提升優化房屋建筑工程管理與施工質量的路徑

李敏

（新津中西置業有限公司，四川成都 610000）

0 引言

我國房建工程在新形勢下各方面得到了很大程度上的進步，施工質量管控也得到了長足發展。作為工程核心，建筑單位應將質量管控落實到每一項施工任務之中，充分發揮其在工程管理水平中的促進作用，從整體上確保我國房建工程建設發展更上一層樓。

1 房屋建筑工程施工管理與質量優化重要性分析

房建工程為建筑行業提供了重要的前進支撐，管理水平的提升需要建立在長時間的管理經驗之中。因此，建筑單位需要充分對當前房屋建筑工程形勢發展、特點要求綜合考慮，客觀分析其施工管理與質量優化。

1.1 房屋建筑使用

房屋在人類生活中的必要性使房建工程重要作用得以突出。房屋建筑工程質量將直接與人民群眾安全相掛鉤，人們的幸福指數與房屋居住環境息息相關。這些都在客觀上對房屋建筑工程施工質量提出了要求。建筑企業應建立在堅實的理論基礎上，將施工質量作為工程核心研究要點，注重社會公共利益的提升，使房建工程真正令人民群眾受益。

1.2 行業可持續發展

科學技術發展為房建工程帶來了全新機遇，建筑企業應從自身管理入手，加大對新技術的支持力度，并積極將其引入到房建工程施工之中，使房建工程得到技術上的驅動力，保障工程質量。房建工程應按照工程周期，合理計算、分配各項施工任務時間，協調設備使用，確保工程能夠在有序之中順利交付，同時這也是控制工程造價的關鍵所在。落實工程檢查環節，切實保障居民的居住舒適度，實現企業建立在可持續基礎上，實現高效發展。

2 房屋建筑工程施工管理與質量管控常見問題分析

2.1 施工現場安全管理難度大

房建工程在施工環節如果沒有結合實際考察落實各項前期準備工作，其易受影響的特性，自然環境與施工時突發情況導致的變化，將會加大施工管理不確定性的出現，進一步反映到管理行為與方式之中，造成現場施工管理的模糊化。例如，基于一些特殊情況的發生，各部門間將難以達到實時交流與溝通，導致其處理環節滯后，不僅造成工程質量受到干擾，還會影響到工程進度。

2.2 缺乏管理機制

工程質量提升的首要環境即為管理機制建設，其作為企業自我價值實現的重要支撐，是推動企業經濟效益提升的核心保障。但是目前建筑企業內部管理的混亂，在很大程度上不利于管理機制的建立健全，內部各部門間權責界限模糊，將導致管理機制難以真正落實到施工中，也無法實現其對施工問題責任的追責，管理機制在運用上流于表面，使工程管理難度加劇，更加大了未來房建工程使用隱患發生的概率。

2.3 質量管控受限

建筑行業現代化發展迎來了技術上的創新，一些新技術、工藝以及設備的研發，在房屋建筑工程中，新型材料的使用日益廣泛，但是隨之也迎來了各種各樣的問題。例如，一些企業過于追求創新，導致一些技術尚未成熟就被其應用到工程建設中，在很大程度上加大了工程的不穩定性，同時，還存在一些企業內部管理機制相對落實，為了確保工程質量，不肯將已經工藝成熟的新技術引入其中，只依賴于傳統材料與技術的沿用，導致施工效率與質量與行業內其他公司相比逐漸落后，競爭壓力不斷加大。施工企業內部雖然設立了監督人員，但是由于企業自身管理水平上的缺陷，導致監督人員的工作權責不明確，其地位的不突出導致在施工時不具備話語權，難以真正參與到施工管理中來。監管人員的綜合素質水平也成為工程監督工作的一大制約要素，其專業能力不佳，將造成無法對施工中內在安全隱患加以分辨，導致施工監管流于表面，名存實亡[1]。

3 房屋建筑工程施工管理與質量管控措施

3.1 施工現場安全管理

房屋建筑工程具有一定危險性，稍有不慎，很容易導致各種各樣危險事故的發生。因此，建筑企業應切實對施工現場管理予以高度關注，將安全管理思路貫穿于現場施工之中，加大對安全對策的研究力度，將確保其在施工現場的執行強度。依照市場準入機制相關理論展開思考，在選擇施工單位方面，著重圍繞其資質加以深入把控，引入安全生產規范到整體的施工建設綱要中。建筑企業應將安全管理工作落實到各下屬部門之中，除資金支持外，切實關注員工在安全管理要求中的貫徹情況，使安全意識在每一名施工人員腦海中扎根。企業要注意在安全生產方面的資金投入比重，落實基礎性的安全施工設備以及一些具有綠色環保且安全性能良好的技術使用，建立在對具體房建工程現場施工環境相關規模、地質、施工面積等各方面信息充分了解的基礎上，將安全生產相關工程條款作為指導，以現場安全隱患排查為中心，促進施工現場安全隱患整改機制的形成，排查工作范圍進一步擴大，整改工作得以規范化、細節化，將不規范行為扼殺在萌芽狀態。

3.2 優化施工人員素質

房屋建筑工程涉及大量專業技術操作，因此，企業內部往往需要派遣具有專業技能、經驗豐富的施工人員參與。建筑企業應將施工人員管控作為質量工作管理的重中之重，采取培訓、教育等有效措施，在多方面提高員工職業素質。其中施工人員培訓內容主要包括：①施工人員的工程總體工程認知。②施工人員質量控制意識。③施工人員施工安全意識[2]。管理人員應根據工程管理條款內容進一步制定出相應的獎懲制度，要確保其內容能夠與施工人員的常見不規范行為相對應，做到對每一名施工人員的管理都應有據可依，促進施工人員的緊迫意識，使其施工責任感得到一定程度上的提高，通過施工人員素質的提升，推動整體上高素質施工隊伍建設。

3.3 健全管理機制

下文以三個視角下分析管理機制的健全：①質量管理制度。企業通過對其加以健全，能夠實現人員、技術等各個方面在施工現場的協調和管控，在很大程度上能規范員工施工，強化員工對自身職責的責任感，同時，還可以改變傳統建筑企業內部施工技術落后的情況。②質量責任機制。其主要目的是促進各施工部門分工明確，劃清職責界限，可在獎懲制度落實中，將責任進一步明確到具體某一施工單位，某一施工人員。懲罰制度中，員工對待工作態度更加謹慎，更加積極。③風險預警機制。相關人員應把控常見質量風險，并結合現場施工考察，將其綜合考慮到施工方案之中，建立在充足應對策略中，確保施工順暢，避免影響到企業整體的造價控制[3]。

3.4 工程質量管理與監督

建筑企業可根據具體分工程任務的難易程度，有針對性增加各方面管理力度，發揮管理體系在整個房建工程中的支撐作用，加強在施工中的各項流程管控，要求做到每一項工程任務都有對應監管人員負責，并將責任加以合理劃分后，對其質量追責。目前，工程質量管理多以三級管理形式進行，客觀反映出我國監督機制的完善化進程表。質檢員應建立在不定期、定期兩種形式的檢查基礎上，將各項檢查記錄加以整合，最后歸納匯總，實現整個工程的良好檢查發展，在最大程度上使房建工程質量導致無法交付問題得到避免。

房建工程質量問題不應僅集中在質檢部門的管控中，還需要各部門在施工環節中就要高度重視，使質量問題在施工中得以避免，在檢查中得以排除。就整個工程而言，其監督檢查工作需由統一的監督管理機構指揮，由專業人員負責，將監督管理機制作為整個工程開展的重要指導與依據，進一步明確每一名監督人員在施工現場的權責，使監督工作真正落實到施工一線中，實現質量管控。監督人員在發現施工問題時，應第一時間向技術人員反映，查看其原因出自施工操作還是施工工藝，如果為施工人員操作失誤，則需要對施工人員追責，加強現場施工人員的施工教育，如果為施工工藝的偏差，則要求技術人員立即修改工藝，使工程問題保持在可控范圍內，當針對一些特殊情況時，可報批施工部門經理，直接停工整改，監督人員應充分認識到自身的權責所在，合理使用權利，為房建工程的有效運轉貢獻力量。

4 結論

總而言之，建筑企業的長效發展離不開企業自身的正確戰略制定，其在管理與質量優化方面的重視，使其能夠真正解決施工中出現的多樣化問題，確保房建工程能夠真正為人類實現良好的居住環境。增加企業在項目競標中的中標概率。