建筑業(yè)企業(yè)當前存在的困境與對策建議

姜 寧

(華中師范大學，湖北 武漢 430079)

每年的春節(jié)至元宵節(jié)期間，是建筑業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的開復(fù)工時間。今年則不然，受各地陸續(xù)出臺延長春節(jié)假期、限制人員流動、實行交通管制、推遲企業(yè)復(fù)工時間等措施影響，全國的建筑業(yè)企業(yè)處于大面積停工狀態(tài)，使得建筑業(yè)第一季度的產(chǎn)值和收入受到較大影響。

1 建筑業(yè)企業(yè)當前存在的困境

1.1 項目實施進度滯后

建筑業(yè)具有露天作業(yè)、勞動力密集、生產(chǎn)場所不固定等特點，標準化的統(tǒng)一管理難度大。按以往慣例，大多數(shù)建筑企業(yè)會在正月初十至十五期間完成人員與物料的施工安排，做好開工準備。受推遲復(fù)工政策影響，建筑業(yè)企業(yè)的工作節(jié)奏被打亂，人員特別是農(nóng)民工無法按時到崗到位，原材料無法正常運輸，項目無法按照計劃開工。從實際情況來看，國內(nèi)建筑業(yè)大部分施工項目受農(nóng)民工返程、物流限制、地方復(fù)工政策等因素的影響，復(fù)工時間仍有延后，由此導(dǎo)致建筑項目進度大為滯后。

1.2 項目成本大為增加

人員無法按時到崗，物資、原材料不能正常供應(yīng)，導(dǎo)致建筑業(yè)項目大面積停工停擺，造成資本浪費和成本增加。此外，由于人員短缺，人工、原材料、運輸?shù)荣M用大幅上漲，增加了項目成本。根據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會的調(diào)查報告顯示，從對804家建筑業(yè)企業(yè)的問卷調(diào)結(jié)果來看，68.91%的企業(yè)反映停工造成資本浪費和成本增加，其中成本維護費用平均漲幅14.75%，防疫成本投入占合同總價的平均比例為1.82%。另有66.04%的企業(yè)反映勞動力、人員供給減少，26.37%的企業(yè)反映存在招工難的情況。19.90%的企業(yè)反映人員工資上漲，平均上漲幅度為24.88%。另有41.17%的企業(yè)反映對人員交通和企業(yè)物流造成一定影響(1)關(guān)于新冠肺炎疫情對建筑業(yè)企業(yè)影響的調(diào)查報告。。

1.3 建筑業(yè)市場短期內(nèi)受到?jīng)_擊

從建筑業(yè)市場的傳統(tǒng)發(fā)展習慣來看，受春節(jié)假期影響，一季度為市場淡季，近年來一季度建筑業(yè)產(chǎn)值占全年總產(chǎn)值的比重為全年最低。今年來看，大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)的復(fù)工時間與往年相比推遲20～30d，又會造成一定的產(chǎn)值損失。此外，從行業(yè)需求來看，短期內(nèi)房企項目去化壓力的增加將導(dǎo)致新項目開工力度減弱；短期內(nèi)基建新項目的招標、發(fā)包進度或受到一定影響，相關(guān)工程建設(shè)投資亦可能有所延后，短期內(nèi)建筑業(yè)市場會受到?jīng)_擊。但是，由于建筑業(yè)生產(chǎn)彈性較大，受影響的工程可在后續(xù)季度通過趕工期來彌補，政府勢必會通過增加基建投資等方式，進一步刺激建筑業(yè)市場，全年建筑業(yè)產(chǎn)值仍有望保持較強韌性。

1.4 建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展壓力增大

短期來看，建筑業(yè)企業(yè)面臨諸多生存發(fā)展困境，一方面，防疫措施加碼，企業(yè)經(jīng)營成本增加。如生活和辦公場所安全防控投入、人員進場數(shù)量和活動頻次受限、勞務(wù)機械和場地租賃投入，增加生產(chǎn)成本。另一方面，項目上馬受限，企業(yè)發(fā)展速度受滯。受項目停工停擺的影響，建筑業(yè)企業(yè)的項目呈“多米諾”效應(yīng)，紛紛延期或停擺，新開項目和招標項目大幅度減少。此外，因復(fù)工推遲導(dǎo)致的企業(yè)資金緊張、法律風險增加、材料供應(yīng)短缺、搶工成本增加等不利影響，也不同程度地存在，勢必會加大企業(yè)的生存發(fā)展壓力。

2 建筑業(yè)企業(yè)擺脫困境的對策建議

“危”與“機”相互依存、和諧共生，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)從這場危機中獲得啟示與思考，汲取教訓(xùn)、彌補短板 ，提升危機應(yīng)對能力、風險承受能力、社會責任感，是贏得市場與未來的關(guān)鍵所在。

2.1 應(yīng)急管理能力需進一步提升

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為建筑業(yè)企業(yè)來說，應(yīng)該把提升應(yīng)急能力和水平，增強抗風險能力作為一門“必修課”。一是健全應(yīng)急組織管理體系，成立專門的應(yīng)急管理機構(gòu)，具體負責制度建設(shè)、隊伍管理、物資儲備、預(yù)案編制與審核、培訓(xùn)與演練等日常應(yīng)急管理綜合業(yè)務(wù)，促使應(yīng)急管理工作步入正規(guī)化和常態(tài)化。二是加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，引進、培養(yǎng)應(yīng)急管理人才，加強應(yīng)急方面的教育培訓(xùn)，同時狠抓日常管理，建設(shè)一支協(xié)調(diào)有序、優(yōu)勢互補、專業(yè)精干的應(yīng)急管理隊伍。三是加大應(yīng)急投入，建立應(yīng)急物資專用庫房，并依據(jù)風險評估，制定應(yīng)急物資儲備標準與公司應(yīng)急物資儲備標準，規(guī)范應(yīng)急物資儲備、維護及配套管理，優(yōu)化資源配備，減少資源浪費，保障突發(fā)事件時應(yīng)急物資能用、好用、夠用。

2.2 供應(yīng)鏈能力需進一步提升

在經(jīng)濟全球化的背景下，供應(yīng)鏈能力是衡量企業(yè)市場競爭力的核心指標之一，能夠快速整合資源、調(diào)集物資、精準供應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。很長一段時間，大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)面臨的一大困境是物資稀缺、供不應(yīng)求，很多企業(yè)從項目需求的角度出發(fā)，停留在采購—供應(yīng)的階段，屬于被動供應(yīng)，自然談不上競爭力，跟不上市場需要，給企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來困難。為解決這一問題，建筑企業(yè)要建立起頂級供應(yīng)鏈能力體系，聚焦后勤、感知服務(wù)、精準投送，具備高度的敏捷性，能夠迅速感知和響應(yīng)企業(yè)需求，摒棄過去那種數(shù)量型、靜態(tài)型的固體保障模式，利用大數(shù)據(jù)、信息化，建立高速反應(yīng)、精準識別的供應(yīng)鏈體系，從而提升企業(yè)競爭力，提高應(yīng)對危機的水平。

2.3 新技術(shù)應(yīng)用能力需進一步提升

雖然在此次應(yīng)對危機的過程中，建筑業(yè)企業(yè)已經(jīng)顯示出在信息技術(shù)、機械化作業(yè)等方面的研發(fā)和應(yīng)用成就，但是問題也比較突出，比如機械化程度不高、材料技術(shù)進步慢、信息化水平不高等問題，以及由此導(dǎo)致的勞動力資源依賴重、復(fù)工復(fù)產(chǎn)難度大、生態(tài)資源消耗大、安全風險增加等問題。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)該以此為契機，加大對高性能材料、綠色施工、現(xiàn)代化設(shè)備等方面的研發(fā)力度，充分利用現(xiàn)代技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)升級。同時，加大新技術(shù)、新科技的教育培訓(xùn)力度，讓員工養(yǎng)成運用新技術(shù)的自覺性和主動性，提升新技術(shù)的應(yīng)用能力，以強勁的科技實力、技術(shù)應(yīng)用能力增強應(yīng)對風險和挑戰(zhàn)的底氣。

2.4 組織凝聚力需進一步提升

突發(fā)事件不僅考驗企業(yè)的應(yīng)變能力和經(jīng)營能力，更加考驗企業(yè)的組織凝聚力和文化軟實力。縱觀在危機中破產(chǎn)、倒閉的企業(yè)，縱然有經(jīng)營不善、資金鏈斷裂等原因，組織凝聚力不強、隊伍渙散也是其中一個重要原因。要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，不斷提升企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)軟實力、提升隊伍凝聚力是關(guān)鍵。這就要求建筑業(yè)企業(yè)一方面要培育企業(yè)文化，從自身實際出發(fā)，選擇、培育既符合社會主義核心價值觀，又彰顯自身特色、經(jīng)營理念的文化，從而增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和自豪感。另一方面，要建立更加人性化的人事管理制度，倡導(dǎo)以人為本、注重人文關(guān)懷，增強企業(yè)對員工的吸引力，營造“家”的感覺。同時，加大團建力度，通過開展豐富多彩的活動、主題多樣的培訓(xùn)，打造一支精英團隊，增強企業(yè)應(yīng)對風險和挑戰(zhàn)的實力。