建筑工程管理的影響因素與對策淺析

張翰

（寧夏第一建筑有限公司，寧夏銀川 750011）

0 前言

建筑工程在當下的經濟體系中體現出自身的重要性，并且因為改革持續深化，工程管理體現出非常關鍵的地位，在工程的施工中，工程管理有著非同尋常的意義，但是因為思想觀念、人員素質等其他的原因，很多工程的建設中，工程管理并未取得非常理想的效果，這一問題直接影響到工程建設的實效，因此建筑領域現階段對工程管理十分關注，希望可以借助對各類因素的控制，提高工程管理的實際水平，促進工程的高水平建設。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑單位管理體制不健全

在工程建設中，良好完善的管理體制是十分必要的，只有管理體制足夠完善，這樣建設工作的開展才能更加順利以及高效，就不會有責任混淆以及人物混亂的情況的出現，工程可以按期完工。從當下工程管理的實際情況看，管理體制并不是非常完善[1]。為很多的工程建設造成了影響，一些單位為了減少資金的開支，盡快將工程完工，對管理人員進行大幅度刪減，這樣就導致了一些工作并未得到良好地監管以及控制，很多的管理崗位一人多職，容易留下諸多的隱患。

1.2 管理單位不能遵守管理制度

建筑業迅速發展，很多相關的法律開始被制定出來，國家以及地方政府在工程管理以及監督方面，制定出的文件以及規定逐漸完善，為工程管理提供非常好的指導作用，但是現階段一些施工單位，對這些規定以及文件，并未形成正確的認知，在工程建設中采取的依舊是比較粗放的管理方式。導致很多的規定沒有得到執行，沒有發揮出工程管理的實際價值[2]。

1.3 建筑工程管理人員素質不高

國內工程管理的改革實踐經驗比較少，市場經濟也是在不斷完善中，新的制度要想得到全方位貫徹，需要專業化的人才作為支持。工程管理需要有著良好專業知識以及實踐經驗的人才，并且涉及的知識比較繁雜，對人才綜合素質的要求是非常高的。從行業的普遍情況看，目前行業內嚴重缺少工程管理類的高素質人才[3]。一些管理人員并不了解行業內的情況，也沒有對國家動態加強關注，導致了自身的信息十分豐富，對工程管理的開展造成一定的阻礙。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人員因素

建筑施工中，人員對工程管理是有直接影響的。領導人員的思想觀念直接關系到工程的進度以及質量是否能達到相關的要求，對施工能否順利開展也有著非常重要的影響。另外是工程中管理人員以及技術人員，對現場展開適當的安排以及布置，對材料加強監督以及管理，對施工的工序展開監管，保證各類施工的規范性以及有效性，從而讓工程可以順利交工，這樣管理人員就需要具備非常強的職業素養以及專業知識，避免在工程中出現各類的事故。另外工人是主要建設參與者，工人的思想意識也關系到建設的質量[3]。

2.2 環境因素

對工程本身來說，環境的情況直接關系到施工是否可以順利開展，因此在實際的施工中，技術環境、勞動環境以及現場管理，這些都是會對工程建設造成直接的影響，一些施工單位并未結合現場的情況，制定出有效的制度以及管理體系，對周圍的環境以及地質情況等并未展開全面評估以及考察，導致現場的環境比較臟亂差，很大程度上會對工人的安全性造成威脅，對工程管理也是一種阻礙。

2.3 技術因素

技術水平直接影響到工程建設的質量以及進度，但是在實際的施工中，一些單位的專業資質不足，導致自身的技術水平比較低，難以對施工中各類的步驟以及環節進行協調，另外是施工進度以及質量等因素的協調能力不足。另外是因為現場的管理體系并不是十分健全，施工單位并未從長遠的角度對工程進行規劃，導致了很多的管理措施并未得到嚴格落實，為了不讓施工的成本增加，沒有積極引入一些行業內先進的技術手段，導致進度無法提高上來，質量也難以得到保障，為了讓施工質量得到良好地保障，施工單位需要提高自身的技術實力。

2.4 機械材料因素

在現場施工中，對機械設備展開適當應用，有助于提高施工的效率，讓施工的進度得到加快。很多的施工單位并未制定出良好的設備使用計劃，對機械設備缺少養護以及管控，導致了設備的利用率非常低，在設備的實際操作中總是出現故障，這對工程質量是極為不利的。另外是施工企業需要結合設備情況以及運行狀態，制定出合理的養護計劃，將設備的作用充分發揮。

材料不僅會對造價造成影響，對工程質量更是有直接的影響，但很多的工程現場材料的擺放十分混亂，并未對材料進行妥善保管，此外是物資的存放不合理，對現場的施工也會造成一定的影響。

3 加強建筑工程管理的對策

3.1 建立合理施工管理目標

管理目標是在工程建設中，施工單位開展各類管理活動的重要依據，本身施工單位需要結合建筑的特征以及本身的技術實力，制定出合理的管理目標，在實際的施工建設中，要盡量實現最高質量的工程建設，盡量縮短工期，并將工程成本控制到最低。這就需要對工程的質量、技術、投資以及進度展開嚴格控制，最大程度上減少在工程建設中不必要的費用投入，降低各類安裝費用，提高整體的施工效率，并在經濟基礎能夠實現的情況下，保證技術的科學性以及先進性。施工管理的開展需要在經濟以及質量目標能夠實現的基礎上，盡量讓施工單位取得良好的綜合效益，提高企業競爭力。

3.2 安全文明施工

在實際施工之前，施工單位需要對現場的人員加強培訓和教育，提高全體人員的安全以及文明意識，建立安全管理的部門機構，對管理制度進行完善。結合現場的情況，安排安全管理隊伍，明確各項目負責人的安全職責，在實際的施工中對自身的責任進行履行。在電焊工作中，電源接口需要做好防護的工作，井架以及電梯施工，要注重質量檢驗，提高工人的安全意識，高空作業中需要劃分好禁區，在現場設置圍欄，避免其他人進入，造成事故。另外是要結合實際情況，制定安全技術的檔案，加強安全培訓以及技術交底。

3.3 加強鋼結構管理

鋼結構施工比較復雜，同時有著一定的密封性。首先需要進行嚴格的圖紙會審，對其中的節點進行準確描述，在施工中使用到的材料以及技術等要制定出明確的標準以及要求，保證設計圖的規范性以及合理性。另外是要對鋼結構的年限以及安全等級進行明確，結合施工的要求，制定出良好的技術交底機制。在實際施工中，保證工人的技術水平，加強對工程的檢驗。

3.4 加強現場材料管理

當下建筑工程的建設不斷增加，同時行業內的競爭也變得激烈，對施工企業來說，想要在建筑工程中獲利，也并不是那么簡單，為了滿足自身的要求，一些企業采取一些不規范的手段，偷工減料。另外是因為建材市場比較復雜，各類的材料價格有一定差異，在進行材料采購的時候，需要注重對材料質量的嚴格選擇。企業需要加強對自身的規范，在材料質量方面加強管理。首先是采購方面，要加強對供應商的約束和選擇，保證施工材料符合設計要求，另外在實際的施工中，要注重對現場材料的嚴格管理，每一項材料要注重質量檢查，并進行規范性的堆放和管理。新時期下，為了盡量節約企業的成本，要提高材料的利用率，在現場施工中避免對材料造成浪費。

3.5 加強對設備的管理

在建筑施工中，機械設備是不可缺少的重要助力，為了提高現場施工的效率和水平，施工企業要加強對現場設備的嚴格管理以及控制，保證機械設備在質量和運行狀態上符合要求的。要保證現場的設備有一定的先進性以及穩定性，安排專門的人員，對現場設備做好管控以及保養，定期對機械設備進行檢查，避免機械設備在實際運行中出現故障。另外是一些大型設備的實際運行中，比如起重機，要規劃處安全區域和危險區域，做好安全標識，避免在現場出現人員的傷亡。在實際的施工中，機械設備的不斷運行，會出現一些故障，檢修人員要盡到責任，及時對故障進行排除，讓設備可以恢復到正常的運行中，為建筑施工提供支持。

3.6 加強對人員的管理

建筑施工終究是要靠人來執行的，無論是施工人員還是管理人員，在現場施工中都是非常重要的，因此要注重對建筑工程中的人員展開管理。在實際的施工中，保證施工隊伍的專業性，這就要加強對人員素質的管控，保證施工人員在技術水平上是符合實際需求的。定期對施工隊伍展開技術培訓以及安全教育，提高施工隊伍的整體質量意識，另外要注重對施工人員采取適當的激勵措施，讓施工人員自覺規范自身行為，避免在建筑施工中出現一些違規的操作。

4 結論

總之，在建筑施工中，施工管理是非常重要的環節，工程管理的實際水平直接影響到質量、安全以及經濟效益，企業要對工程管理加強重視，并提高自身管理的水平。