新時期建筑管理中創新思路分析

陳文林

（甘肅第三建設集團公司，甘肅蘭州 730000）

0 引言

現階段，我國建筑管理工作上還存在著很多不足，一旦這些問題不能得到正確解決便會影響該行業的后續發展。因此怎樣創新建筑管理工作思路與方式，結合當前形勢形成一系列具有針對性的管理制度是現在相關工作者需要迫切解決的問題。

1 新時期建筑管理者在建筑管理上存在的問題

目前，隨著經濟發展的腳步不斷加快，建筑行業在發展過程中也在尋找發展的機遇。但是在這個過程中也面臨著更多的挑戰與競爭，當前制約施工技術管理創新的因素如下：①成本管理不科學，科學的成本管理能夠為企業實現預期中的經濟效益。但是，實際的工程預算成果和工程成本管理并沒有實現其價值。②安全管理不到位，工程施工單位的安全管理問題一直是社會關注的焦點，良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全，而且能夠保證工程施工進度和施工質量。③合同管理的缺失，合同則是維持和規范企業合作關系的重要依據，企業合同管理風險已成為導致企業經營風險的重要原因。④技術人員整體素質不高，如年輕人多缺乏工作經驗、缺乏復合型人才、部分技術人員學習意識不高，鉆研精神不夠，擔當意識不強，工作缺乏事業心和責任感。

2 新時期建筑管理創新改革的重要意義

2.1 滿足當前建筑市場發展需求

結合當前我國建筑市場發展形勢來看，很多工作的展開都受到建筑工作漏洞的直接或間接影響。建筑管理方面實現創新改革，不僅能有效規避傳統建筑管理上存在的弊端，還能在滿足當前建筑市場需求的基礎上推進建筑行業實現更優質的發展[1]。另外，建筑行業對于我國的經濟發展起到非常重要的作用，尤其是在國際市場下，建筑行業在國際市場上占據一定的地位，必須通過創新改革來實現國際化市場需求。

2.2 滿足社會與時代發展需求

創新思路的提出對于我國建筑管理工作的完善十分有必要，做好該項工作，能為我國政治以及經濟發展打下一定基礎。我國目前正處于實現發達國家建設的關鍵階段，各個行業上都需要應該完成創新管理，建筑行業作為我國經濟建設中的關鍵部分，只有實現創新改革，才是進一步符合市場競爭潛規則，進而提升建筑行業企業發展質量。

3 新時期建筑管理創新思路具體建議

3.1 建筑管理觀念上的創新

要想滿足時代的發展需求，創新觀念是第一步。建筑管理工作者必須根據本企業現存優勢以及實現可持續性發展性需求，對存在漏洞的建筑管理觀念進行創新，同時全面意識到管理制度創新的必要意義[2-3]。無論是在管理工作計劃制定過程中，還是管理工作實施過程中創新管理制度都是非常必要的。首先將企業的管理方式進行創新，按照先制定具有實效性的建筑企業管理目標，接著預測建筑管理中可能遇到的問題，再積極提出解決管理問題的策略等流程開展相關工作。同時，還應該建設與實施創新性建筑考核標準并制定具有參考價值大綜合評價體系，將評價建議滲透在具體管理工作過程中，這樣一來建筑行業才能更好地利用自身現有優勢，為以后的發展做好鋪墊。最重要的是，建筑企業必須建設施工技術創新性平臺，掌握現在建筑成本，致力于為施工工程的發展提供一個更優質的環境，一方面是為了保障施工的整體質量，另一方面是為了大大降低制度實施的壓力[4]。

3.2 該行業工程技術管理上創新

要想不斷完善建筑工程技術手段，必須做好制度管理方面的創新。建筑工程施工過程具有一定的復雜性與連貫性[5]。由于技術手段的不斷完善，施工技術也更接近現代化技術需求，也就對相關工作人員的專業能力有更嚴格的要求，建筑管理工作人員只有全面掌握這些工藝技術手段，才能保障相關管理工作上不出紕漏。此外，建筑施工過程中還包括很多具有復雜性的技術問題，如果建筑行業管理人員無法找到更好的關于工程測量、鋼筋混凝土等問題解決對策，那么后續管理工作上存在著一定的難度。建筑企業必須加強技術解決問題力度，并且在工作中總結經驗，為實現企業的良性發展培養出更多具有專業技術的建筑管理人才。同時，為建筑企業員工提供更好的學習機會與平臺，使其學習現代化技術模式，通過對先進技術手段的利用，增強自身工作實力，為建筑企業發展加大經濟價值。

3.3 建筑施工管理制度上的創新

要想對整體建筑施工過程有良好的監督管理，建設具有實效性的獎懲制度是非常必要的。在建筑施工整體過程中，對積極完成工作任務的人員給予適當的獎勵，對消極怠工的員工，給予其警告處理，對于通過建筑管理考核的員工給予適當的物質或精神獎勵[6]。或者企業也可以提供創新建筑企業節假日福利政策，在特殊節假日為員工提供更優質的福利，使員工感受到建筑企業的優越感，進而提升建筑企業上的經濟效益。

3.4 關于培養信息化建設人才方面的創新

信息化建設人才是推動建筑企業實現良性發展主要動力，人才是實現現代化信息發展的載體，所以，建筑企業必須抓緊培養創新性的信息化人才就快結束，只有實現信息化技術手段的完善才能進一步實現建筑行業的信息化管理。也就是要想解決這方面的問題，建筑企業可以建設出一種專業化強的信息化培養小組，進一步為實現信息化人才的培養提供前提基礎，企業管理工作上融入了現代化信息技術手段之后，便能更好的實現信息化建筑管理人才的培養，使現代化信息技術手段更有效的在建筑企業中發揮作用，進一步強化建筑企業信息管理能力，為建筑行業在國際市場上占據穩定地位打下基礎。

4 結束語

綜上所述，在新時期關于建筑管理問題上提出創新性的完善改進對策是非常必要的。加強員工創新意識的確立，不斷創新與完善建筑管理技術手段與管理制度，利用現代化信息技術手段解決建筑管理行業遇到難題，能有效提高建筑管理以及相關工作質量，為該行業實現國際化建設發展提供力量支持，進而推動國家經濟建設的發展。