建筑工程施工中精細化施工管理措施

常云龍

（山西西山金信建筑有限公司，山西 太原 030200）

精細化管理具有科學性、規范性和精細性，是一項綜合性的管理技術，能夠將建筑施工的管理工作更加細節化和標準化。能夠完善工程企業的管理模式，提高企業的經濟效益。這需要科學有效的精細化管理制度保證，既能滿足建筑工程的質量要求，保證工程進度，保證安全生產，又能為企業的長久發展帶來良好的影響。

1 精細化管理的內涵

精細化管理，在工程建設中作為一種先進的管理理念，應用于建筑工程施工的技術管理和人員管理中，主要是為了實現提高服務質量，發揮現代工程管理的作用。精細化管理在實際施工管理中突出精細化，強調社會分工和服務的精細化，施工的各個環節都有相對應的管理制度，保證精致化管理的可行性。精細化管理強調施工管理的責任制度，在施工的各個部門與員工之間落實責任制度。對于施工的各個環節，都有專門負責的管理人員，保證精細化管理的落實，保證施工工作人員和管理人員做到盡職盡責。

精細化管理也是我國市場經濟體制持續發展、行業競爭加劇所帶來的必然結果，建筑工程企業為了應對社會壓力，在工程管理中廣泛應用精細化管理，企業需要提高施工水平，在控制施工成本的同時，保證施工質量，從而實現經濟效益和社會效益的有效提高。精細化管理的有效應用對于企業而言，可以提高在市場競爭中的地位，保證企業的健康可持續發展。是有效實現企業戰略思想，提高企業執行力的重要途徑。在傳統的建筑工程施工管理中，存在管理質量低、施工效率不高的問題，精細化管理作為一種先進的、完整的管理理念，能夠有效改變這一現狀。精細化管理是根據工程實際出發的，具有合理性和可行性，不僅有利于企業的自身發展，在社會上也對建筑領域的發展產生重要的推動作用。

2 精細化施工管理的重要作用

2.1 明確分工，提高管理水平

在建筑施工企業中應用精細化管理模式，可以有效提高企業的管理水平，對于施工人員而言，有助于培養精細化的施工習慣，一方面有助于安全生產的實現，另一方面，能有效保證施工質量。由于精細化管理對于管理人員和施工人員進行有效的職責劃分，工作人員都有各自明確的職責。因此，在工程開展中能保證較高的施工效率，具有規范化的特點。工作人員在施工過程中專注于工作，并提高自己的施工能力，在施工過程中嚴格按照規章制度施工增強規范化操作的意識。可以增強施工人員的責任意識和安全意識，轉變工作態度，提高對工作質量的重視，加強自身約束，履行義務和責任。此外，在施工過程中，施工人員可以發現精細化管理落實過程中存在的不足，精細化施工管理在應用過程中還具有不足之處，施工人員發現問題，有助于及時調整管理模式，保證工程的順利進行。

2.2 提高工程質量和經濟效益

在建筑工程施工管理中，應用精細化施工管理模式，對管理人員和施工人員產生一定的約束，有助于營造良好的工作氛圍。同時，由于加強了管理人員和施工人員的聯系，精細化施工管理將施工人員與管理人員的效益進行掛鉤，工作人員的獎金直接取決于工程質量與施工管理效果。在以往的施工管理中，施工人員和管理人員之間默契程度不好，信任不足的現象嚴重影響施工管理質量。而精細化施工管理，有助于加強施工人員和管理人員的密切聯系，解決舊有的矛盾和問題，在保證施工人員較高工作的積極性的同時，發揮管理人員的責任意識，有效保證施工質量和施工進度。

精細化管理理念的應用注重職責體制的建設和落實，每個崗位都有詳細的分工，工作人員在開展工作的時候，會相互產生積極影響，施工管理質量的提高對每位施工人員都會帶來一定的效益。精細化施工管理實際上，調動員工的積極性，提高工作效率，同時增強員工的責任感和歸屬感。

2.3 提高企業綜合競爭力

建筑施工企業在施工管理中應用精細化管理模式，可以幫助施工企業及時轉變理念，根據發展狀況和發展需求，在保證工程質量、提高工程效率的同時，注重經濟模式的創新。在節約資源控制成本的同時，提高施工效率，加強施工技術的優化。精細化管理應用于建筑工程施工管理，有助于提高施工工藝的高效性和規范性。建筑施工管理是一項綜合性的工作，包括材料、技術、設備、管理制度等多方面內容，精細化管理的應用，需要科學、嚴格的管理方案，需要對施工進行中出現的不合理現象進行及時糾正，需要借助科學的獎懲機制，規范施工，增強工作人員責任意識。

精細化管理對于施工管理和工程質量的影響是全面而深刻的，應用精細化管理，有助于企業發現不足，總結經驗教訓，提高企業的經濟效益和競爭力。落實可持續發展理念和節能減排理念的同時，獲得最大化的經濟效益，實現建筑施工企業的健康可持續發展。

3 施工精細化管理的應用策略

3.1 增強施工精細化管理理念

在建筑工程中普遍存在施工人員綜合素質不高的現象，這也是施工地點變動頻繁，施工環境艱苦，施工內容重復而復雜等因素導致的。且在我國，從事建筑行業的施工人員大多是文化程度不高、專業技能不強的工人，在工程中甚至會出現違規操作的現象，這不僅加大了施工管理的難度，更嚴重制約了企業經濟效益和綜合實力的提高。為改變施工人員綜合素質不高的狀況，建筑工程需要對施工人員開展專業的培訓，使施工人員的專業技能達到要求，同時增強施工人員的責任感和安全意識。對于管理人員，需要改變其管理模式，應用傳統的管理模式會影響建筑施工的管理水平和質量，制約企業的長久發展。

施工人員是建筑工程的直接參與者，對工程質量產生極大的影響，提高施工人員專業化水平和綜合素質十分必要。建筑企業需要對施工人員進行崗位培訓，使其具有規范化的施工技能，使其具備安全意識和責任意識。促進監管工程中的經濟化施工管理的落實，需要每一位管理者對精細化施工管理有正確的認知和充分的了解，需要建立完善的管理制度，提高施工管理的水平。

3.2 提高施工管理技術水平

要實現建筑工程施工管理的精細化管理，離不開對管理技術進行優化完善，根據施工圖紙和施工設計，加強對施工工藝的精細化管理，進而保證建筑工程的有序開展。在建筑工程項目實施之前，需要建筑工程企業投入大量的人力和物力，對各部門和各單位進行協調，做好施工環節的細節處理，從而發揮經濟化管理在工程管理中的價值。完善精細化施工管理制度，做到有章可循。施工管理設計人員需要對建筑工程有全面的了解，對于工程中存在的困難和問題，需要及時解決并積極尋求解決方案。

工程項目施工過程中的精細化管理主要包括安全管理、工程進度管理和施工質量管理三個方面。安全管理通過加強工作人員的培訓，以及完善的安全生產管理制度實現。而工程進度的控制離不開工作人員對施工現場的調查和研究。項目施工單位需要對施工工序和操作流程進行必要的調查，建造出一套高效的精細化施工管理體系，有效解決操作不規范的問題，提高工程質量。

3.3 健全和完善工程施工管理體系

在施工管理中，需要加強對現場的管理能力和對施工現場進行監控，保證施工質量。對施工中各式各樣的機械設備和施工材料的位置和數量有實時的掌控，同時，根據不同的特點妥善安置，有效降低安全隱患。對于物品的使用和管理，需要做好登記。物品的維護需要有專門的負責人。不僅提高物品管理的規范性和專業性，也為施工的進行創造便利性。

在我國的建筑工程施工管理中，大多數企業存在工程監管意識淡薄的現象，監理水平不高，綜合素質不高，監理和監管沒有發揮應有的作用。對于施工過程中存在的問題，不能恰當處理，造成額外的經濟損失，建筑工程的質量得不到保證，還會對企業的名聲帶來損傷。提高施工管理水平，必須要建立有效的施工管理制度，對施工人員和管理人員的行為加以約束，將施工管理制度精細地落實到施工的每一個環節。

為加強建筑工程施工精細化管理的落實，需要成立專門的管理機構，對施工中涉及的技術質量、人力、物力等的管理詳細劃分，明確職責。強化監管人員的作用，監管人員應當對施工情況進行監督和跟蹤，對于施工過程中存在的不合理現象，要及時糾正，采取必要措施加以解決。建立健全建筑工程施工管理體系，有助于解決工程中存在的偷工減料行為和其他違章違規行為，強化建筑工程的責任人和施工人的職責，有效保證建筑工程的質量。

4 小結

總而言之，精細化管理模式在建筑工程施工中的應用已成為必然趨勢，建筑工程企業應當加強對施工和管理人員的精細化管理。在施工的各階段，充分利用精細化管理模式，真正發揮精細化管理的作用。保證建筑工程的施工質量和效率，推動建筑行業的健康發展。