解析甲方代表在工程項目施工中的作用

李連

（四川省資陽市房地產開發建設有限公司，四川資陽 641300）

0 引言

甲方代表在工程項目施工過程中主要發揮著自身的管理職能，需要對施工的整個過程進行嚴格的監督，結合工程項目的功能要求和行業內的施工標準制定合理完善的施工流程方案。因此，甲方代表必須明確自身在工程施工項目中所要承擔的所有職責，端正自己的工作態度，提高工程項目施工過程的管理水平，這樣才能在保證施工質量在基礎上提高效率，從而在規定時間內按時交付工程。

1 甲方代表應具備的素質和能力

1.1 應具備思想素質和身體素質

對于工程管理工作而言，其存在較強的系統性，涉及的專業領域范圍較廣，因此，對于工程項目的甲方代表而言，其在項目施工過程中要端正自己的工作態度，堅持行業內的規定標準原則，這樣才能為工程項目雙方的經濟利益提供良好的保障。此外，甲方還必須擁有強烈的政策觀念，熟練掌握工程項目施工過程中涉及的相關法規和程序，同時，由于建筑行業存在較強的特殊性，這就需要甲方代表必須擁有吃苦耐勞的精神，才能在高空和地下等特殊作業施工過程中進行實時的監督，從而保證施工過程的質量和安全。

1.2 應具備的技術素質和文化素質

甲方代表必須要擁有豐富的工程管理工作經驗，對建筑工程施工過程中涉及的理論和專業知識有著充分的了解，同時，還要重點關注行業內的最新理論研究成果，在實踐中不斷總結經驗，更新知識面，這樣才能提高自身的組織管理能力。

1.3 甲方代表應具備綜合協調能力

一般而言，在工程項目施工過程中，甲方代表主要起組織和監督的作用，這就需要甲方代表對工程建設的全過程進行負責，同時還需要對施工過程進行綜合協調并全面調查。此外，在工程的勘察、設計、施工、監理等各個環節都要有效調節好不同施工團隊之間的關系，如果發現人員之間的矛盾要及時進行解決，這樣才能提高施工流程的規范性和有序性，保證工程施工的質量及工期。

2 甲方代表在工程項目施工中的工作職責

（1）對于甲方代表而言，其必須在基于國家制定的建設程序和招投標法律方面做好工程項目施工前期的準備工作，對工程總體的資金投入進行審核，確保工程能夠在規定時間內按時竣工。

（2）在工程項目的勘察、設計、施工、監理、合同的草擬等方面都有所涉及，主要負責這些流程的合同簽訂，然后對合同內容的落實進行實時的監督。

（3）在工程項目正式施工之前，對施工圖紙和資金預算進行審核，做好圖紙會審和技術交底工作，同時還要對施工組織設計方案以及監理規劃方案等方面進行再次的審查。如果在施工過程中發現施工流程與設計圖紙存在差異，要及時上報給設計單位對內容進行變更，這樣才能為后期施工工作的順利開展奠定良好的基礎。

（4）在施工材料進入施工現場之前，要對材料的質量進行嚴格的檢查，只有檢查合格以后才能在施工過程中使用。

（5）在部分施工流程完成以后，要結合工程完成的狀況以及合同規定的內容，在規定時間內向施工單位支付工程款。

（6）定期開展工程監理例會，對施工的進度以及乙方的實際工程需求做充分了解，這樣才能提高各個部門之間的合作協調性，為后期施工單位的施工工作提供良好的便利。

（7）對施工過程中涉及的文件、資料、表格、監理通知、會議紀要等文件進行歸納與整理。

（8）工程項目施工完成以后，要對其質量進行嚴格的驗收，只有驗收合格以后才能投入使用。

3 甲方代表在建筑施工中的作用

3.1 聯絡協調工作

對于工程項目施工作業而言，其涉及的專業領域范圍較廣。因此，甲方代表必須采取適當的措施，提高不同部門之間的交流合作協調水平，充分發揮自身存在的溝通樞紐作用，這樣才能讓各個施工方與參與方進行有效的溝通，為工程項目施工工作的順利開展奠定良好的基礎。此外，如果工程施工的規模較大，那么就需要更多的參與方共同來完成項目的施工工作，在此過程中，不同施工方之間難免會產生一些矛盾，此時，甲方代表必須對這些矛盾進行調解。在調解過程中，要堅持公平公正的基本原則，通過定期召開協調會議的方法，這樣就能確保施工工作按照原計劃順利進行。除此以外，甲方代表在對不同施工方進行聯絡協調時，要學會采用不同的協調方法，提高協調過程的靈活性，針對不同的問題采用針對性的協調措施，這樣才能提高各個工程參與方之間的意見統一性，不僅能夠促進施工工作的順利開展，還能達到良好的施工效果。

3.2 計劃統籌工作

首先，甲方單位必須結合工程項目施工的具體規模制定完善的施工計劃，這樣才能確保后期的施工工作能夠順利的開展。因此，針對不同階段的施工類型，提高項目計劃方案的管理水平，在管理過程中盡量選用動態化的措施，結合項目實際的施工狀況對管理方案進行適當的調整，這樣才能為后期施工工作的順利開展奠定良好的基礎，滿足不同階段的實際施工需求。此外，甲方代表還要對制定的施工計劃進行不斷的研究，在后期管理過程中采用統籌管理的方式，這樣才能保證工程能夠按時竣工，并達到預期的施工目標。

3.3 做好安全問題的管控

對于安全管理而言，其在建筑施工管理內容中占據重要地位，只有保障施工過程的安全，才能為后期施工工作的順利開展提供保障。因此，甲方代表進行管理過程中，要堅持以人為本，安全第一的管理原則，要對施工周圍的環境狀況進行充分了解，針對施工過程中可能產生的突發情況制定針對性的應急措施。此外，如果施工過程中不同參與方之間產生矛盾，要具體分析矛盾產生的原因，選擇適當的方法進行調解。如果施工過程中產生安全問題，不僅會降低施工的效率，還會給建設企業帶來嚴重的經濟損失。因此，甲方代表必須提高重大事故環節的控制預防水平，制定完善的安全管理規章制度，確保所有施工人員能夠按照規定的流程來開展施工工作，這樣才能有效避免安全事故的發生。

4 甲方代表在建筑施工現場管理中的作用

4.1 施工安全的管理

在工程項目實際施工管理過程中，甲方代表要重點關注施工的安全問題，并將其作為核心管理內容之一。因此，甲方代表必須承擔自己的監督責任，針對不同施工環節的特點以及行業的標準要求，制定科學合理的安全規章制度，同時，利用培訓的方式提高參加施工工作的人員專業水平并建立完善的考核制度，只有通過考核的人員才能進入施工現場，這樣才能提高施工流程的規范性與安全性，降低因人為因素而產生的安全問題。此外，甲方代表還要對施工現場進行勘察，對特殊施工區域做好明確的標識，并在其周圍安裝良好的安全防護裝置，定期安排人員到施工現場進行安全巡檢，如果在巡檢過程中發現安全隱患，要采取針對性的措施及時進行解決，這樣不僅能夠達到安全施工管理的目的，還能保障施工人員的人身安全，從而不會給企業帶來嚴重的經濟損失。

4.2 施工進度的管理

一般而言，施工進度能否按照原本計劃正常實施在一定程度上與整體施工項目的經濟效益存在直接聯系。因此，甲方代表必須提高施工進度的管理水平，在實際施工過程中，需要對施工進度進行明確合理的規劃，同時還要對施工流程進行實時的監督，這樣才能確保不同的施工工序能夠在規定時間內完成。此外，由于工程項目在施工過程中經常容易受到外界環境因素的干擾，一旦產生突發情況就無法按照合同規定的內容正常施工，從而就會產生工期延誤的現象。因此，甲方代表要針對各個施工環節過程中可能存在的突發情況進行預判，針對不同類型的突發情況制定科學合理的應對措施，這樣才能在發生突發情況時高效率的將其解決，才不會產生工程延期的現象。同時，甲方代表還應當安排專業人員到現場對施工人員進行督促，在保證施工質量的基礎上提高施工效率，這樣才能為整個工程帶來良好的經濟效益。

4.3 施工資料的管理

對于施工資料數據而言，其在整個工程項目施工過程中都占據重要地位，主要是由原始文件和工程記錄組成。由于在不同的施工階段會產生各種各樣的施工資料，同時，施工資料的準確性在一定程度上能夠為施工進度的順利開展提供良好的保障。因此，甲方代表必須提高不同施工資料的管理水平，按照不同資料的類型在整理過程中對其進行分類，只有對資料進行明確且合理的劃分，才能為后期工程項目結算工作和索賠工作提供良好的信息依據，從而才不會損害雙方的經濟利益。

5 結束語

綜上所述，對于甲方代表而言，其在工程項目施工過程中占據重要地位。因此，只有明確甲方代表在工程項目施工過程中所要承擔的責任，確保甲方在工程項目管理工作中能夠履行相應的職責和義務，這樣才能為項目施工工作的順利開展奠定良好的基礎。此外，近幾年來，社會經濟的不斷發展為建筑行業提供了廣闊的發展空間，同時也使得施工標準產生了較大的變化。因此，甲方代表只有結合工程項目的建設規模，對自己的業務水平進行不斷的提高，在實踐中不斷總結經驗，這樣才能提高工程項目的施工質量，從而為企業帶來良好的經濟效益。