基于建筑裝飾工程的項目管理方法和措施分析

周曉飛

（山西二建集團有限公司 山西太原 030000）

0 引言

建筑裝飾工程不僅可以對建筑的外觀進行裝飾，還可以通過外觀裝飾對建筑的功能進行完善，進而提高建筑工程的整體質量。相關管理人員在建筑裝飾工程施工中應明確項目管理工作，不僅在施工過程中，它貫穿于整個工程中，對提高建筑裝飾工程質量具有重要的作用。但項目管理工作中還存在著較多的問題，相關管理人員應對其進行總結，并采取針對性的措施進行解決，以促進企業的快速發展。

1 建筑裝飾工程項目管理的作用

建筑工程中的項目管理工作可以幫助決策人員，對制定科學的施工計劃，確保施工工作順利進行，保證裝飾工程的施工質量，促進企業的快速發展。制定科學合理的項目管理計劃可以提高企業的競爭力，提高企業在行業中的形象，確保企業在建筑裝飾工程中獲取較大的經濟利潤，減少企業資金周轉壓力。并且項目管理工作可以使得企業的整體管理水平提升，提高企業經營的科學性，因此，項目管理工作在建筑裝飾工程中具有重要的作用，應全面的掌握企業的運行情況及企業的建筑裝飾技術水平，并根據其相關資料合理的制定相關計劃[1]。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 認識問題

建筑裝飾企業在施工過程中不能充分認識項目管理的重要性，忽略相關工作，因此無法提高建筑裝飾工程的質量而奠定良好的基礎。隨著行業的飽和，其中內部競爭不斷的加劇，導致建筑企業在發展過程中必須不斷對施工技術及施工材料進行創新，并且投入大量的成本投入高質量設備，以求提高建筑裝飾企業的行業競爭力，確保企業可以在行業中具有主導地位。因此，企業在運行中忽略項目管理工作的質量，導致企業管理工作水平低下，無法實現施工現場的規范性，阻礙著企業自身建筑水平的提高[2]。

2.2 質量問題

建筑裝飾工程在施工中涉及到大量的施工工序，并且施工時間較長，使用的相關施工材料較為復雜，這些因素都決定著建筑裝飾工程的施工質量，并且這些因素也屬于項目管理的統籌范圍，因此，施工工程的質量高低也對項目管理工作存在著一定的影響。另外，影響施工質量的不確定因素較多，工序與工序之間具有較強的聯系，當施工環節中出現問題，就會導致整個建筑裝飾工程質量無法提高。另外，施工過程較為復雜，施工現場管理人員無法逐一的檢查相關事項，只能重點檢查某一施工項目，導致施工的質量無法得到保證，對項目管理工作也造成影響[3]。

2.3 安全問題

在施工過程中會涉及較多的施工人員，并且建筑裝飾工程中施工工作危險系數較大，施工中出現安全問題的概率較高。并且安全隱患會降低項目管理的工作質量，減緩工程的施工進度，對整個施工質量產生影響。另外，還有部分施工企業，不能根據施工中實際需求對施工人員安全問題進行教育，未將施工安全徹底落到實處，導致項目管理水平無法提高。

3 建筑裝飾工程的項目管理方法與措施

3.1 擇優配置，合理預算

建筑企業應明確建筑項目管理工作，不僅在施工過程中，它貫穿于整個工程中，企業在預算編制階段就應加強項目管理工作，以此提高工程的施工質量。在施工中會涉及大量的施工人員及施工材料，并且施工周期過長，會增加施工人員成本，相關管理人員在以上因素的基礎上，根據自身施工技術及客戶需求合理的編制施工預算，加強對施工工程使用的資金成本的控制，提高項目管理工程的質量。另外，施工材料的選擇對施工質量具有較大影響，設計人員在進行設計中應充分掌握市場中材料類型及材料價格，在節約成本前提下科學的選擇合適的建筑材料，進而提高建筑工程的質量[4]。

3.2 制定科學的項目管理方案

企業管理人員在管理中要想提高工程的項目管理質量，就要根據施工的前期準備工作及建筑裝飾工程的功能需求，加強制定科學的項目管理方案，確保管理人員可以依據項目管理方案實施自身的工作，以求提高項目管理工作的質量。在制定項目管理方案中首先充分考慮建筑業主的需求，并且在方案中對施工的進度進行合理的控制，明確各個項目的施工步驟，全面參考施工方案，進而提高項目管理方案的合理性[5]。

3.3 項目施工過程管理

3.3.1 對施工材料的管理

項目管理工作中對施工材料的管理十分重要，施工材料的質量在一定程度上決定著建筑裝飾工程的施工質量，并且建筑材料的施工價格會對裝飾工程的成本控制工作產生較大的影響，因此，相關管理人員應加強施工材料的選擇。首先，選擇材料的質量要符合行業標準，確保建筑施工的材料質量。并且在選擇材料時，相關人員要控制合理的價格，以此來壓縮建筑建造的成本。

3.3.2 對施工技術的管理

施工技術會影響建筑裝飾工程的施工質量，是項目管理工程中主要的環節之一，應加強對其管理，實現提高施工質量目的。在進行管理中，管理人員應全面了解施工人員的技術掌握程度，并且在施工中加強對施工人員使用施工技術的管理，以此來提高項目管理工作的質量[6]。另外，在施工人員進行技術管理中，應激勵施工人員在施工中對施工技術進行創新，使用創新技術提高施工的效率及施工質量。

3.3.3 對施工環境的管理

施工環境不僅對工程的施工質量產生影響，還會對施工人員的安全產生威脅，相關管理人員應加強對施工環境的管理。首先在進行施工環境管理中應加強環保材料的使用，減少施工工作對環境的污染。另外在進行施工中應及時的清掃施工中的廢棄物品，減少因這些物品對施工人員產生的安全威脅，提高施工的安全性，促使施工人員提高施工的質量。

3.4 項目施工結束后管理

施工結束后相關管理人員還要對建筑裝飾工程的施工質量進行驗收，可進一步提高建筑裝飾工程的質量。驗收工作中也要加強項目管理工作的質量，保證項目完美結束。管理人員要根據相關設計圖及審核文件對項目的施工質量進行核查，及時發現項目施工中質量問題及不合理因素，要求施工人員進行適當的改進，進而提高施工的質量。另外，相關人員還要重點的核實變更的施工項目，保證其具有一定的有效性，全力提高工程質量。

4 結論

保障項目管理工作質量，可以在一定程度上提高建筑裝飾工程運行?，F階段，建筑裝飾工程還存著觀念認識、工作質量、管理機制等問題，導致相關工作質量無法得到有效提高。因此，相關管理人員應在施工前、施工中與施工工作結束時加強相關的管理工作，切實提高項目管理工作的質量，進而促進建筑企業的快速發展。