關于建筑工程管理模式創新分析

秦良

（山西天繽工程項目管理有限公司，山西大同 037004）

0 引言

作為全世界第二大經濟體，我國在改革開放之后，進入了經濟快速增長的時期，改善了廣大民眾的生活質量。在此過程當中，建筑行業也得以迅速發展，建筑企業的數量與日俱增。雖然建筑行業在發展的過程當中獲得了很多的成績，不過從實際的建筑工程項目管理情況來看，依然顯現出諸多方面的缺陷和不足，有待進一步改進和完善。尤其在建筑工程項目管理模式方面，表現出嚴重的滯后性，不僅使建筑工程項目的經濟成本無法得到有效控制，而且難以確保工程項目的管理質量。所以，為了改變此種不良的情況，應該加大對建筑工程項目管理模式的創新力度。鑒于此，系統思考和分析建筑工程管理模式的有效創新策略顯得尤為必要，擁有一定的研究意義與實踐價值。

1 建筑工程項目管理模式創新工作開展的作用分析

1.1 增強建筑企業的市場競爭能力

近些年來，建筑市場的競爭十分激烈，整個建筑行業獲得了長足的進步，涌現出很多新興的管理思想與管理方式，以便滿足建筑行業發展的需求。通過開展建筑工程項目管理模式的創新工作，合理運用先進的信息化技術、計算機技術等，針對十分復雜的建筑市場環境變化的情況，能夠增強建筑企業在市場中的競爭能力，使得建筑工程項目的施工風險得以下降，幫助施工企業獲取到更多的經濟收益[1]。

1.2 有利于提高建筑工程項目管理的科學化程度

對于建筑企業來說，進行建筑工程項目管理模式創新工作十分關鍵，有利于提高建筑工程項目管理的科學化程度，對建筑企業的長遠發展非常有益。進行建筑工程項目管理模式的創新，能夠使建筑企業有關管理人員獲得更多管理思想方面的知識，并且熟練運用相關的管理技能，充分發揮出建筑工程項目管理模式創新的良好作用，有助于提高建筑工程企業管理工作的效率。

1.3 提高對建筑企業相關資源的分配和利用率

建筑企業進行工程項目管理模式創新工作的過程中，要求建筑企業管理人員引入全新的管理理念，以便編制出合理的管理機制，提高對相關人力資源的利用效率。借助此項舉措，能夠保證建筑企業相關資源獲得科學分配，真正落實不同工作崗位的職責[2]。

2 建筑工程管理模式的有效創新策略

2.1 做好建筑工程項目質量管理創新工作

作為建筑企業至關重要的工作內容，做好工程項目質量管理創新工作可謂十分關鍵。借助此項管理舉措，對確保建筑工程項目施工管控的質量和安全非常有利，有助于凸顯出建筑企業在市場競爭當中的有利優勢。具體來說：①注重建筑工程項目建設準備時期的管控創新工作。處于建筑工程項目的準備時期，需要結合施工合同中所設置的既定目標，科學編制具體的施工質量管理方案。其中無論是施工的位置、時間，還是施工現場環境等均為考慮的主要因素。在科學設計工程項目施工方案的過程中，要求有關施工人員做好圖紙技術交底工作，細化工程項目的質量管理規定，使建筑工程項目施工工作得以有序進行。②強化針對施工材料的管控工作。采購施工材料的過程當中，需要符合相關規定，保證供應商資質證書是完整、符合要求的，進行購買的建筑材料應該具有相關出廠合格證與使用說明書等文件。針對那些特殊的建筑材料來說，例如，在精度方面要求很高的水泥、鋼筋等材料，其進場以前應該做好抽樣檢測工作，只有那些經過檢測合格的材料，才能允許運用到施工過程當中[3]。

2.2 加大建筑工程技術創新的力度

在建筑工程進行施工管理工作的過程當中，應該加大技術創新的力度，依靠先進的施工技術，確保建筑工程項目有序開展，以便提高工程項目施工管理的效果，使得施工的質量滿足相關的要求，從中得到更多的經濟利潤。對于建筑施工企業來說，技術創新屬于其至關重要的工作內容之一，有助于建筑工程企業的可持續發展[4]。現階段，對比其他的行業來說，建筑行業一直以來給人技術較低的行業印象，因為參與工程施工建設的人員在管理思想、文化學歷等方面存在著很大的差別，再加上建筑企業相關管理制度等因素的干擾，導致大部分的建筑企業技術創新工作并不到位。所以，建筑工程企業應該重視施工技術創新工作的開展，通過構建科學的技術管控制度，定期組織有關工程施工人員進行專業技術培訓，提高有關人員制定施工技術方案的水平；同時參考建筑施工企業具體的狀況，加快新興施工技術、材料以及設備的研發速度，并加以有效推廣和應用，逐步打造出核心產品，有利于達到建筑工程項目管理創新工作既定的目標。

2.3 注重建筑工程項目成本管控的創新

一般來說，建筑企業負責經濟成本管理工作的部門是財務部，不過隨著建筑行業的不斷發展，建筑企業進行經濟成本管控的過程當中，不僅需要相關財務工作人員進行管理，而且還要求工程項目施工部門與參與到其中，注重建筑工程項目成本管控的創新。一方面，建筑企業的財務部門應該做好工程經濟成本的核算工作，及時明確盈利點，同時結合建筑企業發展的具體情況，完成對建筑企業項目支出情況的有效管理任務；另一方面，建筑工程項目施工部人員需要強化工程施工當中的經濟成本管控工作，規避出現并不必要的浪費現象，有利于確保建筑工程項目的施工質量，達到有效控制工程經濟成本的目的。針對建筑企業不同部門進行申報的材料信息，要求工程項目經理簽字之后，才能得到相應的資金，規避產生越過項目經理由財務部領取資金的情況出現。建筑企業進行工程成本管控的時候，需要有關財務部和施工項目部之間的有效結合，以便幫助建筑企業獲取到更多的經濟收益[5]。

3 結論

從此次論文的論述與分析當中可以看出，系統分析與思考建筑工程管理模式的有效創新策略顯得尤為必要，具有一定的研究意義和實施價值。本文通過分析建筑工程項目管理模式創新工作開展的作用，同時提出了建筑工程管理模式的有效創新策略：做好建筑工程項目質量管理創新工作、加大建筑工程技術創新的力度、注重建筑工程項目成本管控的創新。希望此次研究與分析的內容和結果，能夠得到有關建筑工程管理工作人員的關注與重視，并且從中獲取到相應的啟發和幫助，以便增強建筑工程管理模式的創新效果，進而推進我國建筑工程管理模式的改革工作進程。