房屋建筑工程現場施工管理研究

張維麟

(廈門市特房建設工程集團有限公司，福建 廈門 361000)

房屋建筑工程的施工過程中，施工管理是將各類工程材料、人力資源、機械設備及資金有機整合，按照工程設計標準和項目開發目標，進行有序建設的過程。而房屋建筑工程施工現場環境復雜，涉及到的各類影響因素眾多，所以房屋建筑工程的現場施工管理面臨著巨大的挑戰。為了進一步提高工程建設水平，提升企業效益，需要樹立科學的管理意識，做好施工現場管理。

1 工程相關概述

特房·同安新城酒店一期(2012TP01酒店)工程位于廈門市，施工地點位于同安濱海新城12～15片區濱海西大道東側。工程占地55400.507m2，總建筑面積140616.25m2，其中地上總建筑面積68927.63m2，地下總建筑面積71688.62m2。1～2#主樓為框筒結構體系，1～1#樓、1～3#樓、1～4#樓為框架結構，抗震設防烈度七度，主體結構合理使用年限為50年。某施工單位主要負責該項目屋面分部工程，根據現場環境及實際情況，計劃50日內完成屋面分部工程施工工作。

2 房屋建筑工程現場施工管理的現狀

房屋建筑工程的建設施工現場環境十分復雜，涉及到大量的自然因素和人為因素，從外部環境到施工隊伍的活動，都存在著很多影響工程施工的風險。而我國近年來的建筑工程行業發展模式比較粗放，很多施工單位在這種環境下發展起來形成了一種比較傳統的施工模式，其中典型的特征就是對施工現場管理的不重視。而施工現場作為工程設計方案和施工方案的執行現場，也是各類資金、資源投入使用的平臺，一旦管理不當，很容易影響工程的建設秩序。在我國社會經濟發展進入新常態的大背景下，各建筑工程施工單位發現傳統的管理理念及模式存在的不足逐漸暴露出來，而這些問題導致企業市場競爭力下降，不利于企業長遠發展[1]。

具體來講，傳統的房屋建筑工程現場施工管理方面存在的不足有以下幾點。首先，在施工該技術方面，部分施工企業面臨著傳統技術和新興技術選擇不合理的情況，部分單位不具備創新意識而使用效率低、能耗高的施工技術，部分單位又盲目追求新技術、新工藝；其次，施工組織設計方面，施工單位在施工前沒有根據現場實際情況和設計方案做好組織設計，導致施工活動開始時現場各資源的應用出現混亂，影響工程施工秩序；然后，在材料管理方面，施工單位沒有針對工程材料的質量檢測、儲存、申領、使用制定嚴謹的管理機制，導致施工質量不佳、材料浪費現象嚴重；最后，施工質量方面，雖然幾乎所有施工單位都深知施工質量至關重要，但是在面對規模越來越大、施工周期越來越長的房屋建筑工程項目時，其質量管理方面制度不健全、方法落后的缺點暴露出來，導致施工質量問題頻發。

3 房屋建筑工程現場施工管理研究策略

3.1 認真考察所需技術，做好技術準備和細節工作

在房屋建筑工程的施工中，施工技術是決定工程建設效率、質量，以及安全性、成本的關鍵，因此施工技術的合理選擇和全面準備，是做好房屋建筑工程施工現場管理的基本前提。在本工程的施工過程當中，由于屋面工程屬于裝飾工程，涉及到的工藝比較復雜，工程質量及效果要求高。為此，本工程施工單位首先對施工圖紙及相關要求全面了解，全面優化每道工序和分部工程，同時對施工現場的實際情況及環境因素進行全面考慮，再結合對自身施工團隊資源的考慮，做好全面的施工計劃定制和技術準備。同時，本工程施工單位對市面上新興的施工技術進行全面分析，在質量、效率、效果、成本等方面進行綜合考量，適當引進了一些新興施工工藝技術，并做好了技術研究、培訓和細節控制準備[2]。

3.2 科學施工組織設計，做好平面布置和資源配置

施工組織設計是施工前十分重要的一個環節，對施工現場各資源的協調應用有重要的作用。在特房·同安新城酒店屋面工程的施工中，根據施工計劃和現場實際情況，對每個環節和工藝可能出現的問題進行考慮，并準備好優化應對措施。然后，基于對施工現場環境的全面勘察，繪制了平面圖，然后對現場機械設備安裝運行、材料構件堆放，以及水電系統鋪設方案進行規劃，在平面圖上進行標示。再制作相應的標識牌，在施工現場安裝分區、導視及警醒牌。最后，對施工人員、技術人員、管理人員及相關機械、材料資源進行有效組織，做好具體施工準備。

3.3 加強施工材料管理，做好員工經濟責任制獎罰

施工材料是房屋建筑工程施工現場消耗量極大的工程要素，而材料管理也與工程質量、成本、環保性等息息相關。為此，本工程施工單位針對各類材料進行嚴格管理，對于鋼材、砂石料等材料執行定額供應和限額領料機制，結合完善的工程材料進出記錄管理機制，避免出現材料浪費現象。在施工期間，如果某環節出現材料不夠的情況，要相關責任人提交申請，說明情況，對非正常情況進行原因分析，并在后續施工管理方面進行針對性管理。另外，本工程為了進一步做好材料管理，在施工管理隊伍內實行經濟責任制，也就是針對在保證施工質量的基礎上有效解決材料的行為給予獎勵，而針對材料浪費、超耗以及管理不到位的現象給予懲罰。通過這種方法，可以有效提高各單位人員責任意識和節約意識，降低材料消耗，提高資源利用率，并降低工程施工成本。

3.4 抓好現場施工質量，完善質量管理和領導體系

施工質量始終是房屋建筑工程建設施工的核心要點，也是展現一個施工單位核心實力的關鍵。因此，做好施工現場的質量管理，對整個工程的建設及施工單位都有重要的意義。為此，本工程施工單位根據工程設計要求和現場實際情況，制定了一套完善的質量管理保證體系和領導體系，將權責進行科學換分，并將責任落到實處，提升每個人員的責任意識。同時，做好質量巡檢及驗收工作，對出現質量問題的情況進行原因分析和嚴厲追責。結合獎懲分明的制度，對保質保量完成施工任務的團隊給予獎勵，對出現質量問題的團隊進行懲罰。另外，針對施工現場的質量管理，本工程施工單位還引進了現場監控系統，便于監督人員對各環節施工過程進行實時監督，及時發現可能影響施工質量的因素，做好質量、安全等方面的風險防范[3]。最后，要在全面做好施工質量監督驗收的同時，針對不同施工環節、分部工程的實際情況和特點，制定和實行針對性措施，嚴控材料進場質量關，做好施工人員的針對性培訓考核，進一步保證施工質量。

4 結 語

綜上所述，房屋建筑工程的施工現場管理，是落實設計方案、實現工程建設目標的關鍵環節。工程施工單位應當重視現場管理，做好技術體系建設和施工組織設計，并從材料管理的角度在保證施工質量的基礎上降低資源消耗，提高資源利用率。再結合科學化、完善化、嚴謹化的現場監督驗收機制，做好施工質量管理。通過科學的現場施工管理，確保工程建設施工達成既定目標，并提高施工單位市場競爭力。