在土木建筑工程中精細化管理的運用分析

蒙萌光子

(貴州大學，貴州 貴陽 550025)

1 在土木建筑工程中實施精細化管理的重要性

所謂精細化管理，其實就是將整體戰略目標進行分解與細化，并將其應用到管理工作中去。它主要是逐一實現一個個被分解與細化而來的小目標，進而更好地推進企業整體戰略目標的完成，不斷推進企業實現經濟效益最大化。對于企業來講，全面落實精細化管理可以使自身執行力得到進一步提升。此外，精細化管理還有另一重含義就是“抓重點”。當整體戰略目標被分解與細化以后，可以更好地找出實現企業戰略目標的關鍵點及自身的薄弱之處，進而得以具有針對性地對這些重點問題制定相關管理控制手段和措施，以便更好地管理，不斷推進整體戰略目標的實現。在土木建筑工程中實施精細化管理，不僅可以確保自身工程質量及工程得以按時完工，而且還可以大幅度提升自身的管理水平和質量，使自身管理成本得到有效地減少。

2 當前我國土木建筑工程管理工作現狀

2.1 在具體施工過程中監理工作不到位

對于土木建筑工程來講，現場監理對其現場工作質量及工程工期有著直接性的影響，一旦在實際工作中現場監理工作不到位，那就極易致使施工現場各項工作難以正常、有序地開展。由此，我國在關于施工監理方面也明確了相關問題，制定了有關制度，但在實際工作中往往還是會有一些監理人員沒能全面有效地落實各項監督管理工作。再加上一些現場監理人員自身并不具備相關施工監理資質，在專業技術及能力方面比較欠缺，現場潛在問題無法及時有效地發現，致使在施工監理環節掉鏈子，進而對整體工程工期、資源，甚至質量等造成嚴重的影響，進而導致企業受到嚴重的經濟損失。

2.2 施工隊伍綜合素質有待提升

在我國，建筑工程施工人員基本都來自于農村，他們大多沒有學歷，只能到工地打工，再加上建筑施工隊伍門檻不高，從而使得農民工大多往建筑工地上去找工作。另外，土木建筑工程施工管理難度比較大，大多施工企業為了有效節約成本，通常也不會對這些知識和技術比較薄弱的農民工進行學習和培訓，再加上農民工自身基礎素質并不高，對于日常工作流程往往都實行固定化作業等，在各方面因素的影響，而致使工程整體管理和建設質量難以得到有效地保證。這樣一來也給工程精細化管理增加了難度，而一旦精細化管理工作得不到切實有效地落實和執行，那必定會對整體建筑工程質量造成影響。

2.3 施工現場管理水平有待提升

在現階段環境形勢下，各行業各領域都少不了應用技術方面的支持以使自身綜合競爭力得到進一步提升，土木建筑工程亦是如此。如土木建筑工程可以在設計、投資預算、工程驗收等各個階段應用先進的技術來展開相關工作，以確保工程得以健康、順利地進行，不斷推進建筑工程的健康發展，但在實際的工程建設過程中，大多數建筑企業并沒能從這一方面進行考量。如在許多建筑工程施工現場管理工作中，并沒能有效地應用先進的技術和措施來實施管理，整體管理水平不高，在這種環境下就難以確保工程的整體工作質量和效率，進而給工程實施精細化管理增加了許多難度。

3 土木建筑工程中應用精細化管理的有效措施

3.1 進一步完善土木建筑工程精細化管理體系

對于建筑企業來講，在自身內部就當積極構建完善的工程精細化管理體系，以便更好地開展和推進精細化管理工作，與此同時，還應當充分認識到在企業內部實施精細化管理的重要性。另外，不僅要全面落實好工程物資、設備、技術和監督等多方面的管理工作，而且還應當對工程項目管理負責人加以重視，安排具備豐富工作經驗、且具備高素質的技術型人員來進行全權負責。在實施精細化管理過程中，相關管理人員還需要具備良好的合同意識，不斷強化合同方面的管理，充分認識到合同管理對企業管理的重要意義，同時，還應全面落實好工程計量管理，以便更好地開展財務管理工作。此外，還需進一步完善相關工程管理機制，全面保障在工程管理工作中得以順利開展精細化管理，盡可能及時發現和解決處理相關問題，真正實現科學、規范化管理，不斷提升建筑工程整體質量與安全。

3.2 落實人力資源的精細化管理

在土木建筑工程中，人力資源管理一是項極為重要的組成內容。由于施工企業在人力資源方面的流動性和復雜性比較大，所以，就需要積極構建完善的企業人力資源管理機制，以便更好地促進企業發展，進而為企業創造更大的價值。1)企業要不斷強化對員工在知識、專業技能等方面的教育和培訓；同時，還需結合不同層次及編制制定與之相適應的教育培訓方案，進而具有針對性地開展學習和培訓，積極采取多元化的教育培訓方式，同時還需結合企業自身特性制定具有較強靈活性的培訓體系。2)強化員工的激勵機制，切實將規范化與創新性有機結合起來，應用多元化的手段和措施不斷激發和調動員工工作的積極主動性，切實有效地將員工自身的潛力和優點發揮出來，不斷提升員工的工作質量和效率。

3.3 強化工程質量管理

在土木建筑工程項目管理工作中，想要全面實施精細化管理工作，就需要對工程項目管理目標及責任做進一步細化和分解處理，并逐一去落實和完成，以便更好地推進企業管理目標和責任，從而更好地保證工程得以健康、順利地開展，盡可能避免由于質量問題或人員操作不當和投機行為等而給工程建設帶來極大的影響。另外，還需進一步強化工程建設精細化管理工作，全面保證工程建設質量得到全面有效地控制，同時，還需與管理責任人員簽訂相關質量管理責任書，使管理人員更好地去落實和執行好各項質量管理工作，確保在工程建設過程中的各個環節質量均達到相關要求和標準。此外，還需健全和完善的工程建設質量管理體系，不斷提升施工建設過程中各技術、流程等的科學規范性，以確保其施工質量完全滿足工程建設設計標準及要求，進而盡可能在確保質量的基礎上進一步減少工程周期、降低施工建設成本，最終實現企業經濟效益最大化。

3.4 強化施工安全的精細化管理

對于建筑工程來講，安全是永恒不變的重要主題。在土木建筑工程實施施工過程中，應全面做好各項安全管理工作，需全面積極構建健全和完善的工程安全管理機制，配置專門的安全管理部門，并配置相關安全管理責任人及相關人員，全面落實好工程建設過程中的各項安全管理工作，盡可能避免在施工建設過程中存在安全隱患問題。另外，對于建設項目內部各項安全管理工作還需做進一步細化和分解，不斷提高施工人員的安全意識，切實對建設過程中的每一個環節加強分析和安全隱患，并對各項安全隱患加以總結和分析，切實將安全管理責任落實到各個不同的崗位，不斷完善自身安全管理體系。

3.5 強化施工材料的精細化管理

對于工程建設過程中所有使用到的施工材料，需做好全面、嚴格的質量、規格等方面的檢驗工作，全面保障所有施工材料質量完全達到工程建設設計相關標準及要求，同時還需加強材料的抽樣檢驗，全面禁止不合格材料被應用到實際的施工建設中去，對于違反相關材料規定的人員就當嚴肅處理，以全面有效地對所有施工材料質量進行合理控制。