淺談工程項目EPC總承包模式下建筑經濟的管理與發展路徑

蘇永華

（甘肅一安建設科技集團有限公司，甘肅蘭州 730060）

在社會經濟的快速發展下，世界經濟開始進入到新的發展階段，國家工程承包市場發展開始迎來了更多的發展機遇。在國際化的發展背景下，我國建筑承包領域也會得到長遠的發展。在建筑行業深化發展下，工程項目的相關管理制度也日益完善，呈現出和整個工程項目實施相適應的特點，其中，EPC總承包模式就是在這樣背景下出現的一種工程承包管理模式。文章現就EPC模式對整個建筑工程施工管理和經濟管理的重要作用進行策略分析，旨在能夠借助EPC模式更好的促進建筑工程施工建設發展。

1 工程項目EPC總承包模式基本概述

工程項目EPC總承包模式是在當前國際化背景下建筑施工領域普遍應用的一種工程承包模式，在建筑施工領域得到了廣泛的應用。從構成上來看，EPC模式包含設計、采購和施工。從內涵上來看，EPC總承包模式主要是指負責工程項目的建設單位作為業主，將自己所承包的工程發包給總承包商，由承包商對整個工程項目方案制定、采購等工作進行管理，并在施工過程中對整個工程的施工造價、施工質量、施工進度、施工安全負責。和以往的工程承包模式相比，這種交由給總承包商管理的模式能夠根據整個工程的實際情況來制定和優化施工方案，從而能夠更好的優化施工，提升整個工程的施工效率。

2 工程項目EPC總承包模式下建筑經濟成本分析

2.1 人工費分析

從整個工程施工實際情況來看，工程人工費用支出狀況不平衡，人工費的收入基本一致，實際支出和之前制定好的支出基本適應。但是其中所展現的盈虧差距較大，虧損額度最大和最小之間的差值較大，而導致人工費虧損差額大的一個重要原因是市場定價遠遠超過人工費的定額單價。

2.2 周轉材料分析

周轉材料包含租賃費用和周轉材料攤銷費用，對這兩個費用的分析集中在周轉材料的利用率和利用次數，一般情況下材料周轉次數越多、利用率越大就證明材料的經濟效益越理想。另外，對周轉材料的賠損率分析也十分關鍵，基于周轉材料丟失損壞是按照原價格賠付的，因此企業丟失損壞的材料越多，最終對項目成本支出的影響就越大。[1]

2.3 機械使用費用

機械費用一般會為企業發展帶來經濟效益，基于項目大小的不同最終所產生的經濟效益是不同的?？傮w上，經濟利益的盈利水平一般在40%~60%的比例波動。

2.4 臨時設施費用

臨時設施費用是施工單位發展的一個獨立費用，因此在整個工程施工過程中需要對臨時設施費用進行獨立的分析，具體包含臨時設施費用中的人工費用、原材料費用。[2]

3 工程項目EPC總承包模式下建筑經濟成本管理內容

3.1 工程項目人工費用的管理辦法

項目部門在簽訂施工合同之后需要根據整個工程的施工范圍和施工特點來打造施工隊伍，在行業發展旺季的時候整個施工隊伍要應用實物量清單包干的手段來進行費用管理和費用結算?？紤]到這個時候會有員工增長工資，因而在簽訂合同的同時要按照市場價格確定人工費用。

3.2 工程項目材料費用的管理辦法

①編訂材料需求量計劃。遵照實時性、準確性的原則來編訂材料需求量計劃，并按照月度計劃對材料需求量進行規劃，提前準備好一到兩個月的材料需用量，特別是對于特殊材料更是需要盡可能多的準備。②強化對材料領用的管理控制。在整個工程施工建設的過程中需要對材料的領用情況進行審核，即首先由項目預算人員根據施工計劃來確定材料的使用數量，將確定好的信息匯報給材料部門，材料部門按照計劃通知單來發放對應數量的材料給相關人員。③強化對材料進場的驗收和管控。材料在進入到施工場地之后需要由專門的材料負責人來進行材料的驗收，對于驗收不合格的材料要嚴格禁止其進入到施工場地。④強化對材料施工應用程序的管理控制。在具體施工過程中各個施工項目之間需要緊密聯系，考慮周全，從而確保把施工材料的使用價值最大限度發揮出來。⑤加強對周轉材料使用費用的管控。按照物美價廉的原則選擇租賃單位，并盡可能減少租賃材料的使用時間，同時，一旦在使用過程中破壞了租賃材料則是需要予以相應的修理或者賠償。[3]

3.3 工程機械費用的管理辦法

嚴格按照施工標準來控制機械設備的使用數量、機械設備的使用時間長度，同時，在使用施工設備的時候要嚴格按照施工計劃進行，在使用完設備之后及時將其撤離施工現場。同時，在機械施工過程中如果機械設備出現了故障問題需要及時和租賃方取得聯系，對破損設備提出修理或者索賠的需求。

3.4 工程臨時建設費用的管理辦法

臨時建設費用支出也是整個工程施工建設的一個重要成本支出，為了能夠幫助工程節省開支，在施工現場安排布置的時候需要相關人員因地制宜地進行，在遵循文明施工原則的基礎上盡可能縮短臨時建設費用的支出消耗。[4]

4 工程建筑經濟的其他管理

①建筑安全管理。建筑施工過程中安全事故的出現會影響整個工程的施工進程，甚至還會影響工程施工質量，增加施工經濟成本。為此，承包商在施工過程中需要加強對安全管理的重視，在工程施工建設過程中打造完善的安全管理機制，并通過必要的培訓來提升施工技術人員的專業素質。[5]②建筑經濟文件管理。建筑經濟文件是承包雙方簽訂的和工程建設相關的合同，合同對整個工程項目的實施起著重要的經濟保障。因此，在建筑工程施工過程中需要強化合同管理，特別是要明確一系列的賠償事宜。③建筑經濟流程管理。承包商在施工的過程中需要嚴格貫徹執行項目流程管理，比如需要制定出嚴謹的施工計劃和施工管理制度，按照制度和計劃的規定對整個工程建設項目、成本、設備和資源消耗進行管理，確保整個工程施工順利進行。同時，承包商還需要仔細監督整個工程建設的全過程，調動一切因素排查工程施工安全隱患。承包商還需要建立信息資源共享應用平臺，對施工過程中資源應用和消耗進行監督控制，并將項目的實施情況及時報告給設計方和施工方，強化兩方對工程施工的理解和認識，從而有效增強整個項目的穩定。

5 結束語

綜上所述，在激烈的市場競爭環境下為了讓所有的建筑企業在競爭激烈的市場上得到生存，就必須要對建筑經濟的管理模式進行相應的改善。工程建設施工的最終目標是獲得利益，而有效的管理是確保工程獲取經濟效益的重要關鍵。EPC總承包模式是一種新型工程項目管理，將其應用到工程建設中能夠幫助企業實現國際化經營發展，提升企業的經營發展成效。為此，在新的歷史時期需要相關人員強化對EPC施工模式的重要，并在這一模式支持下強化建筑經濟管理，從而有效節省工程施工建設成本，促進工程的長遠、可持續發展。