淺析建筑施工管理過程中各專業的協作與配合分析

王海慶

（甘肅第三建設集團公司，甘肅蘭州 730000）

0 前言

隨著社會經濟的發展，人們的生活水平越來越高，對生活環境的要求也越來越高，繼而建筑物的功能也越來越齊全，專業也原來越多，這就需要在建筑工程項目的施工中，會用到很多的專業施工隊伍。而且在實際施工中，不論是施工方案的設計，還是專業施工的施工質量，各隊伍都能夠得到很好的控制和保證，但在施工過程中各專業施工隊的交叉配合與協調工作中，卻缺乏合理的協作，導致工程施工部分細節處理得不盡人意。往往到了工程項目施工的后期，會因為細節處理不到位導致施工單位進行返工處理或形成質量缺陷，這樣不但會影響工程質量和施工進度，還會導致資金的浪費，給施工成本造成不利影響，甚至還會影響到建筑物的使用安全、功能和使用年限[1]。由此可見，在建筑工程施工中，各專業之間的協作和配合的重要性。因此，各參建單位在施工管理的過程中需做好各專業的協作和配合。

1 建筑施工管理過程中各專業協作與配合出現問題的原因分析

隨著社會經濟和科學技術的發展，當代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也是越來越多，比如說：給排水、煤氣、采暖、通風、消防、空調、監控、樓宇對講、有線電視、固話以及網絡寬帶等。在實際建筑施工中，這些專業施工工程對安裝的質量和技術具有較高的要求，而且每一項專業都有著自己特定的位置空間，在施工中也有著時間的順序要求，這就導致在施工中可能出現交叉施工的情況，如果在施工中不能充分考慮相關的技術要求，也不加強管理工作，就會導致各專業在協作和配合方面出現一些問題，從而導致在一些交叉部位的細節處理不到位。此外，在當前的建筑施工中，總承包單位往往會將專業工程的施工分包出去，而這些專業施工單位往往會在主觀上受到利益的驅使，總希望在交叉作業時其他專業施工隊伍承擔更多的施工工作，這就導致在施工工序上難免出現疏漏，從而產生一些不必要的問題，極大地增加了協調管理人員的工作量和復雜性[2]。

2 建筑施工管理過程中做好各專業協作與配合的策略與辦法

2.1 充分認識協作與配合的重要性

在建筑工程施工中，各專業交叉部位出現的問題大多發生在細部節點部位，一般來說對整體工程的影響并不大，但有時一些細節處理不到位也會帶來較大的問題或缺陷，甚至在施工后期很難進行補救[2]，處理起來十分麻煩，有時甚至要花費數倍的代價，而且還可能會影響到工程項目整體的施工質量，造成嚴重的經濟損失，增加工程施工成本。因此，作為建筑工程的建設者、管理者和參與者，必須從工程實施階段開始就充分認識到協作和配合的重要性，本著對業主、對用戶負責的態度看待自己的工作，認真履行合同明確的責任和義務，同時還需提高對自身的要求，按行業的最高標準嚴格要求自己[3]，在施工管理過程中需做好各專業之間的團結協作與施工配合。

2.2 建立科學的施工管理模式

當前，在施工現場項目經理的辦公室內，會張貼各種各樣的圖表，以加強施工管理工作。但這樣還不夠，作為現場施工管理工作人員，還必須在現有管理水平的基礎上，認真分析施工管理工作中影響到工程質量品質的關鍵性問題，本著降低成本，實現經濟效益和社會效益最大化的原則，從各種制度、人力資源配置和工藝技術支持方面建立起一套更科學、更合理、更有效的管理模式，從而明確每一個現場人員的目標和責任，這樣才能提高施工管理的水平和效率，實現降低成本，提高經濟效益與社會效益的目的[4]。

2.3 采取有效的協調管理措施

當前建筑施工管理過程中各專業協作與配合出現問題的原因主要包括技術、管理和人為三種因素。要想采取有效的協調管理措施，就必須從這三個方面著手加強。首先，在技術協調方面，必須提高設計方案的質量。為此，設計人員在進行圖紙會簽時，應努力找出去中存在的不足，然后反復協商，加以解決。同時，還要加強圖紙會審與技術交底工作。在圖紙會審環節，應著重會審各專業交叉部位，以促進各專業協作配合為主，找出圖紙中的技術不足，加以解決[5]。在此基礎上，對監理工程師和現場施工人員進行技術交底，讓他們充分了解設計者的設計意圖，掌握各環節應注意的問題，從而做好協作和配合工作。其次，在管理協調方面，應建立健全施工管理制度，同時組建以業主和現場監理工程師為主的協調小組，由專人統一指揮，專門負責施工現場各專業施工單位之間的協調工作，從全局的角度進行統籌，確保每一個交叉部位的施工都能有序進行[6]，保質保量地完成建設。為此，必須建立問責制度和獎懲制度，提高現場施工人員的責任心，激發他們的積極性，從而從根本上保證施工的質量，最大限度避免協作與配合的實物，從而有效降低成本，實現經濟效益和社會效益的最大化。最后，針對因人為因素導致的協作與配合失誤問題，在做好現場施工管理工作的同時，還必須加強對施工管理人員的技術培訓，提高他們的專業水平，促使他們能夠了解并掌握施工的新工藝和新技術，而對于現場施工人員，在進行技術交底的同時，還必須培養他們的敬業精神，促使他們逐漸形成認真、細致的工作作風，這樣才能在施工作業的過程中認真負責，確保施工的有序進行，確保施工質量的提升，進而有效降低施工成本，實現經濟效益和社會效益的最大化。

2.4 積極吸取教訓并總結經驗

在建筑工程施工過程中會出現各種各樣的問題，協調管理工作也是如此，也會出現管理問題。因此，作為現場施工管理人員，必須不斷總結經驗教訓，并將其運用到當前的施工管理工作當中，以避免類似的失誤[7]。根據以往經驗，在施工管理中各專業協作與配合環節易出的問題主要有如下幾個方面：

（1）電氣部分和土建施工之間的協作與配合。在施工中，電氣開關和門的開啟方向、暗埋線管與梁板以及在施工中可能出現線管的堵塞等。

（2）給排水設施與建筑結構的協調問題。例如廚房、衛生間預留地給排水管線孔洞與衛生潔具的位置，此外，還有各種管線的標高問題以及穿樓板水管的防滲漏問題。

（3）各種預制件、預埋件和裝飾物與樓體結構之間的協調，以及是否滿足施工的特點與要求。

（4）消防和通風管線在穿梁時，樓面的凈空能否影響到樓體的結構強度與后續使用，此外，大型設備的安裝通道、弱電系統和控制系統以及附件預埋的精度是否達標問題。

3 結束語

綜上所述，在建筑施工管理過程中，各專業的協作與配合工作十分重要，不僅關系到建筑整體的質量，還關乎最終的施工成本，關乎施工的經濟效益和社會效益。本文分析了建筑施工管理過程中各專業協作與配合出現問題的原因，然后提出了做好協作與配合的策略，希望能對建筑施工管理人員的協調工作提供參考。