煤礦基建工程的安全管理研究

杜彬彬

(山西省煤炭運銷集團東大能源有限公司，山西 晉城 048200)

1 基建工程技術管理中的問題及要求

1.1 基建工程的安全審批工作不到位

煤礦工程建設相對復雜，所處的工作環境比較惡劣，通過分析發現工程建設中時常發生安全事故，這主要是由于基建工程在施工的過程中，施工地址并不確定，因此出現較多的事故，這樣會引發安全問題。其中地基不夠牢固是引發基建工程安全事故的主要原因，因此在實施工程之前必須對地基進行全面的監測。為了更好地保障煤礦基建施工安全，在進行煤礦基建施工作業前，應充分做好報備審批工作，審核通過后，才能進行施工作業。

1.2 基建施工的工藝及設備存在問題

基建工程中出現的安全問題也來源于工藝設備，有些施工隊伍所用的施工設備較陳舊，檢修工作做的不到位，為事故的發生埋下隱患，這樣也會引發很多安全問題。此外，管理人員監管不到位以及相關施工操作人員施工工藝較落后等，都易引發安全事故。由此可以看出，基建工程施工，應重視不斷優化基建工程施工工藝流程，并且應采用較先進的監督管理理念對基建工程進行監督，應加大工藝及設備的引入力度，這樣可以有效地提高施工工藝及設備的先進性，進而更好地保障安全施工。

1.3 基建施工前的準備工作做得不到位

俗話說“好的開始是成功的一半”，要想做好基建工程施工工作，必須要做好基建工程準備階段的工作。具體準備工作內容大致包括，要配置好施工人員與施工機械，繪出施工圖紙并且要編制出現場具體的施工方案，做好工程技術的交底工作。就目前的基建工程建設的薄弱環節在準備階段主要有以下幾個方面。(1)沒有合理配備相關施工技術人員。(2)基建工程的施工方案不夠具體，缺乏針對性，沒有全面分析基建施工過程中可能發生的安全隱患。(3)沒有完整的進行基建施工技術的交底工作，在施工過程中，欠缺使用技術的執行力度。以上這些建設工程中基建項目的安全薄弱環節都可能導致基建工程發生安全事故。

2 基建工程安全管理的優化措施

2.1 加強基建工程安全思想意識建設

煤礦施工企業管理者要加強安全意識層面的培訓，在實施工程的過程中必須堅持安全第一，樹立基建工程安全意識以及穩定性的意識。對于煤礦的企業管理層而言，國家層面必須對其進行思想政治教育工作，管理者必須嚴格按照行為章程開展工作，加強采礦安全知識學習，與此同時對基層操作人員進行安全思想教育，對基層人員的安全意識進行優化，設置相應的績效考察，這樣可以極大地提升員工的參與安全教育的積極性。

2.2 做好安全預防工作

只有做好基建工程施工的安全預防工作，才可以有效地預防基建施工事故。首先對施工地的地質情況進行勘探，其次應深入排查施工工藝及設備中存在的安全隱患以及做好施工事故緊急預防工作，這樣才能更好地保障施工安全。

2.3 加強安全技術規程的執行力度

在落實煤礦施工基建工程安全技術管理的過程中，必須制定行之有效的安全章程，細化章程的條例，形成有效的安全規程，最大限度地提高安全性。在開工之前應該對各個環節的人員進行安全規程教育，只有通過考核的人員才可以上崗操作。管理人員在制定安全管理問題時，需要深入現場以及結合現場需要，這樣才可制定合規范的規程。

2.4 加強安全管理檢查監督的力度

為了優化安全管理檢查監督的工作機制，只有制定有效的規程以及相應的技術規范，進而才能提高工程的技術安全性。與此同時，只有不斷加強管理檢查以及相應的監督控制，才可以提高員工的責任意識。在日常監督的過程中，可以有效地防止設備出現問題，以及優化員工的安全意識，對于不達標的人員進行相應的懲罰。通過此類現象進行總結，可以構建更加實用的安全評價機制，對基建工程實施嚴格的監管機制，不斷提升安全等級。

2.5 完善制度提高考核標準

加強基層管理機制建設，進而形成規范的管理機制。管理層在落實安全管理時，應該將其融入公司文化當中，這樣可以明確安全生產的責任。此外可以充分結合責任、權利和利益之間的關系，這樣能夠細化責任機制，從而可以將責任落實到人，通過績效約束讓員工始終保持責任意識。在實施的過程中可以不斷優化職工的考核機制，將考核內容公之于眾，對于存在異議的事項可以通過集體表決實施。在獎勵方面，在工作中表現突出的團隊以及個人，可以適當的給予薪資獎勵，而對于未通過考核的個人以及團隊，可以實施一定程度的處罰，這樣可以把安全施工考核機制發展成為企業內部的施工章程。

2.6 認真落實施工質量標準

在施工的過程中，認真落實施工質量標準。對于現場施工環節而言，管理者必須對施工小組的施工進度以及質量進行嚴格的把控。現在，施工現場采用動態監管機制，可以在面對問題出現時及時采取措施，對施工方案進行調整，從而可以保證施工進程以及質量。在施工的過程中，必須狠抓“三違”問題，始終秉持“施工重在現場，管理重在基礎”的管理機制，始終嚴格落實安全生產理念。

2.7 培養后備力量不斷優化施工團隊

煤礦公司可以采用一對一施工模式，即老員工帶新員工，對新員工的技能進行培訓。優化幫扶機制，只要老員工能夠教會新員工相應的操作技能，并且能夠讓其獨立完成作業，這時公司可以給老員工一定的獎勵，這樣可以讓新員工少走彎路，不斷優化施工隊伍的工作能力，以及形成良性的學習氛圍。

3 結 語

只有在基建工程中樹立安全意識，才可以為煤礦企業的發展提供堅實的保障。在煤礦企業開展工作的過程中，必須落實安全管理問題，對基建安全實施監督，不斷優化安全制度。通過落實安全制度能夠給煤礦企業的生產提供保障，這樣不僅可以優化經濟效益，而且能夠不斷優化自身的核心競爭力，為社會的穩定提供保障。