鄭星
(河北建設集團股份有限公司,河北保定 071000)
我國經濟體系迅速發展過程中,建筑行業也在持續化運行著,與此同時面臨較大挑戰。以往工程管理模式以及施工質量控制不能適應建筑工程本質需求。怎樣推動建筑工程前進的腳步,成為新時代話題。相關人員要全方位的明確工程管理和施工控制要點,設計針對性的措施完全建筑工程建設體系,為實現建筑工程效率最大化打下堅實基礎。
①工程管理角度。現階段一些建筑工程企業選擇分包形式加以管理,此種管理方式不只是會影響到合同兩方的信任程度,還會引出施工流程的混亂,難以保障施工進度。并且工程施工期間,施工者以及管理者會淡化操作環節,導致工程建設趨于形式化,由此引出人為失誤,降低施工整體質量;②施工技術角度。建筑施工包含的內容相對廣泛化,所以針對施工質量和施工技術的要求比較嚴格化,導致施工技術因為自身特殊性多樣問題,無形中增加施工實踐難度[1]。在此期間,施工隊伍素質不高也是影響到施工技術水平的因素;③監督機制角度。監督機制是建筑工程建設一個組成部分,然而因為目前政府單位監督職能發揮不夠實效,監督機制缺少完整性,引出工程管理權責不夠確切的后果,制約建筑工程整體管理成效。
(1)人力條件。人力工程條件主要是施工者具備的專業知識和技能、管理者具備的管理水平和能力等,人力條件或多或少的會影響到建筑工程管理效率。在穩固建筑工程人力條件基礎上,要防止人為失誤產生,提高施工者專業技能水平,嚴格按照對應規章機制加以施工,才可以作用在建筑工程質量的提升上。
(2)環境條件。環境條件涉及施工附近地質情況、水文情況、氣象情況和交通情況等,施工場地的環境條件會制約工程水平,還會在較大程度上影響到施工進度,在強化施工環境的管理過程中,應該圍繞施工季節變動和特征,設計行之有效的解決方案,并且調整好施工環境,排除環境因素對施工管理影響因素,為建筑工程高效控制提供條件[2]。
(3)組織條件。組織條件充當施工集中化手段,施工手段的科學實施直接性關聯到工程質量,相關人員要結合建筑工程具體情況,設置科學的施工計劃,并且針對施工技術、工藝以及環節等加以細致的研究,明確工程執行計劃。最后選取規范化的措施提高施工質量,保障企業綜合效益可以有效的獲取。
(4)物質條件。物質條件即在施工材料上對施工管理進行控制,也就是說建筑企業管理者要強化施工材料合格標準的監督。挑選高素質的采購工作者,要求采購工作者時刻了解市場中建筑材料變動信息,同時與信譽良好的工程材料供應商進行合作。在采購過程中驗證材料質量,不要采購沒有達到合格標準的材料。材料管理者基于對應管理方案保存好施工材料,定期清點和整理建設材料,控制施工材料缺失現象的產生。
(1)協調多個施工流程,形成完整的監督機制。在解決施工期間存在的分包問題上,不相同的項目分包對應不同的建筑工程企業,所以工程項目多個環節之間相互配合與銜接,加強多個建筑企業之間的關聯,構建有機整體,確定單位之間自身的職責范圍,落實工程材料供應與采購和施工流程交叉管理等工作。并且形成科學的項目管理體系,整合工程管理結構,發揮組織職能,降低對個人技能水平的依賴程度,保障建筑工程施工綜合質量。另外建筑企業要想有效提高管理質量與施工控制水平,要與時俱進的完善現有管理監督機制,意識到施工監督管理的重要性,內化多個環節監督作業[3],尤其是保障施工操作的安全性和可靠性,整合工程質量驗收作業。
(2)注重成本控制,提高施工作業質量。建筑企業在獲取最大化的經濟效益過程中,最為關鍵的便是注重成本控制,處于激烈的市場經濟環境,強化成本控制可以保障企業更好的生存與發展。所以建筑單位要明確成本管理意識,將成本意識貫徹到每一個流程之中。并且科學的控制工程成本,將其視作一種規章機制加以實施。管理者整體上掌握資金運行情況,巧妙地整理工程虧損范圍,由此將建筑工程建設質量得以保障。在此期間相關人員要強調施工準備工作,施工期間嚴格要求施工者自身的素質水平和建設施工材料質量,之后及時驗收建筑工程標準。
(3)監督工程進度,落實施工控制管理。建筑工程建設施工起始之前要明確實際施工方案,分配多個施工流程時間與進程。并且針對會出現的施工問題加以防治,提出對應處理對策,將保障施工進度為基礎減少施工具體時間,控制著施工運行成本[4]。施工方案設置中強化和設計者的溝通互動,同時施工需求的材料以及人員和機械設備都均在施工開始之前進行準備,推動建筑工程建設作業進展。
(4)加強隱蔽工程管理,創新施工技術。隱蔽工程往往是結構性工程,驗收重要性比較顯著,如果存在差錯會直接制約到建筑物工程安全性,隱蔽工程驗收記錄也是工程竣工結算的一個依據,所以其關聯到工程造價是否準確。對隱蔽工程進行嚴格檢驗,落實驗收記錄以及簽證工作,不僅可以給竣工結算布設正確依據,還可以切合實際的保障建筑產品可靠性與安全性。在出現結構問題時,更加容易查找原因。和建筑工程進行比較,驗槽基礎工程過程中,要檢驗好基槽土質與深度和寬度,促使其和設計圖紙內容相適應,在監理人員簽證明確后開展下一道工序。涉及的工程鋼筋隱蔽之前檢驗,對比圖紙細致化的檢查,抽樣檢驗鋼筋穩定性,不滿足強度要求的情況不準使用。工程規格與數量和鋼筋安放位置,應充分滿足圖紙要求,混凝土澆搗之前,確切地加驗鋼筋是否出現走位現象,及時進行校正。另外注重施工技術創新,選擇新穎的技術和工藝增強產品技術含量與附加值,在施工期間盡可能的減少能源消耗,才可以更好地保障施工進度,得到的經濟效益作用在企業核心競爭力提升上,提供企業整體工程質量的提升條件支撐,落實建筑工程施工管理操作。
綜上所述,提高建筑工程管理及施工質量控制研究課題的開展具有十分重要的現實意義和價值,工程管理和施工質量為新時期關鍵話題,企業管理者應該更新與時俱進的工程管理思想觀念,明確施工管理控制流程和諸多內容,培養高水平的施工技能人員,如協調多個施工流程,形成完整的監督機制、注重成本控制,提高施工作業質量、監督工程進度,落實施工控制管理等措施,提供建筑工程施工條件,爭取實現建筑工程建設效益的最大化。