水泥企業能源治理體系的建立及完善分析

（甘谷祁連山水泥有限公司，甘肅 甘谷 741200）

0 引言

水泥企業的能源管理體系主要是對于其能耗進行測試，合理監管及科學性分析，采取相關的技術手段進行，實現節約能源，降低企業運行成本的目的。在此基礎上，要將企業的效益作為其發展的主體，建立相關的企業運行管理體系，促進企業可持續發展的建設。因此，要結合水泥企業原有的管理體系進行改進，從根源上解決問題，實現其管理制度的標準化、程序化發展。

1 水泥企業能源管理體系建立的意義

水泥行業是我國重點規劃的用能行業之一，其能夠將水泥的生產線進行整合，促進我國建筑行業的總體發展。完整的水泥生產線能夠提升水泥的產量，但其能源消耗也占水泥生產成本的60%-80%之間，不利于企業生產效率的提升。2011年我國出臺的企業節能通知中，將能源及消費量較大的企業列為低碳行動的重點，將其用能作為獨立核算的首要因素。在此基礎上，將具有完整體系的水泥生產線列為了法規與標準體系的重點。水泥行業具有能耗大、生產成本高的特點，其對于環境保護工程帶來了一定的威脅，因此，要建立水泥企業能源管理體系，提升其監管效率，進一步實現系統的規劃管理。

2 水泥企業能源管理體系的特點

水泥企業能源管理體系需要結合企業自身發展的特點，制定出符合其制度體系的管理內容。水泥企業的能源管理具有涉及范圍廣、能源種類多的特點，其主要包括煤、水、電等多種能源，從而將不同的資源種類進行整合與規劃，由此實現各個統計途徑及計算方式間的聯通性發展。不同的統計途徑與方式能夠決定管理模式及系統運行間的難度，進一步保障管理體系的規范性運行及發展，降低水泥企業的運行成本開銷。進行企業數據能源管理時，相關人員需要結合其數據管理的發展，盡可能減少水泥企業能源管理的難度。同時，部分水泥企業管理中存在著能源管理數據量大的特點，不利于相關人員將企業運行數據進行整合，造成了其總體數據間的差異，降低了數據采集的效率。在此基礎上，進行數據采集時，需轉變其發展形式，擴大傳播范圍，提升傳播頻率，進一步提升數據的總量。

水泥企業能源管理體系建立的過程中，具有影響因素多、生產工藝復雜的特點，其生產流程及工序具有一定的復雜性，從而導致水泥企業能源管理體系的不健全性。新型水泥生產施工工藝能夠實現連續生產，所需使用的設備數量較多，自動化生產流程也較為完善，由此形成能源管理體系的規范性運行[1]。此外，功能范圍廣也是水泥企業運行及發展的主體之一，其具有覆蓋范圍廣的特點，數據管理也具有一定的規范性，進一步實現對于管理體系的能源數據管理及生產優化控制，使其日常設備更加符合系統工程建設的效果，滿足水泥企業生產及建設的特點，實現其運行體系的現代化發展。

3 水泥企業能源管理體系建立的基本原則

水泥企業能源管理需要將能源管理作為其發展的重點，實現管理體系基本原則的掌握，進一步實現摸得清、管得住及降得下的發展，保障水泥企業能源管理效率的實現，降低其能源管理的損耗。其中，摸得清是企業能量損耗管理的基礎原則，其能夠將水泥企業的運行及管理體系進行整合，使用專業化的儀器和設備進行檢測，從而降低能量損耗，實現企業能源管理體系的現代化發展。進行企業能源管理體系評估時，相關人員需要結合其發展的基本原則，水泥企業能源管理

體系的需要利用智能信息管理系統，實現能源信息的采集、儲存、管理及利用，從而將其系統發展模式進行轉變，掌握信息系統運行的基本情況。其中，進行數據管理時，需要將其發展的技術性指標作為基礎條件，從而實現系統管理的規范性發展，進一步實現企業能耗的規范性發展及運行，降低指標間的差距，提升管理效率。管得住指能源管理中心可以實現的硬性技術指標，其有利于將能源管理中心進行整合，實現能源管理的行為，由此轉變企業發展方向，進而提升企業運行及發展的效率，保障其生產參數的穩定性發展[2]。在此基礎上，企業通過將生產參數及能耗參數間進行整合，對于生產過程進行實時監控，將其運行數據進行分析，實現企業運行節能指標的規范性發展，實現其運行效率的提升。

企業能源管理中心的建設能夠提升其發展及運行的效率，保障設備的運行手段，由此提升其處理速度。能源管理中心能夠對企業的生產數據進行監控，從而降低其工序偏離的程度，保障設備運行效率的提升。在此基礎上，需要提升其能耗處理及考核制度管理的能力，由此建立統一性的制度管理體系。降得下指在企業的能源管理重心進行制定，從而形成考核管理體系的一體化發展，促進其客觀性的轉變，以其數據信息為基本依據。同時，相關人員需要結合企業能源管理的基礎模式，對其及技術及管理手段進行規范，降低企業運行能耗，進一步提升水泥企業能源管理體系的效率。

4 水泥企業能源管理體系的技術應用路徑

水泥企業能源管理是將其資源管理體系進行規范，形成水泥企業的統籌發展，提升企業運行效率。水泥企業能源管理需要將其工程現場數據進行采集，從而實現對于現場的系統控制及改造，滿足信息管理系統的建設，提升工程建設的水平，保障水泥企業能源管理體系的完好性運行。其中，需要對于其現場數據進行收集，針對不同能源的性質，采用不同的計量方式進行，進一步建立起數據管理體系。進行現場數據管理時，要對其控制系統進行改造，將能源管理中心的介質及管理建設體系進行生產，滿足其信息管控系統的建設。一般而言，現場控制包括內部能源建設及能源消耗體系的控制。現場控制包括將其能源介質進行整合，如水、電、氣等相關方面，從而形成其計量手段與能源控制間的整合，提升生產的效率。信息管理體系統的建設有利于實現其軟件管控的發展，將能源管理作為其建設及應用的核心，進一步實現對于基礎軟件及控制管理系統間的運行，提升能源管理體系運行的效率[3]。企業能源管理中心系統的發揮能夠將企業運行的集成技術實現整合，從而實現水泥企業能源管理的規范性發展，提升其系統建設的效率，對于數據進行精準性預測，提升水泥企業管理系統的運行效率。在此基礎上，需要對于水泥企業能源管理系統進行數據信息的預測，轉變其技術分析及運行的手段，保障管理體系的規范性發展。

5 水泥企業能源管理體系的應用途徑

水泥企業能源管理系統的建設及發展離不開其管理體系的規范性發展，建設企業的管理中心時，要將其管理進行整合，從而實現對于水泥企業能源管理體系的重視，形成其硬件設施的技術支撐。企業的能源管理體系是一個具有系統性的工程，在此基礎上，相關人員需充分考慮能源管理的核心，形成其建設體系的規范性運行及發展，保障企業的完整程度。進行能源管理中心建設時，需要充分考慮企業能源管理體系的整體性，對于企業的系統建設及能源消耗體系與能力進行掌控，實現對于水泥行業整體工作效率的提升，做到企業管理體系建設的規范性發展。同時，進行能源管理時，要注重能源管理中心的建設效果，由此形成能源管理體系的建設數據，對于管理體系運行前后的數據進行對比，促進企業管理體系的規范性運行的發展。

企業的能源管理體系及軟件中心的建設能夠形成數據采集、管理與統計分析間的整合，提升軟件運行的效率，從而實現水泥企業管理及建設的進程。企業可以引入現代化的技術手段，將其數據生產數據進行整合，實現企業能源管理及運行的效果，保障其建設運行體系的規范性發展，提升企業建設及運行的效率，實現水泥企業能源管理的現代化建設。例如，企業管理人員可以將管理體系進行引入，使用現代化的管理體系，對其生產數據進行記錄，保障企業運行管理數據的發展及建設，提升企業運行效率。現代化管理手段的引入能夠實現管理的規范性建設及發展，降低企業運行成本，進一步提升其管理效率。但在此基礎上，企業也需對其專業管理人員進行培訓，保證管理體系及工程及建設的合理化運行，規范企業管理體系。企業能源管理要想發揮效用，需要管理體系及相關人員的配合，形成能源管理的規范性發展，從而細化其管理體系，實現規范性運行及發展。

水泥企業需要結合其發展及運行的模式，引入先進的案例，將其管理規范、標準流程及結果等進行展示，保障管理體系的規范性運行及發展，盡可能減少自身的不足，從而實現企業管理體系的現代化發展[4]。同時，部分企業進行管理體系的改革時，其自身不具有規范性發展的意識，一定程度上不利于其管理制度的發展，降低了企業管理的效率。因此，企業需要轉變其原有的發展形式，重視對于內部管理人員的培訓，提升相關人員對于企業管理的認知，形成管理形式的規范性發展。企業能源管理體系的建立能夠有效地降低企業生產的能耗，推動我國水泥企業的現代化發展。據調查顯示，現代化的能源管理體系能夠實現我國水泥行業的現代化發展，降低傳統水泥生產中的能耗，體現出管理價值與效用。但目前為止，我國水泥行業的發展還具有著一定的傳統性，相關企業的發展還繼承這一特點，形成管理體系發展及運行的不足性，阻礙著水泥管理企業的現代化發展及規范性建設，增加了其建設的成本開銷。因此，水泥企業要注重對于其相關人才的培養，提升其現代化的技術手段和意識，盡可能避免因技術不足導致的一系列問題，形成資源管理體系的完善。在此基礎上，要將企業的發展作為技術培訓及管理的首要條件，由此實現工作人員素質的提升，保障企業能源管理體系的現代化發展。相關人員的管理水平與手段的規范性發展有利于轉變企業管理形式，提升工作人員的水平，進一步提升企業運行的效率。同時，企業進行管理時，需要結合其管理體系的發展，形成科學及合理的管理方式，從而實現其工作效率的提升，實現企業運行管理體系的規范性發展。

進行企業管理體系建設時，企業管理人員要將工程建設及運行放在發展的首位，并引進先進的理念進行分析，明確其發展方向，形成法律制度上的規范，將企業運行的能源因素、指標水平及基準等實現整合，提升企業運行的效率。此外，管理人員還需構建出企業規范性的運行及管理體系，按照其發展的實際情況進行轉換，進一步保障能源應用及審核的發展，提升企業生產的流程性，規范其運行手段。按照規范性的管理體系運行能夠提升水泥企業的發展效率，轉變其原有的運行方向，進而實現企業能源管理建設的現代化發展。同時，能源管理體系的建立能夠實現企業運行及發展之間的整合，提升其生產部門、管理部門及審核部門間的聯合性，從而落實企業運行管理體系，實現企業運行的規范性及現代化發展，保障其內部間職能的協調性，促進水泥企業的發展。

6 結論

綜上所述，水泥企業能源管理體系的建立及完善有利于提升我國水泥企業運行的整體效率，降低企業運行成本，實現水泥企業能源管理的現代化發展。其中，可以通過規范能源管理手段，提升專業人才的心理認知等方向進行，從而促進我國水泥行業的總體性發展，保障能源管理的科學性。