基于精細化管理的房建工程成本控制

吳晉芳

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

隨著社會的不斷發展，中國的房建工程項目也在快速地發展著，工程建設也變得更加復雜，建筑施工企業之間的競爭也變得更加激烈。而為了更好地從經濟市場中脫穎而出，企業可以以施工成本控制為切入點增強自身的競爭實力。

1 簡述精細化管理

在房屋建設過程中，精細化管理是基于各個施工階段提出的更加明確詳細的施工管理理念，實施精細化管理不僅可以有效改善傳統管理方法中存在的各種弊端，還能夠使建筑施工企業加大對成本的管控力度，將其控制在合理范圍內，減少企業資金的浪費，為企業帶來可觀的經濟收益。對施工過程中存在的細節問題不斷地進行優化和處理，提高各個施工階段的工作效率，不斷地推動著粗放型的管理模式向著精細化的管理方向轉變和發展，提高對房建工程施工中細節的重視。與此同時，還應該加強對施工過程的全面化管理，在工程建設施工中，結合實際建設需求使用合理的施工技術和管理方式，對于施工現場中存在的困難問題進行處理，從而有效解決管理施工中存在的各種難題，避免對整體的施工進度產生影響，為施工工作的順利進行提供保障。

2 當前房建工程施工階段造價成本管控的現狀

2.1 管控對象和決策對象存在偏差

在房建項目正式動工之前，首先需要對施工方案進行合理的規劃，結合實際需求合理規劃設計圖紙，安排專業的工作人員對施工現場的實際環境進行勘察和分析，然后根據勘察結果合理設計具體的施工方案，保證相關施工方案的科學合理性。同時還需要對房建工程造價進行綜合性的分析，因此相關工作人員必須要對施工項目中的各項管理費用、施工活動的成本開支等多個費用信息進行計算費用。但是在此種情況下，工作人員無法準確地對預算成本和預算費用進行比較，企業中相關的管理人員也無法實時了解施工工程的實際情況，進而可能會對企業的經濟收益產生嚴重的負面影響。

2.2 缺乏先進的控制手段

隨著我國社會經濟的不斷進步和發展，建筑行業之間的競爭愈加激烈，建筑施工也面臨著巨大的經濟壓力和危機。而為了有效提高自身的競爭實力，就必須對成本加大管控力度。而在此種情況下，傳統的房建工程項目成本核算方法也應該隨之進行創新和改變。對建筑施工企業的發展現狀進行分析可以發現，在實際的發展進程中大多數企業仍然在使用傳統落后的成本控制方法，盲目地將成本控制工作重點轉移到成本和財務預算方面，成本控制工作無法滿足企業的經濟需求，對企業的發展有著一定的阻礙作用。

2.3 缺乏有效的成本控制體系

隨著我國科學技術的快速發展和變化，建筑施工經濟市場的環境也發生了一定的變化，而在此種情況下，仍然有大多數建筑施工企業在使用傳統落后的施工方法和成本控制標準，如此一來，就無法滿足當前建筑施工行業發展的實際需求。因此，相關的施工單位應該對傳統的施工管理手段和控制標準進行調整和改進，保證其能夠更好滿足實際的發展需求，為建筑行業的發展提供保障，加大對成本控制可行性的研究力度[1]。只有建立行之有效的房建工程成本控制體系，加大對各個施工項目成本的管控力度，保證實際成本開支低于預期成本開支，才能夠更好提高整體的投資效益。

3 房建工程實施精細化管理的重要性

3.1 可以有效緩解房建工程的供需矛盾

通過對成本控制工作實施精細化管理，可以從管理水平、管理強度等多個方面實現成本控制。成本控制的精細化管理貫穿于各個施工階段，通過實施精細化管理可以科學合理地分配各個施工要素，加強對工程成本開支的管控，避免后期的實際成本開支超出預期成本開支。加強預算計劃管理，在前期的準備階段對施工過程中各項費用的明細詳細列舉，在嚴格遵守施工計劃的情況下進行各項施工工作，加大對成本的管控力度?；诰毣芾砝砟钕麻_展成本管控工作還可以有效地對房建工程施工的質量進行提高，同時還能夠進一步加強對施工成本的管控，保證供需關系的協調性。

3.2 提高施工項目的經濟效益

建筑施工企業運營的主要目的旨在能夠更好提高自身的經濟收益，實現成本控制目標，同時房建工程項目管控成效也與成本管控效果有著直接的聯系。結合國家有關規定實施精細化管理，合理分配各個施工環節中的資金。除此之外，當前房建工程施工項目管理工作人員也必須要提高對成本控制精細化管理工作的重視，這樣一來，才能夠有效提高整體的經濟收益。

4 精細化管理下房建工程成本控制措施

4.1 成本預算管理

成本預算管理是順利開展成本控制精細化的前提，而要想做好成本預算管理就必須要對整體的施工過程進行深入的研究。首先可以安排專門的工作人員對施工現場的實際情況進行深入的調研，對施工過程中的重點施工技術和施工工藝進行明確，準確測量施工現場的地形，然后根據實際的施工要求和施工方案進行成本預算工作。前期準備工作主要是對施工現場中的一些基礎性的數據信息進行處理和搜集，尤其是其中有潛在價值的數據信息，然后安排專門的工作人員進行深入研究。通過此種措施從而有效地增強房建工程成本控制工作的效果。除此之外，在進行成本預算工作的過程中，還應該對工程量的計算方式進行統一，結合實際對分項工程量進行合理的規劃和編制，選擇合適的預算單價，避免在工程預算工作中出現漏記的現象，嚴格按照施工制度進行各項施工工作，為施工計劃的可行性提供保障，對企業流動資金進行合理的分配，保證企業資金周轉的靈活性，為工程建設管理提供可靠的數據支撐。

4.2 建立健全的施工質量控制體系

為了提高整體的施工質量，管理工作人員必須要結合實際對質量控制體系進行完善，可以從以下幾個方面入手：①在思想方面，不斷增強工作人員的質量管控意識。是施工現場中的重要組成要素之一，因此，必須要不斷地增強對施工工作人員的安全意識，才能夠保證各個施工工作的有序進行，減少施工過程中存在的違規操作行為；②在有關制度方面，必須要完善質量管理制度，并對其進行有效的落實，落實崗位責任到個人；③在組織方面，可以建立專門的質量檢測小組，安排工作團隊定期對房建施工工作進行檢測，有效減少質量問題，避免其中存在較大的安全隱患；④在有關技術方面，引進新型的施工技術和施工工藝。

4.3 進度管理

在房建施工項目的成本控制工作中，進度管理也是其中重要的工作內容之一。在進行進度管理工作的過程中，首先工作人員需要根據房建工程項目的特點和建設需求對施工工期進行合理規劃，保證在不影響施工質量的情況下做好進度管理工作。在實際的施工過程中，提高對施工進度的重視，重點分析影響施工進度正常進行的因素，然后在房建工程施工中，由于施工技術以及設計變更的影響，因此工程造價也可能會受到一定的影響，整體的成本開支大大增加。因此，還應加強對工程設計變更的把控，對施工過程中變更內容的合理性進行分析，所有工作人員都要參與到變更項目的審核工作中，保證變更項目的合理性，避免對施工進度產生影響。在進行進度管理工作的過程中，合理安排工程內容進度，充分發揮計劃和評審的實際功能，減少企業的成本開支。

4.4 施工材料和機械設備管理

在進行施工材料和施工設備管理的過程中，使用先進的管理理念，結合生命周期原則，加強施工材料和施工機械設備的管理。對于施工現場中的施工設備來說，相關的建筑施工企業應安排專業的工作人員定期對施工現場中的施工設備進行檢查和維護，結合實際需求合理的規劃機械設備管理制度，從而有效延長施工設備的使用時間，減少施工設備的故障發生率[2]。對于施工材料的管理來說，首先應安排專業的采購工作人員采購施工材料，選擇信譽度較好、性價比最高的施工材料，同時從施工材料的購買、進入施工現場以及后續施工材料的管理等都要進行嚴格的管理，保管好施工材料的各項數據資料。在進行購買施工材料工作的過程中，相關工作人員還應結合實際的建設施工需求購買相關的施工材料。對于堆放的施工材料，管理工作人員也應做好相關的保管工作，避免在堆放的過程中出現材料損壞的現象，從而增加企業的實際成本開支。

5 總結

綜上所述，基于精細化管理背景下的成本控制工作對于建筑施工企業的發展有著非常重要的作用。雖然現階段房建成本控制還存在一定的問題，但是只要企業可以加大成本預算管理力度、建立健全的質量管控體系、做好進度管理和施工材料的管理等，從多個角度強化成本控制工作，為建筑行業的發展提供保障。