建筑施工工程質量管理與控制措施研究

蘭永紅

（昌陸建筑工程集團有限公司 山西太原 030024）

0 引言

近年來，伴隨著新時代社會經濟的快速發展，建筑工程項目逐漸變得越來越多，施工質量管理更是得到了人們的高度重視。然而，根據相關研究調查發現，大部分建筑工程在施工質量管理上都存在些許不足，這些問題的存在不僅會影響建筑施工工程整體質量，而且會阻礙到施工工程順利進行。基于此，在建筑施工工程中，采取有效措施，提高工程質量管理成為了建筑領域急需解決的問題之一。針對建筑施工工程質量管理與控制措施研究，本文首先將對建筑施工工程質量管理中存在的問題進行分析，其次在給出具體的控制措施，促使建筑工程施工質量管理效率提升，以供參考。

1 建筑施工工程質量管理存在的問題

在建筑工程施工如火如荼進行的背景下，建筑施工工程質量管理就顯得尤為重要。因工程質量管理好壞將決定建筑工程最終質量，所以，施工人員必須做好工程質量管理工作。然而，從實際角度出發可發現，大部分工程在施工建設中都沒有重視質量管理，導致質量管理工作中存在有許多不良問題。

（1）管理者沒有意識到工程質量管理的重要性。自我國建筑行業體質改革后，大部分建筑企業都實行了項目制管理。所謂項目制管理，其主要指的是，通過獨立項目部履行承包合同，不管是從圖紙的會審，還是項目的施工等都需要項目部完成。其中，工程質量管理的有效完成也都是依靠項目部實現的。然而，在此工作環境下，項目部當中的管理人員并沒有意識到工程質量管理的重要性，在實際工作中非但沒有將質量管理放在第一位，反而存在有質量管理體系無法嚴格落實到實際管理中，管理方法不科學等問題。

（2）沒有完善的工程質量管理體系。完善的工程高質量管理體系作為建筑工程施工中，保證工程質量，提高工程質量管理的有效途徑，管理人員必須完善相應的工程質量管理體系。然而，就實際情況來看，工程項目部并沒有為建筑施工工程質量管理制定完善的管理體系。質量管理中的大部分工作都是依靠管理人員自身經驗進行制定，這樣的質量管理體系不僅會使得建筑施工嚴重缺乏科學性與合理性，而且會給建筑工程埋下許多隱患。

（3）不能準確把握質量管理中的細節。建筑工程施工中往往蘊含有許多細節問題，如果在施工過程中不能對這些細節問題進行正確處理，勢必會影響到整個工程高質量。例如：材料質量是否合格等。大部分管理人員在工程質量管理上都不會重視細節問題，最終導致工程管理質量無法得到有效提升。

2 建筑施工工程質量管理控制措施

由上述可見，工程質量管理是建筑工程施工中不容忽視的一項。好的質量管理不僅有利于整個工程質量效率提升，而且有助于整個建筑行業發展。因此，面對建筑施工工程高質量管理中存在的問題，有關人員必須采取以下幾點控制措施解決：

（1）提高管理人員的管理意識與整體素質。管理人員是施工工程質量管理中的重要成員，施工單位如果想在施工中保證施工質量，就必須具備一直高素質、高水平的工程質量管理隊伍。這就要求施工單位必須提高管理人員的管理意識與整體素質，讓管理人員能夠承擔起質量管理工作的責任。具體做法如下：

首先施工單位可對工程質量管理中的管理人員進行定期培訓，讓管理人員的專業技能與管理水平得到提升。

另外，在定期培訓的過程中，為了保證管理人員能夠在質量管理工作中及時發現工程施工上的質量問題，還需要加強管理人員質量知識和施工技術等全方面的教育。

其次，需要加強工程質量管理方面的宣傳，將質量管理的重要性灌輸到管理人員腦海中，讓管理人員意識到自身職責的重要性，提高管理人員管理意識，讓管理人員能夠更好的投入到工程質量管理工作中。

（2）完善建筑施工工程質量管理體系。俗話說的話：“沒有規矩不成方圓”，要想提高建筑施工工程質量管理效率，就必須完善建筑施工工程質量管理體系。具體做法可從以下幾個方面進行：

首先，施工單位需要在開展施工前對工程質量管理工程進行系統性分析，并在該過程中根據實際施工要求編制相應的質量管理手冊等指導書，明確管理人員工作職責，確定各環節中的負責人，通過完善的責任機制建立，保證施工中的每一項工作都有專業負責。

其次，建立動態管理監督機制。在動態管理監督機制的建設上需要讓質量管理人員深入施工現場參與管理，進而及時發現施工中存在的各種質量問題，并通過對這些問題的分析，采取有效措施解決。

最后，完善獎懲機制。獎懲機制的完善不僅有助于調動管理人員工作的積極性，而且能夠提高管理人員對質量管理工作的熱情，因此，施工單位可通過獎懲機制的完善，讓管理人員全身心的投入到施工工程質量管理中，促使工程質量管理效率有所提升。

（3）重視對材料質量的管理。材料不僅是建筑施工中不可缺少的基礎條件，而且是影響建筑工程質量的關鍵因素，因此，工程質量管理人員必須重視材料質量管理。在材料質量管理上具體可從以下幾點進行：

首先因建筑施工本身是一個復雜且龐大的工程，因此，建筑工程在施工中需要應用到的材料數量通常較多，在材料采購上，采購人員需要采用貨比三家的方法進行，通過對各材料商家的對比，選擇出綜合條件最佳的材料，只有這樣才能在保證材料質量的同時，減少施工成本。

其次，工程質量管理人員需要嚴格把關材料采購全過程。在材料進場前對材料進行抽樣檢查，若存在的材料質量不合格情況，需嚴禁材料入場，并且保證材料有出廠合格證及相關的使用說明書。

最后，在材料經常后管理人員需要對材料人員進行溝通，并同施工現場負責人對施工設備與進場材料進行驗收。以上就是建筑施工工程質量管理控制措施，施工單位領導人員必須對其加以重視，只有這樣才能保證工程質量管理效率。

3 結束語

通過上述對該方面內容的研究分析可了解到，面對建筑施工工程質量管理中存在的不良問題，有關人員必須采取有效措施，如：提高質量管理人員的管理意識與整體素質等解決，只有這樣才能在保證工程質量，提高質量管理效率的同時，讓我國建筑行業在今后得到可持續發展。