土木工程管理與工程造價的有效控制措施探究

劉 剛

(重慶石油川東鉆探建筑安裝工程有限公司，重慶 401220)

1 土木工程管理以及工程造價的概念

1.1 土木工程管理

土木工程管理，詳細來說包含了工程質量管理，項目施工進度管理，工程成本控制等幾項內容。對于建筑工程項目來說，質量管理就是指在施工時需要切實保障工程各項流程達到工程的預期目標，對于簽署了工程施工合同的工程，需要落實施工合同當中的各項細節，切實保障工程的施工質量。項目施工進度管理，現階段在互聯網以及信息化技術的使用下，基本上是通過網絡手段來完成的。通過網絡信息平臺的使用，能夠實現對施工計劃圖紙的查閱，并安排施工人員進行施工以及工程計劃制定等各項工作。

1.2 工程造價

在對建筑項目進行施工時，需要對施工過程的各項環節進行分析，并結合所得結果對施工各個流程進行科學的管理以及工程造價的控制。對于建筑工程項目來說，工程造價控制直接關系著建筑企業的成本以及利潤，因此在一個建筑項目設計之初直至竣工，都需要進行縝密的分析和安排，從而對其進行全面的控制以及管理。對于建筑工程造價管理人員來說，在進行工程造價的控制時，需要從多個角度入手進行分析，通過自身掌握的專業技術和知識來實現工程造價的有效控制。

2 現階段土木工程管理存在的問題

2.1 施工流程冗長不精簡

對于土木工程來說，在進行工程管理時，存在的第一個問題便是施工流程無法令人滿意。對于土木工程來說，其涉及到了建筑學、管理學、心理學等多個學科的內容，綜合性和復雜性均比較高，因此對于施工人員的專業素養要求較高。因此，在土木工程施工的過程中，各項施工流程比較復雜繁瑣。在進行建筑工程的施工時，倘若部分施工人員沒有按照操作規范進行施工，那么肯定會對最終的施工質量造成影響，最終造成企業的經濟損失。

2.2 施工現場安全性不夠

在進行土木工程的施工時，施工現場需要堆放大量的建筑材料和施工設備，同時施工現場還可能有居民進出，這就導致我國土木工程的施工現場往往比較混亂，而這種混亂的存在對施工現場的管理造成了極大的困擾。

3 提升土木工程管理的有效措施

3.1 建立完善的施工責任制度

通過分析近年來我國土木工程項目施工出現的問題，可以發現絕大多數問題發生在施工管理方面，為了有效保障土木工程管理質量，制定完善的責任追究制度是必需的。對于企業來說，在制定完善的責任制度之后，管理人員需要按照相關的制度進行施工過程中的各項管理，當工程管理存在問題時，需要按照責任制追究負責人的問題，調動管理人員的責任意識。

3.2 對施工現場進行有效的管理

對于土木工程來說，對施工現場進行管理也是保障工程質量的重要組成部分，通過對施工現場進行科學有效的管理，能夠有效提升施工進度，減少不必要的時間浪費，有效提升工程效率。在進行施工現場的管理時，需要對各項材料，各種型號的設備進行科學的放置，確保這些材料在需要時能高效、快速地找到。同時在進行施工現場管理時，要學習國外先進的建筑企業管理模式和管理經驗，并對企業的管理人員進行培訓，確保管理人員能夠將這些先進的知識和理念應用到實際當中。

4 優化土木工程造價的措施

在工程的決策階段，負責造價的部門需要充分考慮土木工程的各項數據，對工程施工需要花費的材料以及設計方面的費用有一個充分的掌握，明確各個施工階段的具體開支。同時，造價負責部門需要對施工現場具體情況進行勘察，分析現行施工體系的優缺點，制定科學的管理制度以及成本控制體系。

而在工程施工階段，由于近年來的建筑工程項目難度增加，工作量也增加，導致土木工程的施工工期顯著延長，因此工程施工階段的造價控制主要在于保障工程質量，避免因劇烈的人員流動造成工程質量下降。在施工過程中，造價負責部門需要對工程造價方面的規章制度進行優化以及嚴格監督，確保施工流程與預定的工程項目施工流程是相符的。

5 結 語

綜合全文，當前我國土木工程在快速發展的同時，也存在著施工現場混亂，施工流程繁瑣等問題，這無疑增加了建筑企業的施工成本，減少了利潤。因此，在土木工程進行施工時，需要建立完善的工程責任制，并制定先進的現場管理制度來對施工現場進行管理，另外還需要對工程造價進行科學的控制，實現工程質量的提升。