建筑工程管理中工程造價的管控

朱峰 鄭沼月

（1.山東航空集團有限公司，山東濟南 250014；2.山東濟煉石化工程有限公司，山東濟南 250101）

0 引言

建筑工程管理包含多個建設階段，各階段涉及不同單位或企業(yè)，各從業(yè)單位對工程造價管控的側(cè)重點有所差異，但其根本目的仍在于通過成本控制，提高各類資源的使用效率，將人力、物力、財力的價值發(fā)揮出來，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。在當今時代發(fā)展下，建筑相關企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于穩(wěn)定地位，獲取更寬闊的發(fā)展空間，需要增強工程造價管控意識，不斷提高造價管控能力。

1 建筑工程造價管理內(nèi)容

建筑工程造價管理是一項較復雜的系統(tǒng)性工作。一方面，其復雜性主要體現(xiàn)在參與造價管理的主體較多，既包括投資方，也包括施工方，各方管理重點不同。對于投資方而言，工程造價管理主要是對項目投資成本進行管理；對于施工方而言，則主要是對項目建設成本進行管理。盡管雙方在管理目標和方向上存在差異性，但是雙方共同參與建設管理過程，為保證雙方的正當權益和經(jīng)濟效果，需要雙方就造價管理內(nèi)容進行協(xié)調(diào)和處理，并實現(xiàn)合作互通，共同完善工程造價管控工作。另一方面，工程造價管理的系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在管理工作貫穿于項目的始終，從建筑項目的研究階段開始，后續(xù)的設計、招投標、施工建設至竣工驗收階段，都離不開造價管理。對于建設周期長、復雜性高的建筑工程項目，相應環(huán)節(jié)的造價管理工作應該更加具有精細化，這樣才能確保建筑工程項目的造價管控效果，切實提高相關建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

為了實現(xiàn)對建設項目成本的有效控制，在建筑工程建設的各個階段，開展工程造價管理工作內(nèi)容不同，具體如下：

①策劃和決策階段。工程造價人員編制的投資估算，需要經(jīng)管理人員審核并報相關部門審批通過之后，才能被用作項目決策的控制造價。而且要對不同的投資方案開展相應的經(jīng)濟評價，進而為項目決策提供依據(jù)。②設計和計劃階段。工程造價人員需要在限額設計、優(yōu)化設計方案的基礎上，對工程概算、施工圖預算等進行編制和審核。針對政府投資的項目，工程概算需要經(jīng)過相關部門審批通過后才可將其作為工程造價的最高限額。③承發(fā)包和合同簽訂階段，在項目招標階段，需要對招標工程量清單、標底、控價等內(nèi)容進行編制和審核，對投標報價進行審核和復查，直到確定最終的承包合同價格，并簽訂合同。④施工與竣工階段。在該階段需要對工程量、工程款支付進行計算和管理，處理設計變更問題和索賠問題，并對工程結(jié)算、竣工決算進行編制和審核。

2 建筑工程管理中工程造價管控存在的問題

2.1 管理水平較低

隨著建筑工程生產(chǎn)形式不斷變化，工程建設中逐漸采用新技術、新材料和新設備，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應當今建筑工程管理中工程造價管控的目標，需要不斷提高管理水平。然而，現(xiàn)階段依舊有很多建筑工程采用以往管理方式，出現(xiàn)管理內(nèi)容和項目不對口的情況，導致造價管理脫離現(xiàn)實。

2.2 缺少監(jiān)督機制

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)進入飛速發(fā)展階段，從業(yè)單位逐漸提高對工程造價管控的重視程度，加強工程造價管控力度。然而，部分企業(yè)在實施工程造價管控工作的過程中，由于缺少相關監(jiān)督機制，導致各種問題的出現(xiàn)，比如，資源利用率低、環(huán)境污染情況嚴重、建筑建設質(zhì)量不符合標準等，這些問題嚴重影響建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 加強建筑工程管理中工程造價管控的措施

3.1 利用信息化技術，提高管理水平

要想提高工程造價的管理水平，就要充分利用信息技術，實現(xiàn)技術升級。現(xiàn)階段，BIM技術的發(fā)展以及應用大大提高工程建設的效率，將其應用于建筑工程造價管控中，能夠顯著提高管理水平，獲取良好管理效果。具體應用方式如下：①建立算量平臺。應用BIM模型，能夠提高數(shù)據(jù)的精確性，能夠直觀體現(xiàn)出建筑構件各類數(shù)據(jù)，進而對工程量進行準確、高效的計算。而且還可以建立具有結(jié)構性的數(shù)據(jù)庫，通過提供大量數(shù)據(jù)和技術支持，保證工程造價管控工作的順利開展。②應用造價分析軟件。將BIM技術應用于造價分析軟件中，通過將BIM模型整合其中，建立模型數(shù)據(jù)庫，直觀、快速的實現(xiàn)工程造價統(tǒng)計和分析，提高造價數(shù)據(jù)的準確性。③建立EDS系統(tǒng)。在實際應用中，應用建筑企業(yè)的工程基礎數(shù)據(jù)庫，將各種工程的BIM模型整合起來，形成巨大的數(shù)據(jù)庫，進而采用大數(shù)據(jù)技術進行統(tǒng)計和分析，充分利用各類信息，提高企業(yè)的管控能力和集約化運行水平。

另外，在建設設計階段，還能利用BIM技術實現(xiàn)模擬碰撞檢查，實現(xiàn)設計方案的進一步優(yōu)化和調(diào)整，避免由于設計問題導致成本增加；在建設施工階段，利用BIM技術，對工程量進行詳細計算，獲取相關信息，并能夠保證資金應用、施工進度管理有效開展，提高工程建設效率。

3.2 完善造價管理監(jiān)督機制，提高管理效果

施工企業(yè)在工程建設中投入的原材料、設備等基礎建設資源的價格易受到市場波動影響，可能出現(xiàn)在某一時間段價格上漲而在另一時間段價格下降的情況，從而加大建筑工程造價管控的難度。因此，在進行工程造價管控過程中，需要建立完善的造價管理監(jiān)督機制。結(jié)合市場經(jīng)濟體制、行業(yè)造價控制、政府有關部門監(jiān)督、項目實施的限額設計等諸多因素，借助監(jiān)督機制，對造價管控工作進行有效管理和控制，保證其具有規(guī)范性和標準性，進一步提高造價管理的效果。

3.3 建立相關規(guī)章制度，加強細節(jié)管控

工程質(zhì)量、進度、造價不僅受施工人員能力和水平的影響，還會受到市場價格波動以及自然天氣環(huán)境等影響，因此，需要工程造價管控人員能夠妥善處理這三方面之間的關系，具備一定的協(xié)調(diào)能力，從而保證建設項目能夠按照既定的建設標準、工期、預算順利實施。現(xiàn)階段，一些施工企業(yè)在施工管理過程中缺少對這三方面關系的有效協(xié)調(diào)，導致工程質(zhì)量低下、工期延誤等情況時有發(fā)生，需要建立相關規(guī)章制度，規(guī)范建設管理，規(guī)避不良問題出現(xiàn)，同時充分考慮后期可能出現(xiàn)的竣工日期延長、人力和物力大量耗費、二次返工等問題，提前做好應對措施。另外，還要加強細節(jié)管控。通常建筑工程建設中投入的機械費用較多，可以在機械上加強管理，選擇那些功能較多、使用效率高的設備，進而減少機械資金投入；在建筑材料的選擇上，選擇那些有質(zhì)量保證的材料，在確保施工安全的情況下，對材料的使用量進行控制，避免出現(xiàn)材料浪費的情況。

4 總結(jié)

總之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在行業(yè)競爭日益激烈的背景下，建筑從業(yè)單位要想提高競爭能力，實現(xiàn)長遠性發(fā)展，就需要加強工程造價管控，利用信息化技術，提高管理水平，完善造價管理監(jiān)督機制，提高管理效果，建立相關規(guī)章制度，加強細節(jié)管控，進而增強企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。