑工程管理工作中，建筑企業對信息化技術的關注較少，導致建筑工程管理人員對信息化技術的掌握程度較低，信息化專業人才缺乏，對建筑工程信息化管理工作的開展造成了較大的阻礙。在過去一段時間內，建筑工程管理人員多是憑借自身經驗開展工作，而且人員并沒有接受過系統的培訓及管理，這種情況下，建筑工程管理人員在實際工作中并不能熟練應用信息化技術開展工作，導致建筑工程管理工作的信息化水平較低。而且在以往工作中，建筑企業對信息化管理人才聘用工作的重視程度較低，并沒有充分認識到信息化管理工作的重要性，導致聘用人員對信息化技術的了解較少，不能為建筑工程管理隊伍注入新鮮血液，建筑工程管理隊伍綜合素質偏低，也在一定程度上影響著建筑工程管理信息化水平的提升。另外，我國現有國產建筑工程信息化管理軟件還存在一些不足，并不能滿足現階段建筑工程信息化管理工作的需求，信息化技術在建筑工程管理中的應用仍需依靠國外進口軟件，這種情況下，建筑工程信息化管理成本較高，會對建筑企業的經濟利益造成一些損害。

2.4 資金投入較少

由于思想觀念上的不重視，建筑企業對信息化技術在建筑工程管理中應用的投入較少，在一定程度上影響著信息化技術的應用效果，不利于建筑工程管理水平的提升。在以往工作中，建筑企業并沒有充分認識到信息化技術在提高建筑工程管理質量、加快建筑工程施工進度方面的作用，不能為建筑工程管理人員應用信息化技術提供穩定可靠的資金保障，信息化技術在建筑工程管理工作中應用受到了較多的阻礙，難以發揮出信息化技術應用的作用，建筑工程管理工作開展進度較慢、效果較差。由于資金方面的限制，建筑企業內部信息化設備采購工作受到了一些影響，信息化設備采購工作開展情況并不理想，設備較為落后，難以滿足現階段建筑工程信息化管理工作的需求，也在一定程度上影響著信息化應用的效果。此外，資金缺乏導致建筑工程管理人員薪資待遇較差，長此以往建筑工程管理人員會喪失工作熱情，不能在工作中積極嘗試應用信息化技術，也會影響建筑工程信息化管理工作的開展[1]。

3 提高信息化在建筑工程控制中應用水平的策略

3.1 提高建筑企業信息化管理意識

新形勢下，建筑企業應積極轉變自身思想觀念，明確社會發展趨勢，在建筑工程管理工作中對信息化技術給予足夠的關注，并積極采取應用信息化技術開展建筑工程管理工作，進而實現建筑工程管理水平的大幅提升。在實際工作中，建筑企業應加大對信息化技術的宣傳力度，幫助工作人員認識和了解信息化技術在建筑工程管理中發揮的積極作用，在企業內部營造良好的氛圍，為建筑工程信息化管理工作的開展打下良好的基礎。而且建筑企業應鼓勵和引導建筑工程管理人員在實際工作中嘗試應用信息化技術，并制定和完善相關規章制度，從制度層面對信息化在建筑工程管理中的應用進行規范，并根據人員在建筑工程信息化管理中的表現實施獎懲，以此調動人員參與信息化管理工作的熱情，確保建筑工程信息化管理工作的高效有序開展。

3.2 建立健全信息化管控體系

健全的信息化管理體系是建筑工程信息化管理工作高效有序開展的基礎和前提，在建筑工程信息化管理工作中發揮著不容忽視的作用。因此，建筑企業在實際工作中應注意建立健全信息化管理體系，為建筑工程管理人員在實際工作中應用信息化技術提供可靠的依據，確保建筑工程信息化管理工作的高效有序開展。在信息化管理體系健全過程中，建筑企業應盡可能考慮到各個方面的內容，注意對細節進行規范和管理，規范建筑工程信息化管理人員的行為，避免人為因素對建筑工程管理工作的影響。建筑企業在完善信息化管理體系時應注意對以往工作中存在的問題進行分析，并結合當前工作實際情況，在充分考慮到工作目標及人員能力的基礎上建立健全信息化管理體系，確保信息化管理體系能夠滿足當前工作的需求，實現信息化管理工作效率及質量的大幅提升。此外，建筑企業應積極借鑒其他地區及國家建筑行業的先進經驗，對信息化技術在建筑工程管理中應用標準進行明確，確保各個地區之間建筑工程信息化管理數據能夠實現高效共享，提高管理數據資源的利用效率，避免資源的不必要浪費。

3.3 加強建筑工程管控人員培訓及管理

建筑工程管理人員綜合素質對信息化技術在建筑工程管理中的應用效果有著直接的影響，高素質管理人員能夠在一定程度上提高信息化應用水平。在實際工作中，建筑企業應加強對建筑工程管理人員的管理及培訓，規范建筑工程管理人員的行為，幫助人員認識和掌握信息化技術的應用，以此提高建筑工程管理人員應用信息化技術的能力，革新有關人員的思想觀念，確保人員能夠高質量完成建筑工程信息化管理工作。而且建筑企業應對培訓及管理工作開展情況進行定期考核，根據培訓成績對人員進行獎懲，鼓勵和引導人員對自身革新自身觀念，切實提高人員的綜合素質，為建筑工程信息化管理工作的開展提供可靠的人才保障。另外，建筑企業應注意對人才聘用工作進行適當的調整，結合當前建筑工程信息化管理現狀，提高人才聘用標準，對人員信息化技術掌握情況進行系統全面的考核，禁止渾水摸魚情況的出現，確保聘用人員符合人才引進標準，為建筑工程管理隊伍注入新鮮血液，提高建筑工程管理隊伍綜合素質，確保建筑工程管理隊伍能夠靈活應用信息化技術開展工作，進而提高建筑工程管理信息化水平，實現建筑工程管理效率及質量的大幅提升[2]。

3.4 加大資金投入

建筑企業在實際工作中應充分認識到建筑工程管理工作的重要性，并加大對建筑工程信息化管理工作的資金投入，為信息化管理工作的開展提供可靠的資金保障，確保信息化管理工作的高效有序開展。在實際工作中，建筑企業應提高建筑工程管理人員的薪資待遇，并為建筑工程管理人員提供晉升途徑，以此激發有關人員的工作熱情，確保人員能夠在建筑工程管理工作中保持嚴謹認真的工作態度。而且建筑企業應注意對信息化設備的采購，并積極建設信息化建筑工程管理平臺，為管理人員傳遞信息、獲取信息提供便利，降低建筑工程信息化管理工作的難度。

4 結論

信息化在建筑工程管理中的應用能夠在一定程度上減少管理人員的工作量，緩解管理人員的工作壓力，避免人為因素對建筑工程管理工作的影響，保證建筑工程管理工作的高效有序開展，實現建筑工程管理工作水平的大幅提升。但是目前信息化在建筑工程管理中的應用仍舊面臨著建筑企業對信息化管理的重視程度較低、信息化管理機制有待健全、信息化專業人才缺乏及資金投入較少等問題，針對這種情況，建筑企業應積極轉變自身觀念，通過提高建筑企業信息化管理意識、建立健全信息化管理體系、加強建筑工程管理人員培訓及管理及加大資金投入等手段提高信息化在建筑工程管理中的應用水平，促進建筑工程管理效率及質量的提高。