如何加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理新探

白生輝

（甘肅省肅南裕固族自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，甘肅張掖 734400）

1 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，主要目的是為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和工程最終的質(zhì)量，及時(shí)將安全隱患滅殺在搖籃，對(duì)不規(guī)范的施工行為及時(shí)糾正以免因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問題而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損害。

但是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境非常復(fù)雜且人員流動(dòng)性較大，對(duì)技術(shù)和設(shè)備的要求較高，加上各環(huán)節(jié)存在交叉作業(yè)的現(xiàn)象，容易在工程施工中出現(xiàn)安全事故，對(duì)工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利。為此，采取必要的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施，以先進(jìn)的技術(shù)手段加強(qiáng)管理可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，從而降低安全事故發(fā)生的概率。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理也使得各項(xiàng)安全或質(zhì)量管理措施得到有效落實(shí)，提升企業(yè)的管理能力，從而幫助企業(yè)提升其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另外，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理也有利于確保施工人員的安全，同時(shí)還能使各項(xiàng)資源得到合理配置，對(duì)于降低資源消耗、減少工程成本、降低對(duì)環(huán)境的污染等都具有一定的作用，使企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)又能獲得一定的社會(huì)效益。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀和存在的問題

2.1 人員安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)薄弱

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，不少施工人員和管理人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)不夠高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量管理并不夠重視，有的甚至為了快速獲取經(jīng)濟(jì)效益將大部分資金和精力都花在了現(xiàn)場(chǎng)施工上，而忽視現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)于存在的質(zhì)量安全隱患，比如偷工減料等違規(guī)違法行為沒有引起足夠重視。加上部分施工人員的技術(shù)掌握并不熟練、在施工中沒有嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范開展，而管理人員缺乏應(yīng)有的管理意識(shí)，在實(shí)際施工管理中形式化比較嚴(yán)重。一些監(jiān)理人員存在現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理上的誤區(qū)，認(rèn)為監(jiān)理是輔助性工作忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料設(shè)備的安排和建筑信息的管理以及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)上都存在一些問題，從而影響建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量和效率。

2.2 管理制度方面的問題

建筑工程施工管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性工程，應(yīng)該貫穿在整個(gè)工程施工中。即不僅要重視現(xiàn)場(chǎng)施工行為的規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)資源的安排，還應(yīng)該做好前期市場(chǎng)調(diào)查和工程實(shí)地勘察，準(zhǔn)確掌握建筑材料設(shè)備價(jià)格以及工程當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息，當(dāng)然還要注重施工后的檢修維護(hù)。然而因?yàn)樵诠芾碇贫确矫孢€存在不完善之處，往往對(duì)工程檢查只采用單一的檢查制度，在獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核機(jī)制等方面也不夠完善，無法使管理制度措施得到有效落實(shí)，甚至?xí)种乒ぷ魅藛T的積極性，選擇性地開展工程管理，這樣就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題。此外，管理制度的不完善還會(huì)影響對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全方面的管理，忽視安全設(shè)施的設(shè)置、施工前沒有做好安全防護(hù)工作，不注重對(duì)周圍環(huán)境保護(hù)等。這些行為違背文明施工的要求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工存在的不規(guī)范行為沒有及時(shí)糾正就會(huì)影響工程的長(zhǎng)期發(fā)展和效益，影響建筑工程后期維護(hù)和建筑物整體的使用壽命。

3 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1 建立全方位的監(jiān)管體系和監(jiān)管制度

從全生命周期管理角度出發(fā)，加強(qiáng)監(jiān)管體系與制度的建設(shè)，在一開始就做好詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查并做好資料搜集和分析，然后在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的施工方案，并對(duì)其中的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行優(yōu)化改善。在施工方案中要明確現(xiàn)場(chǎng)施工的主要任務(wù)和施工工序、選擇的施工技術(shù)和對(duì)材料設(shè)備的要求，另外應(yīng)提前制定好緊急預(yù)案。其次應(yīng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，明確各部門和崗位的工作職責(zé)與范圍，加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查，禁止質(zhì)量問題的材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)該根據(jù)管理制度的要求合理分配各工序所需的技術(shù)設(shè)備、材料和人員等，使各項(xiàng)資源得到合理配置。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格做好對(duì)每一道工序和細(xì)節(jié)部分的檢查，做好對(duì)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全方面的檢查，并結(jié)合施工管理與技術(shù)方案加強(qiáng)工序和質(zhì)量控制。最后按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收評(píng)估工作，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效的管理，從而使建筑工程順利進(jìn)行，確保全過程施工的安全和最后工程的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理的培訓(xùn)，是為了能嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范開展施工，采用科學(xué)合理的管理技術(shù)和管理方案，并使管理方案得到有效落實(shí)，從而使施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面得到有效控制。高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)需要施工單位組織科學(xué)合理的培訓(xùn)工作，不僅要提升他們的技術(shù)能力，使他們能準(zhǔn)確掌握新的技術(shù)和設(shè)備，掌握先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)要點(diǎn)，而且還應(yīng)該學(xué)習(xí)新的管理理念和新的管理方法。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)各專業(yè)，尤其管理人員和施工人員間的溝通協(xié)調(diào)，定期組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析然后制定完善的方案。最后引入高質(zhì)量的管理人員，建立有效的人才管理制度，根據(jù)人員的能力安排到相應(yīng)的工作崗位上，使他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)施工存在的難點(diǎn)問題，并加強(qiáng)對(duì)隱蔽性工程和細(xì)節(jié)部分的監(jiān)控，把握技術(shù)存在不足或錯(cuò)誤的地方然后及時(shí)改正。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)流程管理

在建筑工程實(shí)際施工中，技術(shù)人員必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)流程的監(jiān)控，要求施工人員嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范開展作業(yè)，確保各工序間的銜接避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工混亂和各專業(yè)配合程度不高而帶來的交叉作業(yè)問題。另外應(yīng)該詳細(xì)分析和了解施工任務(wù)和各階段需要把控的重難點(diǎn)，然后合理分配和控制現(xiàn)場(chǎng)施工材料，禁止出現(xiàn)任意不符合要求的技術(shù)流程變動(dòng)，在施工作業(yè)銜接上應(yīng)加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的分析，使技術(shù)人員能及時(shí)了解施工中存在的問題并及時(shí)改正。

3.4 做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和安全方面的管理工作

建筑工程施工質(zhì)量和安全管理是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心，之所以要加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理就是要確保工程施工過程中的安全穩(wěn)定性，和施工后工程整體的質(zhì)量。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量和安全管理體系的要求進(jìn)行工作，在施工前仔細(xì)檢查施工方案和實(shí)際情況是否存在很大的出入，深入了解各個(gè)施工環(huán)節(jié)，做好各方面的協(xié)調(diào)。其次應(yīng)加強(qiáng)施工中的管理控制，重視質(zhì)量、進(jìn)度和成本間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制并根據(jù)實(shí)際需要作出調(diào)整。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，要注意對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，深入各項(xiàng)環(huán)節(jié)中制定有效的施工方案，充分考慮項(xiàng)目周期、預(yù)算和人員技術(shù)等因素，并結(jié)合每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作和人力資源情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)進(jìn)行合理配置，提供相應(yīng)的和設(shè)備和材料，保證驗(yàn)收工作順利完成。

在安全管理方面，一方面在施工前制定安全相關(guān)條例，檢查作業(yè)方案中是否有影響施工安全的不利因素并及時(shí)排除。要求制定的方案和條例等都必須站在現(xiàn)場(chǎng)人員的角度，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合工程實(shí)際制定詳細(xì)的安全細(xì)則并設(shè)立專門負(fù)責(zé)人員。另一方面要嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，確保每一項(xiàng)安全管理的工作都有專人負(fù)責(zé)。最后應(yīng)建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于施工中存在的違規(guī)違法現(xiàn)象進(jìn)行處罰，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，已經(jīng)威脅到施工安全的則應(yīng)予以開除，使每個(gè)工作人員能真正做到將安全放在第一位，從思想上增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)施工的安全得到保障。

3.5 發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的作用

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展使得信息技術(shù)在各領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，將信息技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，利用其智能化的優(yōu)勢(shì)通過建立信息管理平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)全方位、全天候、全過程和全要素的監(jiān)督管理，從而可及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的異常情況并進(jìn)行糾正。

為了發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的作用，首先應(yīng)提高對(duì)技術(shù)應(yīng)用的重視，在條件允許時(shí)積極引入與培養(yǎng)高素質(zhì)的信息化技術(shù)人才。另外，加強(qiáng)教育培訓(xùn)、企業(yè)文化和內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)、完善內(nèi)部管理制度，以此激勵(lì)工作人員的積極性。其次，應(yīng)該加大信息化管理方面的投入，根據(jù)工程實(shí)際加強(qiáng)信息化建設(shè)，比如加大資金投入、積極開發(fā)信息管理技術(shù)軟件等。同時(shí)加強(qiáng)信息化技術(shù)性能設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)于提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的作用。此外，應(yīng)加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理體系的建設(shè)，建立一體化信息管理系統(tǒng)，建立完善的企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門和各崗位工作職責(zé)，并能根據(jù)實(shí)際情況不斷完善信息技術(shù)應(yīng)用體系，制定和實(shí)際相符的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高信息技術(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)確性和有效性。

4 結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是工程項(xiàng)目施工中的重要組成，工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平直接關(guān)系著工程的效益和企業(yè)的發(fā)展。為此必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面管理的重要意義。考慮到在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工質(zhì)量會(huì)受技術(shù)水平、人員和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、制度體系等因素的影響，所以應(yīng)從這些影響因素出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀，采取科學(xué)合理的管理手段，加強(qiáng)技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，引入新的管理理念和技術(shù)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)管。只有做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全和進(jìn)度、成本等方面的管理，規(guī)范技術(shù)施工行為，才能實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)，提高建筑工程的質(zhì)量。